В январе 2025 Антон из Красногорска, МСК обл., получил оффер: “продуктовый аналитик / маркетолог”. Зп 180 к на руки. Я сказала — бери.
Через 4 мес. он написал снова. Выгорел. Нет. Он не не справлялся. Он описал ситуацию так: в компании никто не понимал, а чей он вообще.
Моя гипотеза оказалась неверной. Объясняю почему.
Почему гибридные роли выглядят привлекательно
Логика тут довольно простая: двойная компетенция = редкость. Редкость, понятно дело, стоит дороже, как все экспонаты Кунсткамеры при Петре I…значит гибридная вакансия дает карьерное ускорение. Я сама бизнес аналитик-продуктовик и менеджер IT-команд и проектов в одном лице, и мне казалось это очевидным преимуществом, по своему опыту.
Рынок сам подталкивает к такой логике. По данным hh.ru за 2025 год, 93% работодателей столкнулись с дефицитом навыков у кандидатов. Когда компании не хватает людей, она начинает объединять функции в одной позиции. Для кандидата это выглядит как расширенная зона влияния. А на деле……часто выходит иначе.
Что произошло с Антоном
Антон вышел не в стартап, в банк с 12 тыс. сотрудников. Там каждая функция = отдел, отдел = свой бюджет и порядок, бюджет = годами выстроенные блоки.
Формулировка “аналитик / маркетолог” в такой структуре читается как “непонятно кто”. На совещание по продукту его не звали - он ж маркетолог. На маркетинговое не звали - он же аналитик.
В марте команда обсуждала редизайн дашборда. Антон готовил анализ 2 недели: данные по воронке, точки проседания, сравнение с бенчмарками. Его не позвали — встреча “для маркетинга”. Дашборд переделали без его данных. Через 3 недели выяснилось, что новая версия увеличила среднее время до конверсии на 17%. Антон это предвидел. Молчал, потому что формально это не его зона.
Человек умнее обоих огней, между которыми стоит.
Почему это системная проблема, а не личная
РБК в 2025 публиковало, что 28% сотрудников называют конфликты из-за нечеткого распределения ролей одним из главных источников выгорания. Не перегрузка, не токсичный менеджмент. Именно размытость: кто за что отвечает и кто вообще принимает решения.
Гибридная вакансия в компании с жесткими границами между отделами почти гарантирует эту размытость. Человек проваливается в нехилую такую щель между 2-мя системами. Щель существовала задолго до него, вкдь никто не строил процессы под то, что кто-то одын пересекает чужие границы одновременно.
Что я не учла как консультант
Я сама работала в крупных банках. Знала, как там устроена эта архитектура: отделы как суверенные государства со своей армией, границы охраняются, человек без чёткой “прописки” в одном из них — никто. Видела людей, которые попадали в похожие роли и месяцами не могли понять, почему их не зовут на нужные встречи.
И всё равно сказала Антону “бери”.
Потому что он казался мне достаточно сильным, чтобы продавить. Умный, с хорошей аналитикой, умеет разговаривать с бизнесом. Я решила, что это исключение и он свое сможет взять. Ещё, если честно, цифра 180 тысяч, да на руки, плюс плюшки и понимание порядка роста цифр в банковской сфере… сделали своё дело — сомнение было, но я дала ему замолчать.
Моя ошибка была не в том, что я не знала, куда он идет, не знала саму сферу. Наоборот, оч хорошо понимала все внутренности. И всё равно поставила не на систему, а на человека. Иногда это срабатывает. С Антоном не сработало. Так бывает. А я всегда очень верю в людей, как Лука у Максима Горького «На дне»…
Еще, что мне удалось из этого вынести.
Редкость кандидата работает только там, где компания организационно готова к тому, что один человек пересекает чужие гран цы и принимает решения на стыке.
Банки же настолько неповоротливы сами по себе внутри, что это почти никогда не заложено в архитектуру.
А вот, например, стартапы и быстрорастущие компании такой сценарий может оказаться вполне себе жизнеспособным, да и банк банку - рознь.
Есть банки закостенелые, а есть те, у которых дилжитал скачет быстрее, чем в профильных ИТ-компаниях.
Но это все равно не гарантия, что в части не относящейся прямо к диджитал не будет так, как случились у Антона.
Нужно было спросить нам не про грейд и не про задачи. А так:
- Кто в компании реально ставит задачи по данным? Мы спросили просто только про его непосредственного руководителя, а это оказался не всегда он в указаной функции главный.
- Как устроено распределение обязанностей и принятие решений между продуктом и маркетингом? Об этом мы даже не задумались. Думали, начальник распределит Антона как положено. Ан-нет.
Чем закончилось
Антон ушел в октябре, я с ним переписывалась как раз перед важным событием в моей жизни. Получил оффер на чистую аналитику в компании до 300 чел. штатом — на те же деньги, но без особых плюшек. Говорит, впервые за год понимает, зачем приходит на работу. Там нормально все, работает.
Рынок труда в 2025-2026 году стал таким: вакансий меньше, резюме больше, требования работодателей выросли, по данным hh.ru. На этом фоне соблазен взять “широкую” позицию с хорошей зп и соц паком - вполне себе понятен. Я его сама не преодолела - и я консультант с опытом внутри этой системы.
Так и не знаю, правильно ли советовала Антону брать тот первый оффер. Может, дозадай мы те 2 вопроса на собесе, история вышла бы другой. Может, нет - такие структуры меняются медленно. Но он мог бы и просто не пойти, знай мы заранее.
Компании-то обычно брать гибридов выгодно, чтобы не раздувать штат и ФОТ. Да и человек закрывает сразу несколько сквозящих дыр. Но тут мы видим ситуацию, когда такой человек оказался лишним звеном в системе. И очень рискованно не угадать: в данном конкретном случае будет как? Как у Антона? Или как положено? Или на тебя вообще все-все-все навалят.
В общем, рынок труда нынче вот такой.
Вопрос, на который у меня до сих пор нет ответа: можно ли вообще надежно проверить на собесе, что гибридная роль - это реальная организационная возможность, а не просто желание сэкономить на 2ух ставках?
Кейсом из своей практики поделилась я, Говорит Карьергайд
Реклама здесь — дзеновская, не моя. Поддержать автора можно напрямую👇
Еще больше материала вы найдете
Вот тут (недавние посты):
…а также куча полезной и интересной формации про рынок труда и трудоустройство можно найти
- У меня в телеграмме
- в ВК
#карьера #рыноктруда #выгорание