Коротко: 6–7 октября 2025 года Президент подписал указ об образовании нового Совета при Президенте Российской Федерации по культуре — органа, который будет готовить предложения по государственной культурной политике, участвовать в присуждении президентских премий и становиться советником главы государства по ключевым вопросам культуры. Председателем Совета формально остаётся Президент, заместителем назначен режиссёр Карен Шахназаров, секретарём — помощник Президента Владимир Мединский; в состав вошли известные деятели искусства, руководители крупных медиахолдингов и культурных институтов.
Культура — не только «песни и спектакли». Это отрасль, которая формирует национальную идентичность, туристическую привлекательность, образовательные программы и даже внутреннюю экономику (рабочие места, фестивали, копродукции). Создание отдельного Совета при Президенте — сигнал: вопросы культуры выйдут на более высокий уровень координации и приоритетов. Для тех, кто работает в театре, музее, кино, издательстве или в региональной власти, важно понять, какие новые возможности и обязательства это несёт — чтобы не пропустить финансирование, премии или новые стандарты.
1. Что такое Совет при Президенте по культуре и почему он сейчас нужен
Совет — это консультативно-совещательный орган при главе государства. Он не заменяет Министерство культуры или региональные органы, но должен:
- формировать предложения по государственной культурной политике;
- выдвигать инициативы по поддержке творческих проектов;
- участвовать в отборе и рекомендациях по президентским премиям в области культуры;
- регулярно информировать Президента о ключевых трендах и проблемах отрасли.
Почему создали именно сейчас? Государство пытается централизовать координацию культурной политики: от поддержки детских проектов до вопросов медиапространства и международного культурного обмена. Новая структура должна улучшить коммуникацию между властью и творческими сообществами и ускорить принятие решений по стратегическим инициативам.
2. Кто вошёл в Совет — кто кого представляет и почему это важно
В состав вошли как классические «фигуры» культуры (маэстро, режиссёры, артисты), так и руководители медиахолдингов, продюсеры и менеджеры индустрии. Среди известных фамилий — Валерий Гергиев, Константин Хабенский, Никита Михалков, Юрий Башмет, Константин Эрнст, Олег Добродеев и другие; заместителем председателя назначен Карен Шахназаров, секретарём — Владимир Мединский. Такой состав указывает на смешение художественного и административного опыта — и задаёт тон: решения будут учитывать одновременно художественную экспертизу и медиапрактику.
Почему это важно:
- если в Совете представлены руководители крупных медиа — значит, внимание будет уделяться не только «классике», но и коммуникации, контентной стратегии и цифровым платформам;
- наличие известных деятелей — сигнал творческим сообществам: кандидатуры для премий и проекты, рекомендованные Советом, могут получить высокий приоритет при финансировании.
3. Формальные полномочия Совета — что он может и чего не может
Совет — консультативный орган, т.е.:
- может готовить предложения, выносить рекомендации, формировать номинации на президентские премии, давать экспертные заключения;
- не может напрямую менять законы, распоряжаться бюджетом или отменять решения министерств — но его рекомендации под влиянием главы государства склонны к имплементации.
Практический эффект: официальное замечание или рекомендация Совета может ускорить выделение финансирования или корректировку программы в регионе; наоборот, проигнорированная рекомендация — слабый сигнал, но редкость: Совет создаётся чтобы влиять.
4. Новые премии и инициативы — что именно учреждено
Указом было не только образовано новое тело, но и учреждена часть новых инструментов поддержки: в частности премия Президента РФ в области культуры за произведения и проекты для детей и юношества (и премия для молодых деятелей культуры). Размер и порядок присуждения — в тексте указа; это сигнал о приоритете развития детских и молодёжных культурных проектов.
Что это даёт практикам: шанс на значимое финансирование и признание, если вы работаете с детской аудиторией (кино, театр, книги, музеи для детей). Совет будет участвовать в оценке конкурсных заявок и рекомендаций.
5. Как Совет может повлиять на бюджеты и гранты — реальная практика
Прямого права распоряжаться бюджетом у Совета нет, но его рекомендации учитываются при формировании федеральных программ и распределении средств. На практике это работает так:
- Совет выносит рекомендации или список приоритетов (например, поддержка региональных театров, национальных музеев, детского кино);
- Президент и профильные министерства (Минкульт, Минфин) учитывают предложения при подготовке поручений и распределении трансфертов;
- Фонд поддержки и ведомственные гранты корректируются под новый фокус.
Совет практикующим: налаживайте диалог с региональными культурными департаментами и вовремя подавайте проекты под новые приоритеты — так вы повысите шанс на финансирование.
6. Что ждут творческие сообщества: риски и возможности
Возможности:
- новые премии, особое внимание к детским проектам и молодёжи;
- ускоренная коммуникация с властью — легче выстраивать крупномасштабные проекты (фестивали, образовательные инициативы).
Риски: - усиление централизации принятия решений — региональным проектам может потребоваться больше «статуса» или поддержка крупных фигур для продвижения;
- возможное столкновение творческой автономии и «политической» повестки — часть проектов может оцениваться не только по художественным качествам, но и по соответствию приоритетам Совета.
Советский миф: «Власть задаст, что смотреть и слушать». Реальность сложнее — сочетание экспертности и политического приоритета означает, что наиболее успешными будут те проекты, которые и художественно качественны, и социально релевантны.
7. Региональный аспект: как это повлияет на области и муниципалитеты
Региональные министерства и департаменты культуры получат новый «внешний ориентир» — перечень приоритетов Совета. На практике это означает:
- переориентация конкурсных грантов в регионе, чтобы соответствовать федеральным приоритетам;
- больший шанс на федеральные субсидии у проектов, которые имели экспертную поддержку на федеральном уровне;
- необходимость для регионов формализовать диалог с творческими сообществами: собирать кейсы, готовить качественные заявки и доказывать устойчивый эффект.
