) ❌До ➡️Отчет по деньгам (ДДС) «не бьётся»: дубли, переводы между своими счетами висят как расходы, в отчётах смешаны разные направления. ➡️Собственник видит только общий итог «плюс/минус», но не понимает: 🟠какие продукты и клиенты зарабатывают, 🟠какие постоянно съедают деньги. 🟠Маркетинг : вроде заявки есть, но связать расходы с прибылью невозможно. 🟠Нужны отчеты для инвестора Что сделали на стратсессии: ✔️Разобрали ДДС и нашли точки потерь: внутренние переводы, чужие направления, нераспознанные платежи, некорректный ФОТ. ✔️Собрали понятную структуру бизнеса в цифрах: 🟠выручка по направлениям и видам договоров (подписка/разовые), 🟠затраты по блокам — коммерческие, техподдержка, админка, налоги. Теперь можно ➡️посчитать маржу по каждому направлению и ключевым клиентам, а не только по компании в целом. ➡️посчитать CAC, LTV, посмотреть, как окупаются вложения и что будет, если бюджет на маркетинг увеличить. ➡️Наметили следующий шаг: финмодель с целями, регламенты для
Как за 2 встречи превратили хаос в платежах в систему управления бизнесом (и сделали это без риска для собственника
16 февраля16 фев
2 мин