Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ошибки в учёте маркетплейсов: как мы перезаливали реализацию за весь год

К нам пришла компания, торгующая на маркетплейсах. Оборот растёт, отгрузки идут, по личным кабинетам всё выглядит нормально. Но управленческие цифры собственника не сходятся. Маржинальность скачет, себестоимость по позициям непрозрачная, в балансе остатки не бьются с реальным товаром на складе. Зашли в работу, начали с выручки. И через несколько дней проверки стало понятно — реализацию нужно перезаливать. За весь 2025 год. Что было сломано. Отчёты по Wildberries в их базе загружались через API. Хорошо, корректно, без ручного вмешательства. А отчёты по Ozon выгружались в Excel и загружались в учёт вручную. Раз в неделю, иногда раз в две, по таблицам, которые формировал менеджер. На стыке двух подходов получился системный пересорт. Товар в одном отчёте проходил под одним SKU, в учёте — под другим. Возвраты подтягивались с задержкой и попадали не в тот период. Комиссии и удержания маркетплейса записывались общими расходами, без привязки к конкретным реализациям. По частям всё выглядел

Ошибки в учёте маркетплейсов: как мы перезаливали реализацию за весь год

К нам пришла компания, торгующая на маркетплейсах. Оборот растёт, отгрузки идут, по личным кабинетам всё выглядит нормально. Но управленческие цифры собственника не сходятся. Маржинальность скачет, себестоимость по позициям непрозрачная, в балансе остатки не бьются с реальным товаром на складе.

Зашли в работу, начали с выручки. И через несколько дней проверки стало понятно — реализацию нужно перезаливать. За весь 2025 год.

Что было сломано.

Отчёты по Wildberries в их базе загружались через API. Хорошо, корректно, без ручного вмешательства. А отчёты по Ozon выгружались в Excel и загружались в учёт вручную. Раз в неделю, иногда раз в две, по таблицам, которые формировал менеджер.

На стыке двух подходов получился системный пересорт. Товар в одном отчёте проходил под одним SKU, в учёте — под другим. Возвраты подтягивались с задержкой и попадали не в тот период. Комиссии и удержания маркетплейса записывались общими расходами, без привязки к конкретным реализациям. По частям всё выглядело нормально. В сумме — учёт переставал отражать реальность.

Финальные остатки — некорректные. Себестоимость по конкретным позициям — посчитать невозможно. Управленческий баланс — собрать нельзя. И при этом по бухгалтерской отчётности всё формально сходится, потому что регистр закрывается на собственные внутренние цифры.

Решение получилось дорогое по часам. Подняли первичные отчёты по Wildberries и Ozon за весь 2025 год, пересобрали реализацию по каждому SKU, заново посчитали возвраты и удержания, выправили остатки на складах маркетплейсов. Параллельно настроили автоматическую интеграцию обоих кабинетов с 1С — чтобы ручных Excel-выгрузок в учёте больше не было.

После этого начался нормальный учёт. С корректной себестоимостью, маржинальностью по позициям, читаемым балансом и платёжным календарём, который не разъезжается с реальностью.

❤️Главный практический вывод. Ручные выгрузки из кабинетов маркетплейсов в Excel — главная зона ошибок в учёте у селлеров. Сам по себе менеджер ничего не нарушает: загружает таблицу, как умеет. Но любая ручная промежуточная точка между маркетплейсом и учётной базой накапливает ошибки. Через год вы получаете либо тихий хаос в остатках, либо громкий — в виде пересборки целого года реализации.

Если у вас сейчас часть кабинетов интегрирована, а часть грузится через таблицы — это не «временно». Это уже зона риска.