Автор: Евгений Сивков
налоги, теневой сектор, рынки, наличные расчеты, ФНС, АСК-НДС-3, 54.1 НК РФ, цифровой контроль
План, который озвучил Минфин, максимально прямолинеен: теневой сектор хотят подсветить так, чтобы прятаться стало невыгодно.
В первую очередь — рынки. И не какие-то NFT-базары, а обычные оптовые и розничные точки. Там, где нал процветает, чеков мало, а бухгалтерия — это чаще тетрадка, чем система.
Всё, что говорится вслух, если убрать канцелярит: кэш станет проблемой, а слабый учет — триггером для проверок. И это произойдёт не через силовой запрет, а через цифровой захват территории. Уже сейчас ФНС активно развивает аналитические платформы вроде АСК НДС и “Налог-3”, а к 2026 году на их основе будет работать большая часть отбора рисков. Когда в цепочке сделки слишком много наличных, слишком мало документов и слишком неясна деловая цель — система будет считывать это как баг, который нужно чинить.С рынками всё предсказуемо и немного иронично: государство не может поставить контролёра под каждый прилавок, поэтому поставит “виртуального ревизора” в виде алгоритма.
Онлайн-кассы уже стали нормой для большинства торговли; следующий шаг — сделать их обязательной точкой “данных” и для рынков, где исторически высокий процент расчетов мимо фискального контура.
Нал перестанет быть невидимым не потому, что его запретили, а потому, что отсутствие цифрового следа станет автоматической красной тряпкой.Будут ужесточать мониторинг инкассации и источников наличности: если продавец на рынке принимает кэш, у него должна быть кассовая фискализация.
Если компания платит налом контрагенту — ей придётся в будущем объяснять экономический смысл такого выбора и доказывать реальность услуги/поставки практически по судебным стандартам ст. 54.1 НК РФ. Этот план явно смотрит в будущее: “тень” не исчезнет полностью (она как Wi-Fi соседа — всегда где-то ловится), но её стоимость для тех, кто использует её для оптимизации, вырастет.
Как это может развернуться на земле:
Сценарий 1 — ИП на рынке и входящий НДС
Предприниматель закупает товар “с НДС” у поставщика, который по факту призрак. Платит кэшем, акты и ТТН либо не оформлены, либо имитируют движение, а продажи идут через рынок полулегально. В 2026 система аналитики увидит:
закупки есть, “входящий НДС” большой, а продаж по кассам — мало,
поставщик где-то на периферии сети однодневок,
логистика не сходится: нет транспорта, склада, персонала, ГСМ, путевых листов.
Будущий итог: вычет НДС снимут, базу пересчитают, еще и осмотрительность ИП поставят под вопрос. Тут важный момент: проверять начнут не там, где продаёшь, а там, где закупаешься.
Сценарий 2 — ООО платит налом за “услугу”
Компания платит, условно, 8–10 млн руб. наличными подрядчику за что-то модное на бумаге, вроде маркетинга или “консалтинга”, но без отчетов, KPI, артефактов и видимой команды исполнителей.
К 2026 году аналитика ФНС будет сверять:
рыночность цены (есть ли медиана по отрасли),
кадровую оснащенность подрядчика (а есть ли кому это делать),
цифровые следы услуги (размещение рекламы, заявки, охваты, площадки),
экономическую мотивацию платить именно кэшем.
Будущий итог: если ничего не бьется — это посчитают схемой для переноса кэша = доначисления, штрафы, и куча объяснений с директором.
______________________________________________
🔔 СЕМИНАР: "Налоговая адаптация 2026 — как пройти реформу без потерь"
📆 25 декабря, только офлайн. Реальные кейсы, ставки, вычеты, риски и спецрежимы 2026–2028.
📚 В комплекте — 6000 решений, рабочая тетрадь, чек-листы.
👉Программа
👉 taxe2026.ru
____________________________________________
Почему я смотрю на это с прищуром
Потому что идея-то “белая и пушистая”, а реализация будет в стиле “мы посчитали — вы докажите, что мы не правы”. Алгоритмы хороши, когда данные настоящие. Когда учет слабый — они просто рисуют выводы по своей картине мира.
И бизнесу важно уже сейчас понять: в 2026 налоговый спор всё чаще будет не с человеком, а с моделью, и аргументы нужны заранее.
Мораль здесь простая, но без чатовских мемов:
2026 — это про реальность вместо кэша-иллюзий. Не спрятать теневой сектор полностью, а сделать его слишком дорогим для оптимизационных игр.
Победит не самый хитрый, а тот, у кого:
первичка настоящая,
движение товара и услуг логично,
есть люди, склады, машины, процессы,
платежи понятны и оставляют цифровой след,
директор может объяснить деловую цель, а бухгалтерия — показать доказательства, не запинаясь.
Если готовиться “после проверки” — это уже будет план Б. А 2026 явно про то, что план А должен быть изначально про “всё по закону и с доказами”.
Я бы сказал, что это не столько борьба с тенью, сколько перемещение фонарика в руки государства. И к этому фонарику стоит привыкнуть сильно заранее.
Дисклеймер:
Это аналитика на основе публичных заявлений и текущего вектора регулирования. Не юридическая позиция, не прогноз действий госорганов, а сценарное моделирование рисков и трендов. Законы могут поменяться, курс контроля — ужесточиться быстрее, чем 2026, а правоприменение часто живёт своей жизнью. Проверяйте решения под вашу ситуацию, а не под чужие кейсы.