Десятилетний стаж в топ-командах московских компаний научил: российские руководители обожают изобретать велосипед там, где достаточно найти одного заряженного человека в коллективе.
Понедельник, девять утра. Команда разработки молча пьет кофе, глядя в телефоны. Один разработчик рассказывает коллеге о новой фиче, которую придумал на выходных. Через неделю половина отдела уже предлагает улучшения продукта.
Мотивация действительно заразна. Исследования Рочестерского университета показали: достаточно посадить человека рядом с мотивированным коллегой, и его производительность вырастет. Обратная связь работает так же эффективно - один демотивированный сотрудник способен "заразить" целую команду апатией.
В России проблема усугубляется привычкой руководителей игнорировать этот эффект. Типичная ошибка: нанимают дорогого консультанта для мотивации персонала, вместо того чтобы найти внутри компании людей с искренним интересом к работе и дать им больше влияния на команду.
Другая крайность - когда топ-менеджер пытается стать источником мотивации для всех. Получается театр одного актера. Сотрудники кивают на планерках, но энтузиазм испаряется, как только начальник выходит из комнаты.
Работающий подход проще: определить естественных лидеров мнений в команде. Не обязательно формальных руководителей - часто это разработчики, которые первыми тестируют новые технологии, или менеджеры, которые сами предлагают процессы вместо того, чтобы ждать указаний сверху.
Дать таким людям возможность влиять на рабочие процессы, поделиться опытом, вести проекты. Мотивация распространится сама - без корпоративных тренингов и мотивационных плакатов на стенах.
Парадокс российского менеджмента: все знают, что хорошее настроение заразно, но мало кто использует это как управленческий инструмент.
#teamsynergy #employeemotivation #leadership #productivity #workplaceculture #команднаясинергия #мотивациясотрудников #лидерство #продуктивность #корпоративнаякультура