Практический совет для регионов: подготовьте «реестр сильных проектов» и «портфель» успешных кейсов (театры, музеи, фестивали), которые можно быстро предложить в ответ на федеральный запрос.
8. Кино, театры и музеи — что менять в заявках и проектах
Если вы подаёте заявки на федеральные гранты или хотите попасть в программу рекомендаций Совета:
- делайте упор на вовлекающие форматы (образование, проекты для детей и молодёжи);
- подчёркивайте социальную значимость (региональная доступность, вовлечение школьников, сохранение культурного наследия);
- указывайте ожидаемый экономический и социальный эффект (количество посетителей, образовательные результаты, экспортный потенциал).
Пример: проект «мобилизация школьников на музейные экскурсии + цифровой гид» имеет больше шансов, чем «традиционный ремесленный фестиваль», если не показать масштаб и образовательную программу.
9. Частые ошибки организаций при взаимодействии с федеральной властью
- Подавать проекты «как есть», без адаптации под федеральные приоритеты.
- Отсутствие чётких KPI и методов измерения эффекта (посетители, вовлечение, образовательный результат).
- Плохая коммуникация — неумение быстро предоставить дополнительные материалы или экспертные отзывы.
Избежать ошибок просто: держите комплект «проекта-пакета» в готовности: резюме, бюджет, календарный план, методика оценки, кейсы прошлых реализаций.
10. Судьба старого Совета по культуре и искусству — что изменилось юридически
Указом был упразднён прежний Совет при Президенте РФ по культуре и искусству и учреждён новый Совет по культуре с обновлённым положением и расширенным составом. Это формальная «перезагрузка» — не революция в кадрах, но отличный повод пересмотреть процедуры и приоритеты.
11. Чем Совет может помочь молодым деятелям культуры — реальные механики поддержки
- Премия для молодых деятелей — денежный и репутационный стимул;
- Инкубаторы и менторство: члены Совета могут выступать наставниками и рекомендовать проекты крупным площадкам;
- Партнёрства с медиа: благодаря участию гендиректоров телеканалов и медиахолдингов возможны промопрограммы и трансляции.
Для молодых творцов — совет: формируйте проекты с чёткой образовательной и общественной составляющей и ищите партнёров среди старших коллег для поддержки и рекомендаций.
12. Как общаться с Советом: практические шаги для авторов и руководителей
- Следите за официальными запросами и конкурсами — Совет будет анонсировать приоритеты и приём документов (информация публикуется на портале Кремля и в СМИ).
- Подготовьте кейс-пакет: лаконичное резюме проекта, доказательства предыдущих достижений, бюджет и план реализации.
- Ищите «внутренних» союзников: участники Совета и их команды могут рекомендовать проекты — участвуйте в профессиональных сетях и форумах.
- Документируйте эффект: метрики, отзывы, экономическое обоснование — это то, что любит федеральный уровень.
13. Частые вопросы (FAQ) — прямо и по делу
Q: Совет заменит Минкульт?
A: Нет. Министерство остаётся исполнителем политики и распорядителем средств; Совет — консультативный орган, который формирует стратегические предложения и рекомендации.
Q: Где будут публиковаться решения и рекомендации Совета?
A: На официальном сайте Кремля и в пресс-релизах профильных ведомств; также возможны отдельные анонсы премий и конкурсов. Следите за разделом «Совет при Президенте» на kremlin.ru.
Q: Как попасть в число рекомендованных проектов?
A: Качественные заявки, поддержка известных партнеров и чёткая социально-образовательная составляющая повышают шансы.
14. Примеры сценариев (кейсы) — как Совет может сработать в реальной жизни
Кейс 1 — Региональный театр
Театр подаёт заявку на федеральную программу с проектом «Молодёжная сцена + образовательный курс для школьников». Совет рекомендует проект Президенту как приоритетный; Минкульт получает поручение рассмотреть финансирование. Результат: увеличение субсидий и запуск пилотной программы в трёх регионах.
Кейс 2 — Кино для детей
Режиссёр создаёт мультфильм о национальной истории для детей. Премия Президента в области детского кино становится маркетинговым брендом проекта, облегчая привлечение софинансирования.
15. Ошибки, которых стоит избегать творческим коллективам и руководителям
- Игнорировать приоритеты Совета и продолжать «по-старинке».
- Писать «расплывчатые» заявки без конкретных результатов.
- Не вести диалог с региональной властью и не формировать совместные инициативы.
Лучше действовать проактивно: подготовить несколько гибких предложений, которые можно оперативно адаптировать под запросы Совета.
16. Что может измениться в ближайшие 12 месяцев — прогноз
- усиление программ по детской и молодёжной культуре;
- рост количества президентских премий и внимания к их лауреатам;
- больше фондов и средств будет перенаправлено на проекты с образовательным эффектом и на цифровую трансформацию музеев и театров;
- региональные программы станут более ориентированы на «соответствие» федеральным приоритетам.
Заключение — что вам делать прямо сейчас (короткий чек-план)
- Подпишитесь на раздел новостей Кремля и Минкульта — следите за анонсами Совета.
- Адаптируйте проекты под приоритеты: дети, молодёжь, образование, вовлечение аудитории.
- Готовьте «портфель сильных проектов» и кейсов для оперативной подачи.
- Налаживайте связи с региональными органами и коллегами по отрасли — сильная сеть увеличивает шанс быть замеченным.
- Храните доказательства эффективности — метрики, отзывы, отчёты и фото/видео.
Вопрос читателю 👇
Работаете в культуре или планируете проект? 🙌
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи! 🔔