Вот лозунг одного из руководителей, который считает, что заработная плата работников должна быть такой, чтобы на сторону не смотрели, а привязывать ее к выполненной работе и принесенной выручке предприятию совсем не стоит.
Конфликт между наемной рабочей силой и владельцами средств производства описан давным-давно. Дискутировать и опровергать его наличие и невозможность разрешить, дело, конечно, занятное, но мне кажется - бесперспективное, если только просто поговорить.)
Владельцы средств производства и их представители в лице руководителей хотят, чтобы работник работал больше, а платить ему меньше, в противовес люди, работающие по найму, хотят работать меньше и получать больше. Задача одних и других состоит в одном – договориться о приемлемых условиях сотрудничества.
☝️ Но любая из таких договоренностей будет компромиссом, и через какое-то время одни захотят больше получать, а другие навряд ли захотят больше платить.
Потребности человека развиваются с опережением получаемого его дохода. Всегда хочется больше , чем имеешь (конечно, есть исключения), и при росте благосостояния это не только неизбежно, но даже необходимо, и края роста …
Помню, как один из владельцев «заводов пароходов» жаловался мне о том, что денег ни на что не хватает, что парковочное место в Италии для его яхты постоянно дорожает, и он прям мучается от нехватки денег, так как на вторую яхту деньги есть, а вот на оплату стоянки ….)))
Смех сквозь слезы. А когда я ему напомнила о реальностях, в которых живут многие из Россиян, то услышал множество высказываний, которые тут даже приводить не стоит.
С одной стороны, мне бы тоже хотелось, чтобы мне платили больше за ту же самую работу, но …
Всегда есть множество НО.
Прямые выплаты заработной платы стоят работодателю достаточно дорого, и это налоговое давление, от которого мы никуда не денемся, его все равно приходится платить. Не редко я встречаю работодателей (их уполномоченных представителей), которые готовы выплачивать зарплату больше, чем ее платят сейчас, но вот это налоговое давление…
В этой ситуации, стремясь повысить благосостояние своих работников, разрабатываются различные схемы, когда человек получает блага за счет работодателя, но ему не производятся прямые выплаты.
Вот только некоторые из вариаций, с которыми мне приходилось сталкиваться: оплата сотовой связи, предоставление служебного автомобиля в личное пользование (и по работе, и для себя), питание в столовой, обучение за счет работодателя, тренажерные залы, бассейны, билеты в театры, санаторно-курортный отдых и так далее, и тому подобное. Очень на разные ухищрения идут работодатели. Все эти действия не простые и требуют особой осторожности, знание законов и …
Иногда при не правильной работе можно приобрести не выгоды и экономию финансовых средств, а кучу проблем.
Но я заметил, что все большее количество работодателей уделяют этому методу повышения благосостояния все больше внимания.
Есть в этом вопросе один существенный «камень»
Проблема в том, как к этому относятся работники.
Очень часто, если не сказать практически всегда, работники считают, что такого рода деятельность работодателя является его «почетной обязанностью», и не воспринимают эти усилия как повышение их уровня благосостояния.
На это влияет и «уравниловщина» при распределении благ, и то, что работники не осознают тот факт, что работодатель не обязан это делать, а кроме того, и это наверное самое важное, большинство не считает эту работу как получение дополнительного дохода, или, точнее сказать, как сокращения затрат своих финансовых средств.
«Вы мне денег дайте, а я потом сам их отнесу в фитнес центр и заплачу за свои занятия», только к этим выплаченным деньгам на руки никто не добавляет еще и налог.
И как добиться того, чтобы люди правильно оценивали такую деятельность работодателя?
Вот тот же ДМС, он же экономит деньги работника, но как многие это осознают и ценят.
Ценят! Но только когда лишаются.
А Вы как считает нужно ли заниматься всем этим или просто платить и пусть работники сами..?
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность