Проектный менеджмент: как быть проджектом?
В российском IT максимально всё неоднозначно с тимлидами и их задачами, чего стоит дилемма, должен ли он писать код. Но нам недостаточно этого ящика Пандоры, мы открыли ещё один. Что такое проектный менеджмент и какая роль в нашей айтишке у проджект-менеджеров? Новый выпуск об этом.
Разбираться в теме пригласили Ивана Селиховкина, Head of PMO, эксперта в управлении проектами, его сайт: https://iselihovkin.com.
Чего вы только не услышите в этом выпуске: обсуждения методологии, скрама, канбана…
Всего этого не будет 🤭, а будут ответы на вопросы про жизнь и судьбу проектного менеджера как профессии и как личности:
⬜️Чем же на самом деле занимаются проектные менеджеры?
⬜️Какие есть особенности проектного менеджмента в продуктовых компаниях?
⬜️Какими навыками и образом мышления должен обладать project manager?
⬜️Тимлид, техлид и проджект — кто за что несёт ответственность?
⬜️Какие критерии помогут определить, насколько ты шерстяной волчара как РМ, и достаточно ли меряться количеством успешных/неуспешных проектов?
⬜️Какие есть полномочия проджекта при сильной и слабой матричной структуре и почему это вообще важно?
⬜️Как определить импакт прожект-менеджера в проекте, а потом ещё обосновать это на перфоманс-ревью?
⬜️Что поможет проджекту бороться с синдромом самозванца?
⬜️Как системно учиться и качать нужные скиллы? Несколько конкретных рекомендаций, в т.ч. из художественной литературы, внезапно!
🎙Ведущие выпуска — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность».
🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-82
🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
