Singapore Academy of Corporate Management

37 подписчиков

СОЗДАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РИСКАМ, СВЯЗАННЫМ С НЕДРУЖЕСТВЕННЫМИ СТРАНАМИ

34 минуты

10 октября

Проблемная зона: меры, связанные с капиталом и корпоратами из недружественных стран. Защита от недружественного воздействия (правительственная комиссия, федеральное законодательство). Обратная сторона – деградация части норм Корпоративного Управления (работа в неполном составе Совета Директоров, автопродление договоров с членами Совета Директоров до срока в 3 года для ряда предприятий), как гарантия защиты от корпоративного паралича. В том числе на уровне формирования Совета Директоров – избрания Независимых Директоров через консолидацию голосов в листингующихся компаниях. Сейчас сделать это сложнее, так как, например, голоса иностранцев не учитывают.

Описание кейса: современный бизнес, особенно в России, сталкивается с новыми вызовами, связанными с глобальной политической и экономической ситуацией. В условиях санкций и внешнего давления со стороны недружественных стран корпоративные риски приобретают особую значимость. Создание методологии противодействия таким рискам и реформирование системы корпоративного управления становятся необходимыми шагами для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности российских компаний на международной арене.

РОССИЙСКАЯ ИСТОРИЯ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РИСКАМ, СВЯЗАННЫМ С НЕДРУЖЕСТВЕННЫМИ СТРАНАМИ, РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОД УСЛОВИЯ САНКЦИЙ И ВНЕШНЕГО ДАВЛЕНИЯ ПРОТИВ БИЗНЕСА ИЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Российская история противодействия корпоративным рискам, связанным с недружественными странами, начала формироваться в 1990-е годы, когда Россия открыла свою экономику для международных рынков после распада Советского Союза. В условиях глобализации компании стали активно выходить на международные рынки, привлекать иностранные инвестиции и вступать в партнерские отношения с зарубежными корпорациями. Однако с середины 2010-х годов ситуация изменилась, когда политическое и экономическое давление со стороны недружественных стран, включая санкции, начало оказывать существенное влияние на российский бизнес.

Начало санкционного давления (2014 год)

Ситуация резко изменилась в 2014 году, когда в результате политического кризиса на Украине и воссоединения Крыма с Россией были введены первые масштабные санкции против российских компаний, государственных предприятий и отдельных бизнесменов. Эти санкции включали:

Ограничения на доступ к международным финансовым рынкам.
Запрет на поставку высокотехнологичных товаров и оборудования для ключевых секторов экономики, таких как нефть и газ.
Замораживание активов некоторых российских бизнесменов и компаний за рубежом.

Ответом на это давление стало реформирование корпоративного управления, направленное на снижение зависимости от западных технологий и финансов, усиление внутреннего контроля и изменение стратегий взаимодействия с международными рынками.

Реформирование корпоративного управления под санкционным давлением

Реформирование системы корпоративного управления под воздействием санкций в России можно разделить на несколько ключевых направлений:

Импортозамещение и технологическая независимость

Одна из первых реакций российских компаний на санкции — это переход на политику импортозамещения. Столкнувшись с ограничением доступа к западным технологиям, оборудованию и программному обеспечению, компании начали разрабатывать собственные решения или искать альтернативных поставщиков в дружественных странах, таких как Китай, Индия, Турция и другие.

Основные меры:

Разработка и внедрение национальных IT-систем, включая замену западного ПО на отечественные аналоги.
Увеличение финансирования исследовательских и разработческих программ, чтобы стимулировать создание собственных технологий и продуктов.
Развитие сотрудничества с компаниями из стран, не поддерживающих санкции, что позволило заменить западных поставщиков.

Изменение структуры корпоративного управления

Российские компании были вынуждены адаптировать свою корпоративную структуру и внутренние процессы для снижения зависимости от зарубежных рынков и влияния иностранных акционеров. Некоторые компании провели реструктуризацию своих активов, чтобы минимизировать воздействие санкций на деятельность за рубежом и внутри страны.

Примеры реформ:

Укрепление позиций внутренних акционеров и уменьшение доли иностранного капитала в ключевых секторах экономики (нефтегазовый, финансовый, оборонный).
Перенос управления иностранными активами под юрисдикцию дружественных стран, таких как Китай или ОАЭ, чтобы защитить их от санкций и заморозки.
Реорганизация холдингов и транснациональных компаний для защиты дочерних предприятий от международных санкций.

