Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Welcome Times

#эксклюзив_WT #бизнес_кейс

#эксклюзив_WT #бизнес_кейс 🔴 Как мы вырастили выручку отеля в 2026 году относительно 2025 года: кейс без чудес ❗️Как из структуры продаж отеля за пять месяцев выжать устойчивый плюс 15% к выручке, не поднимая цены, а даже снижая их? И главное — почему рост доли ОТА в этой истории не провал, а осознанная тактика? 🗣️ Эксперт Сергей Скорбенко, специалист по управлению коммерческими результатами в гостиничном бизнесе, разбирает реальный кейс пересборки продаж: от динамики загрузки до канальной миграции гостей. ❓Сколько реально нужно времени, чтобы «починить» падающие продажи в отеле? Не нанять магического маркетолога, не провести ребрендинг за месяц, а получить устойчивый, документируемый рост выручки? Мы решили замерить этот срок на живом кейсе, без прикрас. 📍Старт в январе, финиш первого этапа в мае. Ровно пять месяцев потребовалось, чтобы не просто изменить график, а переломить системный тренд. До мая мы четыре месяца балансировали на грани: показатели либо уходили в минус, л

#эксклюзив_WT #бизнес_кейс

🔴 Как мы вырастили выручку отеля в 2026 году относительно 2025 года: кейс без чудес

❗️Как из структуры продаж отеля за пять месяцев выжать устойчивый плюс 15% к выручке, не поднимая цены, а даже снижая их?

И главное — почему рост доли ОТА в этой истории не провал, а осознанная тактика?

🗣️ Эксперт Сергей Скорбенко, специалист по управлению коммерческими результатами в гостиничном бизнесе, разбирает реальный кейс пересборки продаж: от динамики загрузки до канальной миграции гостей.

❓Сколько реально нужно времени, чтобы «починить» падающие продажи в отеле?

Не нанять магического маркетолога, не провести ребрендинг за месяц, а получить устойчивый, документируемый рост выручки?

Мы решили замерить этот срок на живом кейсе, без прикрас.

📍Старт в январе, финиш первого этапа в мае. Ровно пять месяцев потребовалось, чтобы не просто изменить график, а переломить системный тренд.

До мая мы четыре месяца балансировали на грани: показатели либо уходили в минус, либо росли едва заметно, с оглядкой на прошлый год, что для отельного бизнеса равносильно топтанию на месте. Перелом случился в мае.

📍Впервые за долгое время мы превысили цифры годичной давности, а главное — обеспечили прирост выручки в 15% при неизменном номерном фонде.

📊 В цифрах это выглядит так.

Май 2026 года против мая 2025-го: количество забронированных номеро-ночей выросло на 30%, загрузка (Occ) поднялась с 51% до 67%, а ключевой показатель RevPar прибавил те же 15%, что и общая выручка.

Причем мы сознательно отказались от сценария «поднимем цену любой ценой».

Напротив, средний тариф (ADR) был скорректирован с немногим более 8 000 до немногим менее 7 000 рублей — разумный шаг в сторону рынка, который в итоге окупился кратно.

📍Но самый неочевидный, а потому интересный результат — это полная трансформация структуры каналов продаж.

Раньше 60-70% броней шло через прямой канал, остальное через ОТА.

Теперь пропорции изменились: 60% приходится на онлайн-турагентства, 40% — на прямые продажи через сайт и телефон....

📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.

Welcome Times: САЙТ | TG | ВК