У нас в организации работал один человек.
Бывший сотрудник органов.
С виду — спокойный, даже вежливый.
Но довольно быстро стало понятно: у него свой стиль.
Он умел подстраиваться под руководство.
А потом — аккуратно под него же копать.
Сначала это выглядело почти незаметно.
Он долго работал рядом со своим начальником, в одном кабинете.
А потом в какой-то момент «случайно» передал информацию о его нарушениях — куда нужно.
Начальника убрали.
Он занял его место.
Дальше — по накатанной.
Получив должность, он начал двигаться выше не через развитие, а через давление. И довольно быстро освоил схему:
- создать проблему внизу
- и показать наверх, что виноват тот, кто выше.
Формула простая — и в какой-то момент она сработала.
Он дошёл до позиции генерального директора.
Казалось бы — вершина.
Но именно там всё и поменялось.
Потому что методы, которые работали “внизу”, наверху перестали работать.
Там уже не на кого было перевести ответственность.
А система, которую он сам постепенно расшатывал, к этому моменту уже была в слабом состоянии.
И через несколько месяцев его убрали.
История на этом могла бы закончиться.
Но нет.
Проходит время, и он приходит к нам уже как клиент.
Смотрит и говорит:
— Ты что, до сих пор на своей позиции? Мог бы уже давно главным быть.
И в этот момент внутри очень чётко возникает мысль:
«На три месяца, как ты?»
Но вслух я говорю другое:
— Всему своё время.
И, пожалуй, это один из самых спокойных ответов, которые можно дать.
Потому что некоторые траектории действительно выглядят быстрыми.
Но проблема в том, что скорость там часто оплачивается устойчивостью.
И вверх они идут резко.
А вот держатся там — недолго.
А вы встречали людей, которые очень быстро поднимались —
но так же быстро теряли всё?