Всем добрый день дорогие подписчики!
В сегодняшнем выпуске “Карьерный эспрессо: истории успеха” я с удовольствием хочу представить нашего интересного гостя - Юлию Ладяеву.
Экс-HRD ЭТП «Фабрикант» — электронная торговая платформа – лидер рынка корпоративных закупок и закупок компаний с государственным участием.
HR ВР компаний «СуперДжоб» (SuperJob) — ведущий российский IT-сервис для поиска работы и подбора сотрудников и строительной компании «ДОГМА» (DOGMA) — девелопер федерального уровня. По объему текущего строительства входит в ТОП-3 застройщиков России, занимает первое место в Краснодарском крае.
Юля, приветствую тебя!
Расскажи, пожалуйста, с чего началась твоя карьера в управлении персоналом и как ты оказалась на позиции HRD?
Добрый день!
Мой путь, как и у многих руководителей, был непростым, но я всегда стремилась к своим целям.
Карьеру начала сразу после окончания университета, работая по специальности. Росла постепенно и развивалась, начиная с позиции специалиста по кадрам на ткацком предприятии, где выросла до должности директора по персоналу.
Но особенно важным этапом для меня стал подбор персонала.
В дальнейшем, я поняла, что это та роль, в которой чувствую себя наиболее уверенно и комфортно.
Иногда с теплотой вспоминаю свои первые шаги, которые привели меня к той точке, кем я являюсь сегодня.
С уверенностью могу сказать, что только благодаря постоянному развитию и упорству смогла достичь развития и желаемых высот.
За свои 16+ лет в профессии я прошла путь от операционного HR-специалиста до руководителя, выстраивающего HR-процессы с нуля и формирующего системы, которые помогают бизнесу расти быстрее.
Что стало ключевым в твоём росте?
Ключевым моментом моего профессионального роста стало осознание того, что люди — это не ресурс, а главный капитал компании. Я начала смотреть на сотрудников не через призму должностных инструкций, а через их потенциал, мотивацию и ценности.
Именно тогда результаты меняются кардинально: люди раскрываются, а бизнес получает синергию между целями компании и личными потребностями сотрудников.
Вот почему я всегда стремлюсь выстраивать HR-процессы не «по системе», а под конкретные бизнес-задачи и культуру. Именно такой подход позволил мне снижать текучесть кадров на 12–24%, закрывать ваканси на 30% быстрее и внедрять автоматизацию.
Даже сейчас я вижу, как после системной работы с культурой, обратной связью и вовлечённостью компании, все начинают дышать по-другому. Люди становятся осознаннее, а бизнес — устойчивее.
Какие ошибки или трудности помогли вырасти?
В начале карьеры я, как и многие, старалась «угодить всем», т.е. быть идеальным HRD для руководителей, команды и кандидатов. Со временем я поняла, что невозможно быть эффективным руководителем, не имея внутреннего стержня и умения отстаивать принципы. Эта ошибка научила меня не формальному лидерсту, а скорее внутреннему, когда ты способен принимать нестандартные решения, чтобы добиться эффективного и долгосрочного результата.
Были такие ситуации, когда нужно было выстраивать процессы с нуля в компаниях, где не было ни системы, ни инструментов, ни доверия к HR. Это были периоды высокого стресса, но именно они закалили и научили мыслить стратегически. Я научилась видеть не просто проблему, а их корень. На основе этого уже выстраивала решения на долгосрочную перспективу.
Отдельно отмечу трудности, связанные с такими изменениями, как: внедрение KPI, грейдов, performance review, цифровых систем. Такие кейсы научили меня видеть за реакцией людей не сопротивление, а потребность в безопасности и четкости установки целей.
Конечно, я благодарна всем сложным проектам, ошибкам Именно они помогли сформировать мой осознанный и человечный подход.
Юлия, у тебя колоссальный опыт управленца. Расскажи про опыт работы над своим брендом и стилем топ-менеджера
Хотела поблагодарить тебя за огромную работу над моим персональным стилем.
