Недавно на одной из встреч мы обсуждали интересную тему. И чем больше я работаю с производствами, тем чаще замечаю одну закономерность.
Очень сильные технологи, которые действительно понимают производство, умеют выстраивать процессы, знают, как запускать модели, как рассчитывать нормы времени, как работать с браком и производительностью, зачастую получают меньше людей, которые управляют производством значительно слабее них.
На первый взгляд это кажется несправедливым.
Технолог знает больше, умеет больше, разбирается в производстве глубже. Почему тогда его доход оказывается ниже?
На самом деле ответ здесь не такой однозначный.
Давайте посмотрим на ситуацию глазами собственника.
Когда руководитель приходит к нему с цифрами по выполнению плана, с вопросами по загрузке, по персоналу, по срокам отгрузок, собственник видит прямую связь между работой этого человека и результатом предприятия.
С технологом всё немного сложнее.
Даже если именно благодаря его работе удалось сократить количество брака, ускорить запуск новых моделей или повысить производительность, очень часто это воспринимается как что-то само собой разумеющееся.
Технолог работает внутри системы. Он каждый день решает десятки вопросов, которые не всегда заметны со стороны. И чем лучше он работает, тем меньше окружающие замечают объём его работы.
В какой-то момент возникает парадоксальная ситуация:
- Если технолог вовремя предотвратил проблему, никто даже не узнает, что эта проблема могла возникнуть.
- Если грамотно организовал запуск новой модели, всем кажется, что так и должно быть.
- Если выстроил последовательность операций и помог сократить потери времени, через несколько месяцев это уже воспринимается как нормальное состояние производства.
Именно поэтому многие сильные технологи годами остаются недооценёнными.
При этом я не могу сказать, что собственники специально недооценивают технологов.
Чаще всего они просто не видят экономику работы специалиста. Они видят зарплату. Но не всегда видят, сколько денег предприятие сохранило благодаря решениям технолога.
Между тем именно здесь и находится самая большая ценность нашей профессии.
Ведь технолог работает не с отдельной операцией и не с отдельной швеёй.
Он работает с системой.
А когда меняется система, меняются и результаты производства.
- Снижается брак.
- Становится меньше переделок.
- Ускоряется запуск новых моделей.
- Повышается производительность.
- Становится проще обучать новых сотрудников.
- Снижается зависимость производства от конкретных людей.
Но все эти результаты редко появляются за один день. Обычно это последовательная работа, которая постепенно приводит предприятие к совершенно другим показателям.
И здесь многие технологи совершают одну и ту же ошибку.
Они считают, что их работа заключается в том, чтобы выполнить поставленную задачу.
- Составить техпоследовательность.
- Провести нормирование.
- Подготовить документацию.
- Организовать запуск.
Хотя на самом деле собственнику нужен не сам документ и не сама услуга. Ему нужен результат, который эта работа принесёт бизнесу.
Когда технолог начинает смотреть на свою работу именно через результат для производства, меняется очень многое.
Тут как раз и начинает меняться отношение собственника, ценность специалиста, стоимость его работы.
Наверное, именно поэтому сегодня всё больше внимания привлекает формат работы технолога на аутсорсе.
Потому что в этом случае технолог приходит не просто выполнять функцию.
Он приходит решать конкретную задачу производства.
И собственник оценивает уже не количество часов, проведённых на рабочем месте, а тот результат, который получил бизнес после внедрения рекомендаций.
Мне кажется, что за этим форматом большое будущее.
Не потому, что он лучше или хуже классической работы в штате.
А потому, что он позволяет по-новому взглянуть на профессию технолога и на ту ценность, которую мы создаём для производства каждый день.
И возможно, главный вопрос здесь даже не в том, сколько получает хороший технолог.
Главный вопрос в том, умеем ли мы сами показать и посчитать тот результат, который создаём своей работой.
Мы уже активно обсуждали формат работы технолога на аутсорсе на онлайн встрече на днях, разобрали минусы и плюсы, но самое главное разобрали в чем проблемы сотрудничества и как эти проблемы исключить. Запись встречи есть в бесплатном доступе на 7 дней, ссылка тут https://kurs.sewing-biz.ru/zapis_outsourced_technologist