Дорогой попугай

Дорогой попугай

Наткнулся на высказывание: “Руководитель, который не умеет работать руками - дорогой попугай.”

Частично согласен. Частично.

Потому что за этой красивой фразой прячется одна из самых токсичных управленческих идей последних лет, культ “играющего тренера”, доведённая до абсурда.

Да, бывают менеджеры-пустышки. Которые не понимают продукт, не чувствуют команду, зато виртуозно владеют PowerPoint и умеют говорить “давайте синхронизируемся” (за эту фразу считаю надо всей командой выписывать ему леща, потому что он УЖЕ не часть команды, а хер пойми кто).

Это не руководители, это дорогие модераторы встреч. Секретарь , короче

Но дальше начинается подмена понятий.

Хороший руководитель - это не тот, кто лучше всех пишет код, рисует макеты или лепит юнит-экономику. Хороший руководитель - это тот, кто создаёт среду, в которой люди, умеющие всё это, делают это лучше, чем без него.

Джобс не рисовал интерфейсы.

Безос не писал алгоритмы доставки.

Морита не паял транзисторы в Sony.

Они понимали ПРОДУКТ. ЧУВСТВОВАЛИ рынок. Умели ПРИНИМАТЬ решения в условиях неопределённости и брать за них ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Этим и отличается менеджмент от исполнения.

Настоящая проблема не в том, умеет ли руководитель “работать руками”. Проблема в том, умеет ли он ДУМАТЬ и задавать ПРАВИЛЬНЫЕ вопросы. Защищать команду от корпоративного шума. Говорить “НЕТ” стейкхолдерам, когда нужно.

Попугай - это тот, кто повторяет чужие решения, не понимая зачем. И таких я встречал ничуть не реже, чем без него.

Если согласны-лайк и поделитесь с тем , кто разделяет это видение