1. Преодоление дефицита навыков: HR-стратегии для компаний
Новые технологии стремительно меняют требования к профессиональным навыкам сотрудников, создавая новые вызовы для организаций. Быстро меняющаяся среда требует от компаний гибкости и способности адаптироваться к новым условиям
Многие работодатели полагают, что с развитием технологий и изменением рабочих процессов в ближайшие 5 лет около половины навыков работников могут стать неактуальными и потребуется проводить дополнительное обучение
Устранение дефицита навыков – это одна из ключевых задач для HR-отделов, особенно в условиях быстро меняющегося рынка труда и технологий
Преодоление серьезного разрыва в навыках требует от организаций смены подходов к управлению человеческими ресурсами
Для успешного построения стратегий привлечения и удержания талантов лидеры компаний должны определить важнейшие актуальные навыки сотрудников, как в настоящем, так и в будущем. Это позволить выстроить эффективную стратегию привлечения талантов
2. Новая роль HR в бизнесе
Роль HR в бизнесе в 2025 году будет играть еще более значимую роль, чем ранее. В связи с ускорением цифровизации, изменениями в рабочей среде и ростом конкуренции за таланты, функции HR станут все более разнообразными и сложными. Это уже не только подбор, а еще и качественное управление компенсациями и обучение руководителей среднего звена, обучение персонала. Сегодня от менеджера по персоналу требуется стратегическое партнерство
Именно HR должен найти методы управления персоналом, которые приведут к реализации планов бизнеса
Для того необходимо приобретать новые знания и навыки, которые помогут быть не просто консультантами, а полноценными участниками команд
3. Благополучие сотрудников стало центром внимания работодателей
Современные компании все чаще стремятся быть социально ответственными и заботиться о своих сотрудниках как о людях, а не просто как о ресурсах. Это создает положительный имидж и доверие со стороны клиентов и общества
Компании, которые заботятся о благополучии своих сотрудников, чаще удерживают талантливых работников. Это существенно снижает затраты на набор и обучение новых сотрудников
Исследования показывают, что сотрудники, которые чувствуют себя счастливыми и удовлетворенными, работают более эффективно и продуктивно. Благополучие напрямую связано с мотивацией и вовлеченностью
По мимо этого, создание среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и поддерживаемыми, способствует формированию положительной корпоративной культуры. Это, в свою очередь, привлекает новых сотрудников и улучшает репутацию компании. В условиях растущей конкуренции за таланты компании, которые акцентируют внимание на благополучии сотрудников, имеют больше шансов привлечь лучших специалистов.
Таким образом, внимание к благополучию сотрудников становится не только этическим выбором, но и стратегическим шагом для достижения успеха и устойчивости бизнеса.
4. Активный рекрутинг и скорость найма
Сокращение общего числа кандидатов приведет к еще более изощренным стратегиям найма. Раньше вашим сотрудникам не нужно было предпринимать активные действия, чтобы найти персонал, а сегодня старые методы не работают... надо действовать быстро!
Инструменты, встроенные в экосистему автоматизации HR-эксперт, помогут быстро и без лишних затрат найти соискателя, в том числе в социальных сетях и закрыть вакансию.