руководителей. Управление: - провести планёрку - поставить цели команде - распределить зоны ответственности - внедрить систему контроля - обсудить регламент - проверить показатели - наладить отчётность - обучить руководителей - качать боевой дух команды - выстроить процесс так, чтобы результат получался БЕЗ вашего постоянного участия Задач хватает на самом деле)) Производство результата: - оплата счетов - поиск поставщиков - взаимодействие с подрядчиками - заполнение договоров - самому разруливать каждый косяк - без конца отвечать клиентам - делать повторяющиеся задачи Проблема в том, что многие руководители настолько привыкли производить результат руками, что даже не замечают, что сами не приносят результат, который должны, т.е. не отвечают за свой ЦКП. ЦКП руководителя НЕ «сделать самому». ЦКП руководителя: создать систему, в которой результат делают другие люди. Интересна ли эта тема, хотите ли более подробно разобрать причины этой ситуации и инструменты для ее исправления? Ст
Управление и производство результата это разные вещи и проблема «никто не берет ответственность за результат» часто идет от самих
8 мая8 мая
~1 мин