СЮРПРИЗ ИЛИ ПЛАН?
А что началось-то на этой неделе? Сразу в нескольких источниках - шум, рынок труда замедляется, оптимизация, ой что делать, рецессия, ужас сюрприз!
А надо было весной читать основополагающие гос документы, например Единый план достижения национальных целей развития. Весной про это писала, там по пунктам текущая ситуация была уже спрогнозирована: рынок труда был перегрет, сами же компании на это жаловались. Третьим пунктом там в блоке про Кадры - повышение производительности труда, а это значит что? Оптимизация и НЕ рост оплаты труда выше роста выручки. Ну и вот.
Так что для читающих людей текущая ситуация - не сюрприз, а план.
‼️Рекомендую вернуться к документу и прочитать остальные пункты, касающиеся работы с кадрами. Ну на всякий случай, чтобы потом не удивляться, что еще на рынке труда происходит.
Итак, сделала саммари для вас, выделила 10 ключевых пунктов Единого плана, имеющего отношение к национальному проекту "Кадры", которые особенно важны для первых лиц компании и HR-руководителей.
1. Создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров для приоритетных отраслей (п. 5.9).
Суть: К 2030 году внедряется система прогнозирования потребности в кадрах, подготовки специалистов, переподготовки и повышения квалификации.
Для первых лиц: Планирование долгосрочной кадровой стратегии.
Для HR: Взаимодействие с образовательными учреждениями, создание внутренних программ обучения.
Действия: Определить потребности в кадрах на ближайшие 5–10 лет, инвестировать в обучение сотрудников.
2. Подготовка студентов к освоению нескольких квалификаций одновременно (п. 5.10).
Суть: До 30% студентов смогут изучать несколько квалификаций в рамках одного образовательного процесса.
Для первых лиц: Возможность привлечения универсальных специалистов.
Для HR: Отбор кандидатов с междисциплинарными навыками.
Действия: Внедрить программы адаптации для таких специалистов.
3. Увеличение доли компаний, участвующих в программах повышения производительности труда (п. 5.8).
Суть: Вовлечение 40% средних и крупных предприятий в проекты повышения производительности.
Для первых лиц: Оптимизация бизнес-процессов, снижение издержек.
Для HR: Повышение квалификации сотрудников в рамках производственных программ.
o Действия: Присоединиться к федеральным программам, запустить пилотные проекты.
4. Создание системы постоянного профессионального развития работающих граждан (п. 5.11).
Суть: Возможности регулярного повышения квалификации или получения новой профессии.
Для первых лиц: Снижение кадрового дефицита.
Для HR: Организация внутренних тренингов и повышения квалификации.
Действия: Разработать долгосрочные планы обучения сотрудников.
💼 Портфельная карьера кстати в этом пункте и запросов от организаций на нее - море! Только в этом месяце 3 лекции закрытые корпоративные читаю на эту тему.
5. Вхождение в число лидеров по плотности роботизации (п. 5.7).
Суть: К 2030 году Россия должна войти в топ-25 стран по внедрению роботизированных технологий.
Для первых лиц: Снижение затрат за счет автоматизации.
Для HR: Адаптация персонала к новым технологиям, внедрение ИИ.
Действия: Внедрение программ автоматизации и переквалификации сотрудников.
6. Повышение гибкости рынка труда и устранение квалификационных дисбалансов (п. 5.5).
Суть: Снижение безработицы за счет актуализации компетенций работников.
Для первых лиц: Доступ к квалифицированным кадрам.
Для HR: Анализ востребованных навыков и обучение сотрудников.
Действия: Участвовать в федеральных инициативах по прогнозированию кадровых потребностей. И тут тоже про портфельную карьеру 🤝.
7. Формирование эффективной системы управления талантами (п. 2.6).
Суть: Выявление, поддержка и развитие способностей и талантов с раннего возраста.
Для первых лиц: Потенциал долгосрочного роста компании.
Для HR: Внедрение программ наставничества и развития талантов.
Действия: Участвовать в государственных программах по развитию талантов.
Продолжение 👇👇