Обеспечение финансовой устойчивости

Санкции против российских банков и ограничение доступа к международным капиталам стало одной из самых серьезных угроз для корпоративного сектора. В ответ на это российские компании и государственные органы разработали комплекс мер для обеспечения финансовой устойчивости.

Основные меры:

Создание механизмов для привлечения внутреннего финансирования, включая выпуск облигаций на внутреннем рынке и привлечение средств через российские банки.
Усиление государственной поддержки крупных компаний, стратегически важных для экономики России. Например, компаниям в нефтегазовом секторе были предоставлены льготные кредиты и субсидии.
Создание национальных альтернатив международным расчетным системам, таким как SWIFT, чтобы минимизировать риски от международных санкций. Одним из таких проектов стала российская система передачи финансовых сообщений (СПФС).

Меры по защите активов и имущественных прав российских компаний

Под давлением санкций российские компании также начали предпринимать активные меры для защиты своих зарубежных активов и минимизации рисков их ареста или заморозки. Эти меры включали:

Перенос активов: Некоторые компании вывели активы из стран с высокими рисками заморозки в более безопасные юрисдикции, такие как азиатские страны или страны Ближнего Востока.
Использование юридических механизмов: Компании начали активно защищать свои интересы в международных арбитражах и судах для оспаривания незаконного ареста активов и обеспечения защиты своих имущественных прав.
Реинвестирование в российскую экономику: В ряде случаев компании, пострадавшие от санкций, начали возвращать активы в Россию и перенаправлять инвестиции на развитие внутренней инфраструктуры и проектов.

Развитие новых рынков и диверсификация международных связей

Санкционное давление привело к необходимости диверсификации внешнеэкономических связей. Российские компании начали активно развивать сотрудничество с рынками стран, не поддерживающих санкции, что позволило частично компенсировать потери от закрытия западных рынков.

Основные направления:

Азиатские рынки: Китай стал ключевым партнером для многих российских компаний. Сотрудничество в энергетическом, технологическом и финансовом секторах стало одним из приоритетов.
Ближний Восток и Африка: Российские компании начали расширять своё присутствие на рынках стран Ближнего Востока и Африки, что позволило укрепить торгово-экономические связи с этими регионами.
Создание новых торговых маршрутов: Стратегия "Поворот на Восток" также включала развитие новых транспортных маршрутов и логистической инфраструктуры, таких как международный транспортный коридор "Север-Юг", который связывает Россию с Ираном и Индией.

Создание механизмов правовой защиты и регуляторные изменения

Для противодействия санкциям и внешнему давлению российские власти провели реформы в правовой и регуляторной сфере, направленные на защиту бизнеса и обеспечение стабильности в условиях санкций.

Основные меры:

Принятие законов о контр санкциях: Россия ввела ответные меры в форме контр санкций против стран, участвующих в санкционной политике. Эти меры включают ограничения на экспорт определенных товаров и введение ответных пошлин.
Создание механизмов защиты имущества: Введены законы, которые защищают российские компании от ареста их активов за границей и позволяют подавать иски против западных компаний и государств.
Упрощение валютного контроля: для поддержки бизнеса в условиях санкций был упрощен валютный контроль, что позволило российским компаниям более гибко управлять своими международными операциями.

Будущее корпоративного управления и противодействия рискам

С учетом продолжающегося санкционного давления российские компании будут продолжать реформировать свои системы корпоративного управления для минимизации внешних рисков. Будущие меры могут включать:

Дальнейшую локализацию цепочек поставок: Усиление независимости от иностранных поставщиков и расширение национальной производственной базы.
Углубление интеграции с рынками дружественных стран: Взаимодействие с рынками стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Африка) и создание международных торгово-инвестиционных альянсов для компенсации потерь от санкций.
Развитие финансовых инструментов: Создание новых финансовых механизмов для поддержки экспорта, замещение международных кредитных рейтингов российскими, а также развитие российской биржевой инфраструктуры для привлечения капитала.

Российская история противодействия корпоративным рискам, связанным с санкциями и недружественными странами, отражает сложный и многогранный процесс адаптации корпоративного управления к новым условиям глобальной конкуренции и давления. Реформирование системы корпоративного управления стало ответом на эти вызовы, способствующим усилению независимости российских компаний, развитию внутреннего потенциала и укреплению международных связей с дружественными странами.

