Всем привет! Я — практикующий исследователь данных, и на этом канале делюсь тем, что реально работает в IT. Никакой сухой теории, только личный опыт, рабочие инструменты и грабли, на которые я уже наступил за вас. Рад, что вы здесь!
Почему я снова думаю о стартапе
За последние годы в IT я стал замечать, как у компаний появляются «боли», которые можно превратить в бизнес-возможности. Видя проекты изнутри, ловлю себя на мысли: «А что, если сделать своё?»
Идей накопилось достаточно, но после 8 лет предпринимательства я стал осторожнее. Не потому, что боюсь, а потому что мой последний бизнес (он тянулся всё это время и остался в прошлом) научил меня трезво оценивать риски и не прыгать в омут с головой.
Почему именно IT? Потому что здесь я вижу спрос, перспективы и свою зону комфорта. И да, я всё чаще думаю, что готов вернуться в роль основателя.
Мои правила для стартапа
За годы работы я выработал свой личный чек-лист. Он не универсальный, но мне помогает запускать проекты, не сливая время и деньги в пустоту.
1. Сначала покупатель, потом стартап.
Лучшие проекты рождались, когда ко мне уже приходили с запросом. Например, однажды нужна была автоматизация, которой я раньше не занимался. Я понял, что это реально сделать, а заодно нашёл, что клиентов с такой же проблемой может быть много. Так появился один из моих самых удачных проектов.
2. Продукт = спрос + проверка рынка.
Идея без спроса — это мечта. Сначала я проверяю, кто уже решает эту задачу и есть ли свободные ниши. Только потом ставлю галочку: «Продукт зайдёт». Про свободные ниши это конечно отдельная тема и палка о двух концах, круто заходить туда, где огромная конкуренция: значит там есть деньги и еще много клиентов на любой вкус. И круто заходить в новую нишу, где практически нет конкурентов: но возможно и рынок еще не совсем готов к твоему продукту, вот и нет сильных, хотя не обязательно так.
3. Минимальный бизнес-план.
Хотя бы в txt-файле. Прикинуть затраты, сроки и риски нужно всегда. Это спасает от ситуации, когда через месяц ты остаёшься с нулём на счету.
4. Денег нет? И не надо!
Нет офиса — работаем из дома. Нет денег на сотрудников — ищем партнёров за долю. Стартап с нуля — реальность, если голова и руки на месте.
5. Маркетинг, бюджет, цели.
Без понимания, куда идём и как о нас узнают, проект быстро загнётся. Это база, которая у меня во всяком случае идёт «на автомате».
6. Команда — сердце стартапа.
Жадность - губит не только фраеров, но и достойных стартаперов😄. Опыт научил искать партнёров, которые горят идеей, с которыми будешь делиться. Их энтузиазм и вклад — это половина успеха.
7. Реализация с сильной командой.
Хорошая команда = быстрая и качественная работа. Главное — не бояться делегировать и доверять.
Зачем я всё это пишу?
Сейчас у меня есть несколько проверенных гипотез. Как аналитик данных, я спокойно закрыл вопрос анализа — в этом проблем нет. Вокруг много знакомых айтишников, которые готовы вписаться и запустить вместе SaaS или что-то другое.
Но есть нюанс: у людей постоянно то одни дела, то другие проекты, и в итоге время тянется, а запуск откладывается.
Сейчас непростое время для IT: во многих компаниях замораживают разработки, сокращают найм, идёт тихий кризис. Но он не вечен. И к моменту, когда он закончится, нужно быть готовым, чтобы выстрелить.
Если у вас есть желание, идеи и стремление реализоваться в этом направлении — пишите на почту data.robert@yandex.com. Готов к коннекту. Возможно, именно сейчас можно заложить фундамент проекта, который выстрелит, когда рынок оживёт.
Я не претендую на последнюю инстанцию, я пишу о своём пути и опыте. Спасибо что дочитали до конца. Подпишитесь👇👇👇, ставьте лайки 👍🏽👍🏽👍🏽 впереди много интересных статей про навыки, инструменты, обучение, лайфхаки и пути аналитика.
