Сокращения не приносят пользы. Они наносят вред.
Думаете, увольнения — это способ улучшить работу?
На самом деле, это признак отсутствия стратегии.
Когда компания сокращает штат, она теряет не только деньги. Она теряет доверие, накопленные знания, корпоративную память и потенциал для инноваций.
Исследование Inc.com (Bill Fotsch, 2025) показывает прямо:«Увольнения бьют не только по людям, но и по прибыли».
После массовых увольнений:
- Продуктивность падает — выжившие сотрудники включают «режим энергосбережения»
- Ротация растёт — люди уходят не сразу, а через 6–12 месяцев,
- Репутация работодателя страдает — привлекать таланты становится дороже,
- Прибыль не растёт — краткосрочная экономия оборачивается долгосрочными потерями.
Что делают компании, которые НЕ режут — и при этом растут?
Costco
Платит выше рынка, минимальные сокращения, одна из самых низких текучек в ритейле.
Результат? Высокая лояльность, стабильность, прибыльность.
Они инвестируют в людей — и получают возврат инвестиций в виде операционной эффективности.
Microsoft и NVIDIA
Вместо увольнений — внутренняя мобильность, переобучение, адаптация под ИИ.
Они не боятся трансформации.
Они инструмент удержания и роста компетенций.
Salesforce и IBM
Фокус на психологической безопасности, фасилитации изменений, поддержке лидеров.
Они понимают: культура — это не HR-проект, а стратегический актив.
А что с вашей компанией?
Вы — не HR, а руководитель, который принимает решения под давлением рынка, инвесторов и квартальных показателей.
Но прежде чем думать о сокращениях, задайте себе три вопроса:
1. Исчерпали ли мы все альтернативы?
Может, стоит перераспределить нагрузку, перевести сотрудников внутри компании или запустить кросс-функциональные проекты?
2. Что мы теряем вместе с уволенными?
Тех, кто знает тонкости процессов, поддерживает неформальные связи и решает проблемы тихо?
3. Как это повлияет на тех, кто останется?
На их вовлечённость, мотивацию и готовность брать на себя ответственность?
После увольнений начинается не экономия, а управление последствиями.
.
Что происходит с бизнесом после увольнений?
● Выжившие чувствуют вину и страх — это «вина выжившего».Они перестают брать инициативу, избегают рисков.
● Производительность падает на 20–30% (по данным Gallup).Люди работают, но нет вовлеченности
● Текучка растёт — хорошие уходят первыми, потому что могут.
● Культура разрушается — доверие к руководству падает на годы.
Вы экономите 10% на зарплатах — и теряете 3–5 раз больше на снижении эффективности, найме, обучении, потерях в клиентском опыте.
Что делать вместо сокращений?
Как бизнес-психолог с опытом в люксе, IT и международных ритейл компаниях, я предлагаю не «лечить» последствия, а строить устойчивость до кризиса.
1. Исследование причин увольнений и конфликтов
Не просто выходное интервью, а психодинамический аудит:
● Почему люди уходят, даже если «всё хорошо»?
● Где скрытые точки напряжения в командах?
● Какие нерешённые конфликты разъедают культуру?
2. Поддержка во время изменений
Организационные изменения, слияния и поглощения, цифровизация — это не просто IT-проекты. Это работа с тревогой, сопротивлением и утратой смысла. Я помогаю пройти этот путь без потерь и хаоса, с активным участием всех заинтересованных сторон.
3. Soft skills для топов — не «тренинг на коммуникацию», а стратегический инструмент
● Как принимать решения, когда внутри — словомешалка?
● Как управлять командой, не выгорая?
● Как говорить о сложном — и оставаться авторитетным?
4. Коучинг для руководителей высшего звена.
Не просто выговориться, а найти внутреннюю опору, чтобы уверенно вести компанию через неопределённость.
Мой подход:
Я не говорю «давайте полюбим сотрудников».
Я говорю: «Давайте посчитаем, что стоит ваша культура — и что она может стоить, если её правильно построить».
Я использую психодинамический метод в работе, но говорю на языке бизнеса, финансов и эффективности.
Я участвовала в масштабных организационных изменениях, связанных с комплаенсом, финансами и внедрением глобальных ИТ-систем.
Я понимаю, как мыслит топ-менеджмент. И знаю, как сохранить себя при стремительном росте.
Хотите избежать дорогостоящих увольнений?
Начните с диагностики системы.
Я провожу чекап культуры и рисков выгорания для организаций.
👉 Напишите мне — и мы посмотрим, где вы теряете ресурсы, не замечая этого.
P.S. Сокращения — это не стратегия. Это лишь признание того, что стратегии не было.
Умные компании вкладывают в людей, потому что только они способны создавать будущее.
Больше информации Telegram
Автор: Елена Белова
Психолог
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru
