Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
АнтиHRупкость

Быть начальником не просто, а компетентным руководителем еще сложнее

«Мне нужна Ваша помощь! Мне необходимо разобраться в себе и в своей жизни! Я чувствую, что после назначения меня на должность в моей жизни очень многое изменилось. Многие из этих изменений тревожат меня, погружают в состояние стресса! Я сам не справляюсь с ними!» — вот такой запрос от одного из клиентов, чья карьера развивалась очень быстро и значительно опережала его готовность принимать на себя новые обязанности. Как я писал ранее, в моей практике есть не только консультирование по развитию персонала и отдельных компетенций руководителей, но и индивидуальное консультирование. Запросы очень разнообразные. Один из запросов касается вопроса «Принятие социальной роли руководителя». У меня есть отдельный тренинг, посвященный этой теме, но при достижении определенного статуса (положения в обществе), некоторые из моих клиентов не позволяют себе посещать тренинги, и тогда появляется индивидуальный запрос на консультирование. Назначение на должность - это не просто перемещение по карьерной ле

«Мне нужна Ваша помощь! Мне необходимо разобраться в себе и в своей жизни! Я чувствую, что после назначения меня на должность в моей жизни очень многое изменилось. Многие из этих изменений тревожат меня, погружают в состояние стресса! Я сам не справляюсь с ними!» — вот такой запрос от одного из клиентов, чья карьера развивалась очень быстро и значительно опережала его готовность принимать на себя новые обязанности.

Как я писал ранее, в моей практике есть не только консультирование по развитию персонала и отдельных компетенций руководителей, но и индивидуальное консультирование. Запросы очень разнообразные. Один из запросов касается вопроса «Принятие социальной роли руководителя». У меня есть отдельный тренинг, посвященный этой теме, но при достижении определенного статуса (положения в обществе), некоторые из моих клиентов не позволяют себе посещать тренинги, и тогда появляется индивидуальный запрос на консультирование.

Назначение на должность - это не просто перемещение по карьерной лестнице, это принятие на себя новой «социальной роли», которая требует не только внешних изменений, но и психологической перестройки.

❓Кем ты был вчера?

❓Что изменилось после того, когда ты занял место в новой социальной страте?

❓На сколько ты соответствуешь этому положению и принимаешь свое положение?

Как же много вопросов, которые выходят за пределы формальных и логично объяснимых феноменов. Душевные терзания, связанные с изменениями, особенно с болезненными изменениями (потеря круга общения, изменения отношения к себе, изменения целей своего труда и т.п) присутствуют практически у каждого думающего человека. 🤷‍♂️Есть конечно индивиды, балаболы и дилетанты, у которых все просто, но эта публикация точно не для них.

В своей консультационной практике руководителей я сталкиваюсь очень с разными запросами, и описать их в одной публикации не представляется возможным, они не только разнообразны, но и индивидуальны, так как каждый из руководителей неповторим и по-своему переживает эти изменения. Если для Вас эта тема будет интересна, то мы можем разобрать отдельно каждый из случаев (абстрактно, сохраняя конфиденциальность, но…)

Сегодня коснусь банального, но травмирующего момента.

Перемещаясь по карьерной лестнице, переходя с одного уровня на другой, невозможно сохранить те же самые отношения с людьми, которые остаются на предыдущем уровне. Еще вчера они были тебе коллегами, товарищами, возможно, кого-то Вы считали друзьями, а после Вашего назначения на должность следующего уровня они все стали Вашими подчиненными. В этой ситуации в отношениях появляется иерархия, не учитывать которую нельзя.

Знаю, сейчас найдутся те, кто мне начнет… «Настоящая дружба… Надо оставаться человеком даже… На истинные отношения…. И тому подобное)»

Верю Вам безраздельно, но клиентов с запросом на изменение отношений после назначения на должность у меня с каждым годом все больше и больше.

Чаще всего меня просят «Дайте таблетку на все случаи жизни», чтоб справляться и особо не напрягаться. И хоть я и говорю о том, что все индивидуально, что проекция чужого опыта может вызвать разочарование и все такое подобное. Все же позволю себе вольность и…

«Просто разрешите быть себе плохим в глазах тех, кто еще был вчера Вашим товарищем и коллегой». Согласен, это непросто. Но в этом и есть принятие «Социальной роли» руководителя. Вы заняли более высокий статус, и теперь «командуете» теми, кто еще вчера был с Вами на одном уровне. Не Вы, не они еще не перестроились на новый уровень отношений. Не Вы, не они еще не готовы изменять эти отношения.

Но думаю, что если задуматься, каждый из нас понимает, что отношения будут Другими. И велика вероятность, что те , кто вчера считал Вас равным, а теперь Вы.., будут отзываться о Вас не очень хорошо (смотри, что власть с людьми делает, еще вчера был нормальным человеком, а теперь, портфель приобрел и совесть потеря….).

💁‍♂️Совет прост, но подчас очень сложно реализуем на психологическом уровне: «ПОЗВОЛЬТЕ СЕБЕ БЫТЬ ПЛОХИМ В ГЛАЗАХ…»

Возможно, у Вас есть более эффективное лекарство. С радостью услышу Ваше мнение.

Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info

#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность