❤️❤️❤️🧡HR-тренды в стартапах: почему KPI становятся прошлым❓
Классическая система KPI строилась под корпорации: прогнозируемый рынок, чёткие процессы, линейные цели. Но у стартапов — другая реальность.
Сегодня многие молодые компании отказываются от KPI, и вот основные причины:
📌Скорость изменений. Стартап может менять продуктовую стратегию каждые 2–3 месяца. KPI, прописанные на год, быстро теряют смысл и демотивируют.
📌Кросс-функциональные команды. Участники делают разное: маркетинг, разработка, поддержка. Оценивать каждого по отдельным KPI становится неэффективно — успех зависит от общего вклада.
📌Фокус на эксперименты. Стартапы живут тестами: что «выстрелит» — неизвестно. Если жёстко завязать сотрудников на KPI, они будут избегать рисков и инноваций.
📌Эффект “корпоративного тормоза”. KPI формируют ощущение «бюрократии» и искажают мотивацию. Стартапы, наоборот, хотят сохранить драйв и чувство сопричастности.
📌Переход к OKR и North Star Metric. Вместо «выполнить план на 120%» формулируют общие ориентиры: например, «снизить churn», «улучшить retention». Это даёт смысл и направление, но не сковывает.
#️⃣Исследования (McKinsey, Deloitte) показывают: компании, где используют OKR, фиксируют выше уровень вовлечённости и быстрее адаптируются к изменениям.
🙂🙂🙂🙂: отказ от KPI — не хаос, а попытка выстроить систему, где важнее рост и ценность для бизнеса, чем отчётность.
👇👇👇
А вы сталкивались с такой практикой? Насколько реально без KPI в реальной команде?
——
❤️❤️❤️❤️❤️❤️
Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — ценные-люди.рф
Быстрое знакомство с агентством - @Valuable_people_bot
