Ошибка №1. Собственник эксперт, а не управленец. Это одна из самых частых, на самом деле, историй в бизнесе, по моему опыту. Человек умеет: — производить, — продавать, — создавать продукт, — разбираться в технологии, но не умеет: — строить систему, — управлять финансами, — делегировать, — формировать управленческую команду, — принимать стратегические решения. В какой-то момент компания перерастает уровень ручного управления. Но собственник продолжает жить так, будто у него всё ещё маленький бизнес на 10 человек. Хотя масштаб уже требует совершенно другого уровня управления, мышления, поведения.