Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Корпоративная молодежная политика сталкивается с заметным разрывом между ожиданиями сотрудников и реальными предложениями работодателя

О том, что в компании существуют практики работы с молодежью, заявляет каждый пятый работающий россиянин (в компаниях с численностью свыше 500 человек так ответил каждый третий).
Наиболее востребованы среди работающих россиян такие меры поддержки, как:
🟢 ДМС – 49%,
🟢 гибкий график – 46%,
🟢 жилищная поддержка – 43%.
Однако предложение работодателей и запрос работающих россиян, в том числе и молодых, заметно различаются. Меры социального характера (ДМС и жилищная поддержка), судя по оценке работников, представляются не так часто.
Гибкий график, обучение и поддержка в сложных ситуациях важны обеим сторонам, а праздники и мероприятия оказываются в целом неважными.
Запросы молодых работников не статичны: самые молодые сотрудники (18-24 года) сильнее всего заинтересованы в гибком графике, корпоративном обучении и компенсации транспортных расходов. В группе 25-29 лет наиболее значимыми становятся жилищная поддержка, гибкий график и ДМС. Для сотрудников 30-35 лет приоритетом выступают

О том, что в компании существуют практики работы с молодежью, заявляет каждый пятый работающий россиянин (в компаниях с численностью свыше 500 человек так ответил каждый третий).

Наиболее востребованы среди работающих россиян такие меры поддержки, как:
🟢 ДМС – 49%,
🟢 гибкий график – 46%,
🟢 жилищная поддержка – 43%.

Однако предложение работодателей и запрос работающих россиян, в том числе и молодых, заметно различаются. Меры социального характера (ДМС и жилищная поддержка), судя по оценке работников, представляются не так часто.

Гибкий график, обучение и поддержка в сложных ситуациях важны обеим сторонам, а праздники и мероприятия оказываются в целом неважными.

Запросы молодых работников не статичны: самые молодые сотрудники (18-24 года) сильнее всего заинтересованы в гибком графике, корпоративном обучении и компенсации транспортных расходов. В группе 25-29 лет наиболее значимыми становятся жилищная поддержка, гибкий график и ДМС. Для сотрудников 30-35 лет приоритетом выступают меры поддержки семей с детьми, а также жильё и ДМС.

🔗 Подробнее о корпоративной молодежной политике читайте в новом аналитическом докладе
«Лекарство против морщин: как корпоративная молодежная политика спасет крупный бизнес».

Партнер АЦ ВЦИОМ при подготовке доклада – Росмолодежь. Благодарим за помощь в подготовке доклада Центр исследований Российского общества «Знание» и Национальную ассоциацию экспертов по корпоративным коммуникациям.

Источник:
АЦ ВЦИОМ