💰 Как Технониколь превратила кризисы в возможности

💰 Как Технониколь превратила кризисы в возможности

Технониколь началась в 1992 году с маленького завода в Подмосковье и стартовым капиталом около $200 000; основатели — Сергей Колесников и Игорь Рыбаков. Первые годы компания делала привычные битумные кровельные материалы, но уже тогда ставка на надёжность и качество принесла доверие подрядчиков и первые крупные заказы.

Рост шёл последовательно: расширение ассортимента — мембраны, утеплители, звукоизоляция — и масштабирование производств. К 2020 году у группы появились десятки заводов в России и за её пределами, а доля на отечественном рынке кровельных и теплоизоляционных материалов достигла примерно 30%. Это был не скачок удачи, а постепенное занятие рынка шаг за шагом.

Ключевой момент — контроль цепочки поставок. Когда иностранные поставщики не спешили строить заводы в России, Технониколь сама запускала производства стеклохолста, гранул и плёнок, беря под контроль то, что ранее приходило извне. Руководство компании прямо говорило партнёрам: либо вы строите здесь, либо мы строим сами — и часто так и делали. Это обеспечило независимость и стабильность качества.

Ещё один важный ресурс компании — умение превращать кризисы в возможности. Уход конкурентов создавал «пустые поля», и Технониколь заходила в эти ниши быстро, гибко и настойчиво, занимая освободившееся пространство рынка. Такой подход — не благие лозунги, а практическая логика бизнеса: найти спрос, прийти первым и удержать его.

Сегодня Технониколь воспринимают как пример системного роста: сочетание промышленного расширения, контроля над компонентами и быстрой реакции на изменения рынка. Для потребителя это означает более надёжные материалы и доступность продуктов; для предпринимателя — урок о том, как последовательность, смелость в решениях и готовность брать на себя ключевые звенья производства превращают маленькую компанию в отраслевого лидера.

🔖 #ИсторииУспеха #Бренд

📝 Соцблог - полезный контент для малого бизнеса