Не кажется ли вам, что мы сейчас наблюдаем «идеальный шторм» на рынке ИТ-специалистов? Когда несколько негативных факторов провоцируют и усиливают друг друга.
Перегретость рынка ИТ в первой половине 2020-х, когда сначала COVID-19 во всём мире, а потом вдобавок уход западного ПО из России спровоцировали рост интереса к ИТ в нашей стране. При этом речь шла не просто о внедрении готовых решений, а о разработке новых продуктов: сначала COVID разогнал рынок онлайн-сервисов и решений для удалённой работы, а затем уход западных вендоров подтолкнул компании к экстренному замещению ушедших решений. Всё это привело к значительному росту ИТ-служб, когда даже многие компании реального сектора стали трансформироваться в tech-компании и создавать ИТ-дочки для развития собственных платформенных решений.
Всё это породило ажиотажный спрос на ИТ-специалистов и неадекватную оценку своих потребностей, когда, поддаваясь всеобщей панике, что «айтишников на всех не хватит», компании набирали специалистов не просто под свои возросшие потребности, а с запасом.
Такой ажиотаж привёл как к росту зарплат, так и к падению уровня компетенций нанимаемых специалистов. В профессию усилился приток «случайных» людей, которые в другой ситуации, скорее всего, прошли бы мимо этого рынка. Они не заканчивали не то что профильные вузы, но могли не иметь даже технического образования. Но на фоне звучащей из каждого утюга рекламы онлайн-образовательных сервисов о высоких зарплатах и низком пороге вхождения в ИТ они воспользовались такой возможностью. А компании были готовы не просто брать «на вырост» всех, но и ещё на старте переплачивали им из-за страха потерять кадры после нескольких месяцев работы.
Всё это в совокупности разогнало стоимость разработки, которая и до этого росла на фоне усложнения технологий и повышения требований пользователей к программному обеспечению, избалованных банковскими сервисами, задавшими высокую планку ещё во второй половине 2010-х. Но в 2022–2024 годах из-за падения среднего уровня компетенций и горящих сроков для поддержания качества требовалось ещё больше ресурсов. Особенно это било по компаниям, которые раньше не занимались разработкой на таком уровне. Что только усиливало ажиотаж.
И это не могло не привести к разочарованию в собственной разработке, особенно на фоне изначально завышенных от неё ожиданий. Бизнес часто ждёт от tech «серебряной пули», способной решить все проблемы, в том числе и те, которые нужно решать организационно, а не пытаться оцифровать хаос. А ещё, мне кажется, некоторые топ-менеджеры излишне романтизировали собственное ИТ. Многие компании с энтузиазмом открывали tech-офисы, нанимали менеджеров для руководства ими из признанных лидеров рынка, покупали кофемашины, выстраивали модный внешний контур и на какое-то время начинали чувствовать себя чем-то средним, если уж не между Apple и Google, то Yandex и Сбер точно.
Но довольно быстро выяснилось, что собственная разработка — это не только эстетика технологичности, но и тяжёлая производственная рутина, сжигающая уйму денег и далеко не всегда дающая эффекты, на которые все рассчитывали.
Поэтому, как только начался рост экономической неопределённости, бизнес резко стал оптимизировать расходы на ИТ, закрывая старые долгострои без видимых результатов и откладывая старт новых инициатив, особенно с пограничными шансами на реальный экономический эффект.
К тому же сами технологии не стоят на месте: AI и low-code способны сократить потребность в технических ресурсах и снизить требования к глубокой технической экспертизе для части массовых ролей. Поэтому бизнес рассчитывает сэкономить не только за счёт сокращения количества инициатив, но и за счёт повышения производительности труда.
Не дремлют и HR: они не только убирают новые позиции и сокращают лишние ресурсы, но и развивают внутренние процессы, чтобы хотя бы часть сотрудников перераспределить внутри компании — или за счёт горизонтального перемещения после переобучения, или за счёт вертикального роста в рамках кадрового резерва. Это также приводит к сокращению вакансий на открытом рынке.
Меняется и модель поведения самих сотрудников. С одной стороны, они начинают активно мониторить и откликаться на вакансии, ища запасные аэродромы на случай, если сокращения докатятся и до них, или место получше, так как на текущем месте роста зарплаты не предвидится, а инфляцию никто не отменял. С другой, даже если находится подходящий вариант и процедура отбора заканчивается предложением о работе, кандидат может отказаться из-за опасения, что, если новая работа окажется хуже текущей, нового предложения придётся ждать слишком долго.
И всё это ещё на фоне «успехов» ИИ в автоматизации подбора: теперь он как минимум позволяет штамповать резюме под любые вакансии и плодить отклики на интересные позиции. В этом потоке тонут лучшие кандидаты с по-настоящему релевантным опытом.
В итоге к концу 2025 — началу 2026 года на рынке tech-специалистов сошлись сразу несколько волн.
Со стороны работодателей, на фоне роста общей экономической неопределённости — охлаждение после периода ажиотажного найма, оптимизация ИТ-бюджетов, закрытие долгостроев и пересмотр ожиданий от собственной разработки.
Со стороны технологий — ожидание роста производительности за счёт AI, low-code и автоматизации отдельных этапов разработки, что позволяет бизнесу рассчитывать на меньшие команды.
Со стороны HR — развитие внутренних программ перераспределения сотрудников, снижающее потребность во внешнем найме.
Со стороны кандидатов — рост тревожности на фоне сокращений и заморозки найма, массовый мониторинг вакансий и одновременно осторожность при принятии офферов.
Со стороны системы образования — инерция подготовки кадров: на рынок продолжают выходить выпускники, начавшие обучение в момент ажиотажного спроса, но теперь сталкивающиеся с жёсткой реальностью.
А сверху всё это накрывает автоматизация откликов, из-за которой рынок найма становится только шумнее.
Всё это и делает ситуацию похожей не на обычное охлаждение после перегрева и не на цунами глобального кризиса, которое разом смывает весь рынок, а на тот самый «идеальный шторм» для айтишников, ещё недавно уверенных, что они вытянули счастливый билет.
Подписывайтесь, комментируйте — продолжение обязательно будет