Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сергей Теплых

Почему многие предприниматели годами не могут пробить свой финансовый потолок

? Мне кажется, большинство собственников до сих пор уверены, что проблема в бизнесе обычно связана с внешними факторами: — сотрудники не те — рынок сложный — конкуренты сильнее — рекламы мало — продаж недостаточно Но за последние годы работы с предпринимателями я заметил интересную закономерность. Очень часто бизнес растет не до уровня рынка. И даже не до уровня продукта. А до уровня мышления своего собственника. Можно иметь сильную команду, хороший продукт и большие возможности. Но при этом постоянно сталкиваться с одними и теми же проблемами: — сотрудники не берут ответственность — возникают конфликты — всё держится на собственнике — нет системности — решения принимаются эмоционально И наоборот. Есть предприниматели, которые умеют выстраивать сильные команды, создавать понятные процессы и масштабироваться гораздо быстрее. И дело здесь не только в бизнес-инструментах. Дело в понимании людей. Если собственник не понимает себя, он не понимает своих сотрудников. Если не поним

Почему многие предприниматели годами не могут пробить свой финансовый потолок?

Мне кажется, большинство собственников до сих пор уверены, что проблема в бизнесе обычно связана с внешними факторами:

— сотрудники не те

— рынок сложный

— конкуренты сильнее

— рекламы мало

— продаж недостаточно

Но за последние годы работы с предпринимателями я заметил интересную закономерность.

Очень часто бизнес растет не до уровня рынка.

И даже не до уровня продукта.

А до уровня мышления своего собственника.

Можно иметь сильную команду, хороший продукт и большие возможности.

Но при этом постоянно сталкиваться с одними и теми же проблемами:

— сотрудники не берут ответственность

— возникают конфликты

— всё держится на собственнике

— нет системности

— решения принимаются эмоционально

И наоборот.

Есть предприниматели, которые умеют выстраивать сильные команды, создавать понятные процессы и масштабироваться гораздо быстрее.

И дело здесь не только в бизнес-инструментах. Дело в понимании людей.

Если собственник не понимает себя, он не понимает своих сотрудников.

Если не понимает сотрудников — не может выстроить управление.

Если не может выстроить управление — начинает работать еще больше сам.

А это путь к перегрузке, выгоранию и потолку в развитии компании.

Если бы сегодня я запускал бизнес заново, я бы сделал две вещи.

1️⃣ Научился понимать людей глубже

Не по интуиции.

Не по ощущениям.

А через конкретные инструменты анализа личности, мотивации и поведения.

Потому что большинство управленческих ошибок начинаются именно здесь.

2️⃣ Начал развивать управленческое мышление раньше, чем столкнулся бы с кризисом роста

Большинство предпринимателей начинают искать решения, когда уже возникают проблемы.

Но сильные компании строятся заранее.

Когда есть понимание:

— кого нанимать

— как коммуницировать

— как распределять роли

— как усиливать сильные стороны команды

Именно поэтому сегодня всё больше предпринимателей приходят изучать цифровую психологию и консалтинг.

Не для того, чтобы сменить профессию.

А для того, чтобы лучше понимать людей, эффективнее управлять бизнесом и быстрее принимать сильные решения.

Если вам интересно разобраться:

— почему бизнес упирается в потолок

— какие ошибки в управлении вы не замечаете

— как выстраивать сильные команды

— и как понимать людей намного глубже

Тогда обратите внимание на обучение в Syucai Training Institute в Ташкенте.

Возможно, следующий уровень вашего бизнеса начинается не с новой рекламы.

А с нового уровня понимания людей 🚀