Обещала вам рассказать про причины, почему руководители не делегируют, а продолжают сами производить результат вместо того, чтобы управлять

Обещала вам рассказать про причины, почему руководители не делегируют, а продолжают сами производить результат вместо того, чтобы управлять.

Впереди много информации, но в ней точно каждый найдет свое⤵️

1. Не хватает управленческой квалификации

Очень многие руководители просто не умеют делегировать.

Они привыкли использовать сотрудников «по мелочи», а всё важное держать на себе.

Делегирование - это навык через ошибки.

Один раз передал задачу, получил не тот результат и пришел к выводу, что проще сделать самому.

2. «У меня нет времени управлять»

Замкнутый круг: некогда управлять, потому что делаешь всё сам и делаешь всё сам, потому что некогда управлять.

В итоге руководитель тонет в операционке и годами не может из неё выйти.

3. Нет планирования и организованности

Иногда ВСЯ работа строится вокруг срочных задач, внезапных проблем и постоянного «надо было ещё вчера».

Компания живёт не проактивно, а реактивно.

А когда всё срочно, конечно руководитель начинает делать сам. Потому что так быстрее.

4. Руководитель сам до конца не понимает задачу

Иногда замысел формируется прямо по ходу работы, появляются новые вводные и новые решения.

И руководителю кажется, что сотрудник не сможет так же.

Но верное решение здесь - делегировать уже понятную часть задачи и двигаться через промежуточные результаты.

5. Ожидание инициативы от сотрудников

Руководитель ждёт, что сотрудники сами догадаются, что мы от них ждем, проявят инициативу, увидят проблему и всё решат. Они не приходят и руководитель продолжает делать сам.

Важно понять, что инициативой нельзя управлять, а результат бизнеса должен быть управляемым.

Поэтому ожидания нужно исключить.

6. Нет контроля и регулярного менеджмента

Если нет понятной системы учета задач, они теряются, сроки горят и руководитель снова приходит к выводу, что лучше сделать самому, чем пытаться что-то делегировать.

Опять же возвращаемся к пункту 1 про управленческую квалификацию.

7. Желание быть незаменимым

Многим нравится быть человеком, без которого всё развалится.

«Без меня никто не справится».

«Я один тут всё держу».

Говорили ли вы так когда то?

Компания никогда не вырастет, если в ней один профессионал, поэтому важно учиться работать с теми, кто экспертнее вас и научиться получать удовольствие не от того, что вы героически всё тащите на себе, а от того, что смогли выстроить сильную команду.

8. Производить результат проще и приятнее, чем управлять

Сделать задачу самому легко.

Мозг быстро получает дофамин: сделал, закрыл, молодец.

А управление штука более туманная и результат отложенный.

Поэтому многие бессознательно выбирают понятную работу вместо управления людьми, которое принесет удовлетворение неизвестно когда.

9. Самому быстрее

Да, быстрее, но только в моменте.

Руководитель один может сделать х1, а через команду — х7, х10 и больше.

Поэтому даже если кажется, что это всего одна задача, важно помнить - пока вы делаете ее одну, с помощью планирования и управления, вы бы сделали гораздо больше.

10. Гиперконтроль

«Я должен знать всё».

«Я должен всё проверить».

Контролировать процессы и контролировать результат это разные вещи.

Сотрудник может прийти к нужному результату другим способом и даже ошибаться по пути.

Ваша задача - позволить ему это.

Ошибки это часть обучения. Если человек ошибётся один раз и поймёт как правильно, дальше он сможет делать это сам, поэтому с гиперконтролем придется работать.

Продолжение ниже⤵️