Когда я пришла к тебе, то чётко понимала, что знаний и опыта у меня достаточно, но чего-то не хватает для личного бренда.
Мне хотелось, чтобы внешний образ говорил за меня про уверенность, мой профессионализм и при этом про лёгкость и открытость. У нас получилось создать именно тот персональный стиль, в котором я чувствую себя собой и моей настоящей точкой опоры.
Теперь я чётко понимаю, как себя позиционировать. Самое приятное, когда внешнее полностью совпадает с твоим внутренним. Появляется уверенность, спокойствие и энергия двигаться дальше.
Внешний образ стал для меня инструментом влияния не через слова, а уже через присутствие.
Я заметила, что появилось больше доверия, внимания. Даже в переговорах стало легче отстаивать решения. Когда ты выглядишь уверенно и гармонично, то люди воспринимают твой личный стиль и опыт уже иначе. Теперь это не только мой персональный стиль и точка опоры, а сильный инструмент влияния.
Юлия, благодарю за такую высокую оценку и доверие!
Расскажи, пожалуйста, как ты видишь рынок HR через 5–10 лет? Какие тренды и навыки будут ключевыми?
Все подписчики должны понимать, что рынок сильно изменился и как раньше уже не будет. Те основные ресурсы для поиска, которые у нас есть, работают уже по-другому. Здесь важно сейчас перестроиться и применять другие интструменты в поиске работы.
Через 5–10 лет я вижу HR как функцию, где технологии и люди работают вместе.
HR становится настоящим драйвером бизнеса, который умеет видеть цели бизнеса и строить процессы под них.
Сегодня мы чаще говорим о комфорте сотрудников и эффективном управлении удаленными командами. Если вспомнить, то раньше мы усиленно пытались учить персонал hard skills, но сегодня бизнес заботит развитие soft skills и эмоционального интеллекта.
Поэтому и через 5-10 лет важно будет так же важно работать с людьми, обучать и развивать soft skills и новые навыки, строить доверие и поддерживать ценности.
Какие ошибки от кандидатов чаще всего при откликах в резюме и на собеседованиях?
Это моя любимая тема и о ней я могу говорить очень долго :)
Что я вижу у многих кандидатов, напрмер, резюме без конкретики и измеримых результатов. А именно несколько строк с цифрами, конкретными достижениями могут реально выделить из сотни откликов.
Рекомендую писать конкретно и показывать свои результаты, добавлять сопроводительное письмо.
Мои заказчики часто говорят, что если кандидат не смог нормально составить резюме, то и работать будет соответствующе.
На собеседованиях:
• Недостаточная подготовка: не изучают компанию, вакансию, команду.
• Не могут чётко рассказать о своих достижениях: показывать свои результаты, а не просто обязанности.
• Фокус только на себе, а не на том, как ты можешь решить задачу компании.
• Жалобы на прошлые места работы — мгновенно убивают доверие.
• Не задают ключевых вопросов работодателю.
Мой главный совет кандидатам: показывайте себя, но через призму ценности для компании. Будьте конкретными, честными и подготовленными — и это сразу выделит вас из сотни откликов.
Я очень часто слышу из авторитетных источников (Линкедин,ТГ-каналы или статьи), где кандидаты разных уровней пишут о негативном опыте и собеседованиях, о тестах и т.д. Многие долго не могут найти работу с большим опытом за плечами. Что ты думаешь по этому поводу?
Да, я это тоже очень часто вижу и, честно говоря, понимаю, откуда это берётся.
Сегодня рынок труда сильно изменился: автоматизация, алгоритмы, тесты, онлайн-оценки. Всё это создаёт ощущение, что даже опытного кандидата проверяют «как на конвейере». Иногда кажется, что опыт не главное, а решают « ключевые слова в резюме» или «правильные ответы на тесте».
Но здесь важно понимать два момента:
1. Опыт остаётся ценностью. Компании ищут людей, которые могут решать задачи, вести процессы и приносить результат. Просто иногда нужно показать это по-новому: цифрами, конкретными кейсами. Т.е. через результаты.
