11

11. Перфекционизм

Очень многие руководители не могут делегировать, потому что никто не делает идеально.

Но в бизнесе важен не идеал.

Важна норма, которую можно повторить не будучи вами.

Если вы бесконечно шлифуете мелочи, у вас не остаётся времени на управление и развитие компании.

12. Страх потерять сотрудников

Руководитель закрывает глаза на слабую квалификацию, доделывает за команду, потому что боится, что если будет требовать, то сотрудники уйдут и придется искать новых и обучать их.

13. Неумение преодолевать сопротивление сотрудников

Любое внедрение, новые правила, контроль, ответственность вызывают сопротивление. Это нормально.

Но если руководитель не умеет через это проводить команду, он начинает выбирать путь наименьшего сопротивления:

снова делать всё самому.

14. Сомнения в людях

«Они недостаточно компетентны».

«Опять сделают на отвали».

Иногда это правда, но тогда почему эти люди вообще работают в компании и неужели сделать за них действительно лучшее, что вы можете?

В долгую гораздо полезнее их дообучать и развивать такую корпоративную культуру, где люди понимают уровень ответственности и стремятся к высокому качеству работы.

Это и есть задача руководителя.

Все эти причины в итоге сводятся к одному: руководителю кажется, что проще производить результат самому, чем строить систему управления.

Но даже если вы сможете вырастить бизнес сохраняя эти проблемы, то к сожалению, вам придется работать за всех до тех пор, пока существует ваша компания.

И если вы все же хотите работать меньше и зарабатывать больше, то нужно начинать избавляться от них здесь и сейчас.

Какая причина больше всего мешает делегировать ВАМ?

Пишите в комментариях👇🏻

Разберу подробно актуальные пункты в отдельных постах👌🏻