В последние две недели у меня была огромная загруженность на работе, так как в сейчас я занимаюсь построением системы комплаенс в предприятии с нуля..
Причем с нуля в буквальном смысле. Пока что я на этапе создания основных локальных актов. За это время я успела отладить процесс проверки кандидатов при трудоустройстве на конфликт интересов, а также создать процесс уведомления о нем уже для действующих сотрудников, а также самого урегулирования конфликта интересов.
Пока я занималась настройкой этого процесса, в голове крутилась одна и та же мысль:
вот выйдет локальный акт, работников ознакомят с ним, а что дальше? Они вообще знают: к кому им обращаться в случае возникникновения конфликта интересов, или получения информации о факте коррупции например?
Да, они могут найти приказ (если вспомнят какой🤫), найти меня в корпоративной почте. Но будет ли у них ко мне доверие? Нужно ли вообще его выстраивать? Насколько важно создать так называемый бренд комплаенса в организации?
Сомнений нет - создание бренда комплаенса внутри организации очень и очень важно!
Посмотрите например на команды комплаенс Сибур, РЖД, Московской биржи - их видно! Все ценности и процессы комплаенс доносятся ими внутри организации доступно, ярко и информативно. Такие команды комплаенс не существуют простой строчкой локального акта
Теперь я еще усиленнее занимаюсь проработкой этого вопроса, потому что я не хочу, чтобы моя функция комплаенс была формальной.
Выстраивание бренда комплаенс по моему мнению обязательно нужно для:
👁️🗨️доверия работников к комплаенс системе
👁️🗨️понимания работников важности и ценности комплаенс системе
👁️🗨️осознания необходимости своего участия в жизни организации и работе системы комплаенс (не закрывать глаза конкретные нарушения)
А что для вас означает бренд комплаенса внутри организации? Важен ли он по вашему мнению?
