Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Roadmap-фантазия, где все играют в театр безопасности

Знаете, что общего у roadmap на год вперед и гороскопа на 2025? Оба звучат убедительно, оба дают иллюзию контроля над будущим, и оба с вероятностью 99% окажутся полной чушью. Но roadmap в Miro любят больше, потому что он красивый)) Проблема, которую мы все делаем вид, что не замечаем Несколько раз в год проджекты и продакты по всему миру собираются на встречи со боссами, открывают презентацию с разноцветными прямоугольниками, растянутыми по таймлайну, и с серьезным видом рассказывают, что именно будет разработано, например в 3 квартале следующего года. Боссы кивают, чувствуя контроль и уверенность. ПМы выдыхают, получив индульгенцию на очередные месяцы работы в покое. Правда в том, что никто, НИКТО, в той переговорке НЕ ВЕРИТ в этот roadmap. Но все делают вид, что верят, потому что альтернатива слишком позорная, ведь никто не хочет признать, что он понятия не имеет, что будем делать через полгода) Вообще roadmap на год вперед в IT - это не инструмент планирования. Мое субъективное

Roadmap-фантазия, где все играют в театр безопасности

Знаете, что общего у roadmap на год вперед и гороскопа на 2025? Оба звучат убедительно, оба дают иллюзию контроля над будущим, и оба с вероятностью 99% окажутся полной чушью. Но roadmap в Miro любят больше, потому что он красивый))

Проблема, которую мы все делаем вид, что не замечаем

Несколько раз в год проджекты и продакты по всему миру собираются на встречи со боссами, открывают презентацию с разноцветными прямоугольниками, растянутыми по таймлайну, и с серьезным видом рассказывают, что именно будет разработано, например в 3 квартале следующего года. Боссы кивают, чувствуя контроль и уверенность. ПМы выдыхают, получив индульгенцию на очередные месяцы работы в покое.

Правда в том, что никто, НИКТО, в той переговорке НЕ ВЕРИТ в этот roadmap. Но все делают вид, что верят, потому что альтернатива слишком позорная, ведь никто не хочет признать, что он понятия не имеет, что будем делать через полгода)

Вообще roadmap на год вперед в IT - это не инструмент планирования. Мое субъективное убеждение - roadmap является инструментом коммуникации и управления ожиданиями. И стоит сразу же прямо сказать рукам, что команда не бездумно пилит фичи, а представляет видение развития продукта, которое со временем будет меняться.

И тогда, все в этой игре знают правила. Боссы знают, что roadmap изменится. Прожекты и продакты знают, что roadmap это не железобетонный план. И это нормально. Проблема не в том, что мы не можем планировать на год. Проблема в том, что мы делаем вид, что можем.

Давайте посмотрим на два графика.

Роудмеп-фантазия:

- Q1: Запуск MVP, первые 1000 юзеров.

- Q2: Внедрение AI-фич, масштабирование маркетинга.

- Q3: Выход на международный рынок (LatAm или MENA).

- Q4: Серия А, покупка острова, интервью у Дудя и Осетинской.

Версия реальности:

- Q1: MVP падает от трех пользователей. Разработчик уходит в запой. Мы понимаем, что никому не нужна наша «киллер-фича». Бабок на маркетинг нет, да и заниматься некому.

- Q2: Пивот. Мы больше не «Uber для собак», мы теперь «CRM для ветеринаров». Денег нет, даже на пиво. Фаундер продает машину. С голой жопой рисует очередную красивую презентацию и сам сидит в комьюнити , рассказывая как прекрасен его стартап.

- Q3: Нашли свое место в узкой нише, о которой даже не думали. AI-фичи отменили, потому что клиентам они нахрен не нужны, достаточно экспорта в Excel.

- Q4: Выжили. Выручка есть, но стыдно. Остров отменяется, но есть деньги на пиво и сервер. Появились седые волосы и нервный тик. Спасибо, что живой.