К нам пришла компания, торгующая на маркетплейсах. Оборот растёт, отгрузки идут, по личным кабинетам всё выглядит нормально. Но управленческие цифры собственника не сходятся. Маржинальность скачет, себестоимость по позициям непрозрачная, в балансе остатки не бьются с реальным товаром на складе. Зашли в работу, начали с выручки. И через несколько дней проверки стало понятно — реализацию нужно перезаливать. За весь 2025 год. Что было сломано. Отчёты по Wildberries в их базе загружались через API. Хорошо, корректно, без ручного вмешательства. А отчёты по Ozon выгружались в Excel и загружались в учёт вручную. Раз в неделю, иногда раз в две, по таблицам, которые формировал менеджер. На стыке двух подходов получился системный пересорт. Товар в одном отчёте проходил под одним SKU, в учёте — под другим. Возвраты подтягивались с задержкой и попадали не в тот период. Комиссии и удержания маркетплейса записывались общими расходами, без привязки к конкретным реализациям. По частям всё выглядел
Ошибки в учёте маркетплейсов: как мы перезаливали реализацию за весь год
20 мая20 мая
2 мин