Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Записки опытного HR

Российские компании заполняют толпы бесполезных людей, но их не увольняют

Такой парадокс на рынке труда отметил ЦБ, раскритиковав российский бизнес, который не торопится увольнять людей и плодит армию бездельников. Эйчары подтвердили РБК, что в России действительно часто оставляют на работе даже откровенных тунеядцев и косячников, и не будут увольнять без какого-либо грандиозного ЧП. На то есть ряд причин: • Компании продолжают держать людей, опасаясь, что не найдут новых, когда закончится кризис. Особенно речь о директорах, поиск и адаптация которых обходится в пару годовых окладов; • В России исторически сильны традиции «хорошего парня». Руководство держит сотрудника, просто потому что давно его знает, вместе начинали, да и человек он хороший, даже если перестал вывозить работу; • Часто руководство намеренно не увольняет людей слабее себя, боясь показаться некомпетентными, если придут настоящие профи; • До сих пор сильны советские традиции, когда за слабого сотрудника стоят горой и коллеги, и начальство, чтобы дать шанс исправиться, а то и лично взять н

Российские компании заполняют толпы бесполезных людей, но их не увольняют

Такой парадокс на рынке труда отметил ЦБ, раскритиковав российский бизнес, который не торопится увольнять людей и плодит армию бездельников.

Эйчары подтвердили РБК, что в России действительно часто оставляют на работе даже откровенных тунеядцев и косячников, и не будут увольнять без какого-либо грандиозного ЧП. На то есть ряд причин:

• Компании продолжают держать людей, опасаясь, что не найдут новых, когда закончится кризис. Особенно речь о директорах, поиск и адаптация которых обходится в пару годовых окладов;

• В России исторически сильны традиции «хорошего парня». Руководство держит сотрудника, просто потому что давно его знает, вместе начинали, да и человек он хороший, даже если перестал вывозить работу;

• Часто руководство намеренно не увольняет людей слабее себя, боясь показаться некомпетентными, если придут настоящие профи;

• До сих пор сильны советские традиции, когда за слабого сотрудника стоят горой и коллеги, и начальство, чтобы дать шанс исправиться, а то и лично взять на поруки.