Вопрос о том, говорить или молчать, посещает почти каждого сотрудника. Люди боятся, что их честное мнение может стать билетом в «черный список», закончиться упущенным повышением или, того хуже, потерей работы. Тебе знакома ситуация, когда хочешь высказаться, но останавливаешь себя? Боишься, что критика может выстрелить тебе в ногу, и пытаешься избежать лишних взглядов? Вот именно, об этом и поговорим.
Мы живем в эпоху, когда компании заявляют о том, что «ценят мнения», «поддерживают открытость» и «строят демократичную культуру». Но давайте будем честными: как часто на самом деле это работает? Почему столько сотрудников предпочитают молчать? Все сводится к той самой атмосфере, которую создают в компании. Если твое мнение превращается в риск, значит, что-то явно идет не так.
Почему сотрудники молчат?
Когда руководство или даже коллеги видят, что ты не согласен, это зачастую воспринимается как угроза. Как будто твой единственный интерес – уколоть, подковырнуть, вылезти выше. Если ты озвучиваешь что-то нелицеприятное, вдруг начинаешь казаться «сложным», «неудобным» сотрудником. И вот тут в ход идут все наши защитные механизмы: лучше замолчи, не суйся. Ведь тебе еще жить с этим коллективом, и, по правилам игры, лучше молчать.
Тут важно понимать одну вещь: «вся компания - как семья», говорят? Ага, конечно. Но когда тебя отчитывают за любой «неправильный» взгляд или намек, это мало напоминает семейные отношения. Семья, где любят только тех, кто говорит только приятное, – это иллюзия.
Что значит потерять возможность?
Спросите любого, кто хоть раз попробовал озвучить проблему в компании и оказался на обочине после этого. Само слово «черный список» звучит, как что-то из шпионского фильма, но по факту мы все знаем, что такое происходит. Даже если никто не скажет тебе об этом открыто, со временем ты почувствуешь, что твое мнение тут не нужно.
И вот что самое жестокое: чем дольше это длится, тем сильнее разрушается уверенность, что тебя кто-то здесь слышит. А чем меньше уверенности, тем меньше вероятность, что ты будешь стараться предложить что-то новое, чем-то рискнуть или, не дай бог, выступить за улучшение условий. Превращаешься в офисного зомби, который тихо молчит, сидя в своей зоне комфорта.
Лидеры, которые создают атмосферу страха
Знаете, почему большинство сотрудников предпочитают молчать? Да потому что среди лидеров есть такие, кто правит железной рукой, а не здравым смыслом. Такие начальники делают всё, чтобы подчиненные чувствовали себя как на сковородке, боялись выразить малейшее несогласие. Это те, кто считает, что прав только один, и это, конечно же, он сам. И если твое мнение не совпадает с его взглядом на мир — тебя могут «заткнуть».
На самом деле, это слабость, спрятанная под маской силы. Руководители, которые подавляют мнения, сами боятся услышать правду. И так по кругу: боятся они, а страдают сотрудники, которые не имеют возможности высказывать свое мнение. В результате компания теряет кучу идей, точек роста и возможностей для настоящих изменений.
Как "я не согласен" может стать лучшим оружием компании?
Подумайте о том, какой была бы компания, если бы каждый сотрудник чувствовал себя уверенно, открыто обсуждая идеи, проблемы или разногласия. Это же не слабость, а ресурс! Ведь суть настоящего лидерства не в том, чтобы показать, что ты знаешь всё, а в том, чтобы поддержать тех, кто готов предложить новое.
Смотришь со стороны на компании, где не боятся мнений, и видишь, что они живут и развиваются. Они, как будто подхватывают ветер. А всё потому, что у них есть одно важное качество – способность слушать и прислушиваться. Мнения в такой атмосфере не выглядят чем-то запрещенным. Наоборот, каждое "я не согласен" становится возможностью для роста.
Ты хочешь спросить, а как же ошибки? Они неизбежны, но если создать рабочую среду, где сотрудники уверены, что могут высказываться, то команда сама будет избегать провалов, потому что каждый будет делать свой вклад. Лидер, который умеет слышать, создает фундамент для уверенности своих сотрудников, и в результате коллектив работает с большей самоотдачей и мотивацией.
Страх перед открытостью — убийца прогресса
Есть компании, которые по-настоящему боятся открытости. Они построили атмосферу, где каждое мнение превращается в молчаливый вызов, каждый вопрос становится знаком того, что кто-то с чем-то не согласен. Страх перед открытостью — это настоящий убийца прогресса. Вот тут-то и начинается стагнация. Сотрудники перестают предлагать новые идеи, ведь зачем, если все равно никто не прислушается?
Для таких компаний всегда будет приоритетным согласие с начальником. Когда так – это означает, что идеи превращаются в стеклянный потолок. Такой подход создает культуру «овец», а не профессионалов, у которых есть свое мнение.
Что такое настоящее лидерство?
Настоящий лидер не тот, кто сидит в кабинете и ждет, когда его подчиненные в очередной раз скажут «Да, начальник». Лидер — это тот, кто позволяет быть не согласным, кто поддерживает и вдохновляет. Если ты готов дать своим сотрудникам голос, это значит, что ты сам готов к изменениям. Лидерство — это не о власти, это о том, чтобы создать среду, в которой каждый человек может стать лучше, в которой нет места страху.
Лидерство — это умение создать пространство, где люди будут чувствовать себя важными, где каждый сможет высказать свое мнение, не боясь, что на него повесят ярлык «проблемного сотрудника».
А если доверие все-таки появляется?
Представьте, что происходит, когда сотрудникам действительно доверяют. Они видят, что их слушают, и они готовы делиться своими мыслями и идеями. Когда есть доверие, каждый сотрудник работает как часть одной большой системы, где каждый винтик важен. Когда команда понимает, что ее мнение ценно, она будет вкладываться в проект со всей отдачей.
И вот это — магия, которой добиваются только те компании, которые понимают: важно не только то, что делают сотрудники, но и как они чувствуют себя при этом. Такая компания растет. Она не просто становится успешной, она создает вокруг себя невероятную среду, где каждый чувствует себя частью чего-то большого.
Итог: Отношение к сотрудникам меняет всё
Если вам кажется, что создание здоровой атмосферы, где каждый может свободно высказываться, — это слишком сложно, подумайте о том, как много времени и ресурсов тратится на работу в страхе. Если сотрудники молчат, это значит, что они уже не чувствуют себя частью команды, не верят в компанию и ее задачи.
И вот тут главный вопрос для всех нас: чего на самом деле хотят компании? Тишины и покорности? Или настоящего вклада от своих сотрудников?
Как думаете, можно ли создать условия, в которых мнение каждого будет по-настоящему ценным? Или эта мечта останется недостижимым идеалом? Делитесь своим мнением, рассказывайте свои истории — давайте разберемся вместе!
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
