2016: Зарождение схемы дробления
Бывает день, когда бухгалтерия пахнет бензином и свободой. В 2016-м директор сети АЗС «Аладдин» Чесноков смотрел на отчёты как художник на чистый холст: «Дробим выручку, сажаем всех на УСН — и НДС растворится, будто октан в летнем воздухе». За утро он создал две «дочки», мигом превратил пятерых операторов-сменщиков в ИП, разложил новенькие печати по ящикам и ощутил приятный вакуум там, где раньше стучало слово «налог».
2020: Проверка ФНС и акт на 12,19 млн
Три года подряд схема казалась ровной, как дорожная разметка после ночной укладки: отдельные счета, разные вывески, пара юридических названий, научившихся кивать, когда их спрашивают о независимости. Но иллюзия самостоятельности живёт ровно до первых фигурок в чёрно-жёлтых жилетах.
Май 2020-го: инспекторы заходят с папкой толще телефонного справочника и задают нехитрый вопрос — почему у всех ИП одна дата рождения, а у договоров один и тот же росчерк буквы «у». Комната наполняется запахом дешёвого маркера и очень дорогой правды: акт проверки обещает доначислить 12,19 млн ₽ НДС и пени на сдачу.
Судебная спираль: апелляция → кассация 2025
Дальше — судебный лифт, который движется только вниз, независимо от того, нажмёшь ты «Апелляция» или «Кассация». В первой инстанции Чесноков доказывает, что дробление — это «диверсификация», во второй возмущается «прессингом ФНС», в третьей торгуется — «давайте поднимем внутренние цены до рынка, и мы друзья». 25 апреля 2025-го лифт останавливается на отметке «почти десять миллионов к уплате»: суд признаёт схему искусственной, выгоду — единственной целью, а компании — сиамскими близнецами, которых бухгалтер пытался выдавать за бегунов на длинные дистанции.
Реальная цена налоговой экономии
Самое горькое всегда начинается после приговора. Банк слышит слово «доначисление» и тут же подтягивает процент по овердрафту, лизинговая фирма требует выкупить два бензовоза досрочно, а партнёры, чувствуя едкий дым репутации, переезжают на заправку, где в воздухе меньше серы. Скатерть из сэкономленных налогов, аккуратно складываемая четыре года, за месяц летит в шредер: цифры в балансах сжимаются, как зрачки после двойного эспрессо.
Свобода и ответственность: уроки для бизнеса
Свобода бизнеса — не право рисовать счёт-фактуру фломастером, а способность признать, что каждая подпись создаёт цепь причин. Один директор на пять компаний — это не оптимизация, а монолог с эхом; общий бухгалтерский файл — не удобство, а коллективная зависимость; внутренние цены ниже рыночных — не дружба, а тихое саморазрушение. Как только выгода становится единственным смыслом, смысл исчезает, оставляя выгоду без крыши.
Если у вас руки чешутся «порезать» бизнес, спросите себя всего в трёх словах: зачем, кому, надолго. Зачем дробить, если каждый договор пахнет тем же туалетным освежителем из головного офиса? Кому принадлежит риск, когда одна подпись равна множеству историй в ЕГРЮЛ? Надолго ли хватит экономии, если инспектору понадобилось три абзаца отчёта, чтобы соединить цепочку?
Кому-то кажется, что десять миллионов — это наказание. На самом деле это цена честности, которая приходит в конце пьесы, когда занавес можно было опустить дешевле.
Рискнули бы вы той самой «сушкой» ради экономии? Ответьте «да» или «нет» и добавьте причину — сильные аргументы разберу позже, слабым предложу чай и тишину.
Дисклеймер: текст — размышление автора; нормы меняются быстрее, чем цена литра 95-го. Проверяйте свежие разъяснения ФНС, прежде чем брать в руки фломастер и рисовать на балансе новое чувство лёгкости.