2. Новые правила игры требуют адаптации. Автоматизация и тесты стали уже реальностью и её нельзя игнорировать. Кандидатам рекомендую адаптировать резюме под систему, писать короткие, конкретные сопроводительные письма, готовиться к кейсам, показывать ценность через примеры.
Долгий поиск не говорит про недостаток опыта, а про то, что кандидаты часто не подстраиваются под современные инструменты и формат подачи.Если сочетать опыт + стратегический подход + грамотное позиционирование кандидата, найти работу можно даже в «суровых» условиях.
Что сейчас нужно топ-менеджерам, собственникам, специалистам и HR?
Топам — гибкость и цифровые навыки
Собственникам — стратегия и управление командой
Специалистам — актуальные скиллы и результат
HR — цифровая грамотность и сильный HR-бренд
Если кратко, то навыки, гибкость и умение показать, чем специалист может быть полезен сегодня здесь и сейчас.
Юлия, какие практичные советы можешь дать нашим подписчикам?
1. Станьте заметными и развивайте свой бренд.
Например LinkedIn или свой тг-канал: делитесь кейсами, достижениями, инсайтами. Пусть ваш профиль показывает, кто вы и чем полезны.
Telegram или другие профессиональные чаты: участвуйте в обсуждениях, отвечайте на вопросы, помогайте коллегам.
2. Показывайте ценность через конкретные результаты, а не должность.
Например,
Топ-менеджеры:
• Внедрил CRM и digital-инструменты, чтобы команда закрывала сделки на 30% быстрее.
• Запустил проект, который сэкономил компании несколько недель работы команды.
Собственники:
• Создал систему мотивации, которая снизила текучку с 25% до 12%.
Специалисты:
• Освоил новые инструменты аналитики и увеличил эффективность своей работы на 20%.
HR:
• Внедрил KPI, которые реально улучшили вовлечённость сотрудников.
• Настроил автоматизацию подбора и адаптации, сократив закрытие вакансий на 30%.
3. Если долго не можете найти работу, не стесняйтесь искать карьерного консультанта.
Он проанализирует ваш опыт, резюме, позиционирование и даст реальные, честные советы. Поверьте, правду вам не скажет ни один рекрутер, ни один HR.
Расскажу реальный кейс.
Ко мне пришёл топ-менеджер с отличным опытом, человек "на миллион".
Запрос: «Не могу найти работу».
Прохожу все этапы, как только попадаю на личную встречу мне отказывают.
На собеседовании он рассказывал о своём опыте, но выглядел… честно говоря, как будто пришёл с утра из спортзала. Руководители были впечатлены опытом, но не ощущали лидерскую уверенность, которую должен транслировать топ.
Если вы хотите найти работу мечты, то позиционируйте себя и раскачивайте свой личный бренд, выходите на профессиональные площадки со своей экспертизой.
Сегодня мы узнали, благодаря Юлие, что личный бренд, собственный стиль, знание рынка и экспертиза - все это в совокупности делает специалистов разного уровня более заметными и эффективными.
Спасибо за приглашение!
Мне было очень приятно быть на этом интервью!
Развивайтесь, выделяйте время и ресурсы на обучение, выходите на подскасты профессиональных площадок. Все это помогает выделять вас среди других кандидатов.
Я более пяти лет занимаюсь карьерным консультированием и у меня есть диплом о профильном образовании. Буда рада, если кто-то из подписчиков придет ко мне при возникновении таких вопросов как: сделать продающее резюме, "я не знаю как и где искать работу", убрать страхи и сделать правильное позиционирование на рынке труда. Пишите мне и подписывайтесь на мой ТГ-канал "Дневник HRD в IT: за пределами собеседований" https://t.me/hdrgold
Я с удовольствием поделюсь полезным чек-листом, который Юлия опубликует в ТГ- канале https://t.me/careerespresso.
