Почему в кризис умение правильно «считать» выходит на первый план:
1. Оптимизация расходов
Бизнес, если упростить это понятие, это доходы и расходы, всегда компания должна двигаться к сокращению расходов, в кризис особенно, так как доходы так или иначе просаживаются.
2. А бизнес ли у вас?
Рассмотрим модель: два партнера продают услуги по маникюру, прибыль вроде есть, на налоги, аренду хватает, а вот на развитие уже нет.
Если посчитать – это не бизнес, это хобби, да какое-то время вы сможете существовать по старым клиентам, но рано или поздно база придет с истощение, а на рекламу денег нет .
Что делать в таком случае? Пересобирать бизнес-модель, чтобы ее пересобрать нужно просчитать несколько других моделей.
3. Маржа наше все!
До кризиса многие предприниматели и не знали, что такое окупаемость, маржинальность? Зачем вообще работать над этими показателями? Все, итак , идет.
Сегодня, открывая таблицу, можно увидеть, что произведенная продукция, приносит 3 рубля чистой прибыли. На ее изготовление у сотрудника уходит 3 часа, дальше можно и не считать, вы работаете бесплатно.
Хотите узнать где лежит ваша прибыль? Пишите, мы поможем.