Новые тренды и механизмы в корпоративном управлении для защиты от внешнего давления

В условиях продолжающегося санкционного давления российские компании вынуждены адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса как внутри страны, так и на международной арене. В ответ на внешнее давление вырабатываются новые стратегические подходы и механизмы, направленные на укрепление устойчивости и снижение зависимости от зарубежных партнеров, особенно из недружественных стран.

Усиление роли государства в корпоративном управлении

Одним из главных трендов последних лет стало усиление роли государства в корпоративном управлении и взаимодействии с частным бизнесом. Государство через различные формы поддержки активно участвует в управлении стратегическими компаниями, помогая им адаптироваться к внешним вызовам.

Основные направления:

Государственная поддержка стратегических отраслей: в условиях санкций государственные меры поддержки сосредоточены на стратегически важных секторах, таких как энергетика, оборонная промышленность, высокие технологии и сельское хозяйство. Государство предоставляет льготные кредиты, субсидии, налоговые льготы и прочие меры поддержки для защиты бизнеса в этих отраслях.
Государственные корпорации и Фонды национального благосостояния (ФНБ): усиливается роль государственных корпораций, таких как Роснефть, Газпром, Ростех, и ФНБ как источников финансирования крупных инфраструктурных и промышленных проектов, которые способствуют уменьшению зависимости от внешнего капитала и технологий.

Корпоративная дипломатия и альтернативные рынки

Российские компании развивают так называемую "корпоративную дипломатию", что означает активное привлечение новых партнеров из стран, не поддерживающих санкции. Это включает установление новых торгово-экономических связей и заключение контрактов с государствами, которые готовы к долгосрочному сотрудничеству.

Основные действия:

Переориентация на Восток: Российские компании все больше ориентируются на азиатские рынки, в первую очередь Китай и Индию, как основные торговые и технологические партнеры. Такие рынки помогают диверсифицировать экспортные поставки и компенсировать потери от закрытия западных рынков.
Региональная интеграция: В рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС), Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) и БРИКС российские компании ищут возможности для укрепления кооперации и обмена технологиями, развивая региональные партнерства.

Создание внутренних институтов управления рисками

Внутри российских корпораций усиливаются внутренние системы управления рисками. Это связано с необходимостью прогнозирования и минимизации внешних угроз, таких как санкции, колебания валютных курсов, киберугрозы и проблемы с логистикой.

Основные меры:

Комитеты по управлению рисками: В крупных российских корпорациях созданы специальные подразделения по управлению рисками, которые занимаются разработкой сценариев кризисного управления, мониторингом внешнеэкономической обстановки и оперативным реагированием на новые угрозы.
Системы мониторинга санкций: С учетом изменяющегося санкционного режима компании внедряют системы, которые отслеживают и анализируют обновления в санкционных списках, чтобы минимизировать возможные риски блокировки активов или введения новых ограничений.

Цифровизация корпоративного управления и кибербезопасность

С увеличением внешних рисков и активизацией кибератак на российские компании в условиях санкционного давления возрастает значение цифровой трансформации корпоративного управления и обеспечения кибербезопасности.

Ключевые инициативы:

Разработка российских цифровых решений: в рамках программы импортозамещения компании активно переходят на использование отечественного программного обеспечения, включая операционные системы, платформы для управления данными и системы защиты информации.
Инвестиции в кибербезопасность: Многие компании увеличили бюджет на киберзащиту, чтобы предотвратить возможные утечки данных, кражу интеллектуальной собственности и атаки на инфраструктуру. Это становится важным элементом стратегии защиты от внешнего давления.

Развитие института корпоративной ответственности в новых условиях

Санкционные риски и политическое давление заставляют российские компании уделять больше внимания вопросам прозрачности и отчетности перед акционерами, сотрудниками и обществом. Устойчивое корпоративное управление становится важным инструментом минимизации внешних рисков и привлечения доверия партнеров.

Основные меры:

Прозрачность и раскрытие информации: в условиях внешнего давления компании должны придерживаться более строгих стандартов раскрытия финансовой и нефинансовой информации, чтобы поддерживать доверие инвесторов и партнеров.
Социальная ответственность: Учитывая санкции и проблемы, вызванные международной изоляцией, российские компании усиливают свою социальную роль, инвестируя в программы поддержки местных сообществ, социальные и образовательные проекты, что помогает укрепить их репутацию внутри страны и за рубежом.

Долгосрочные стратегии развития и выживания компаний под санкционным давлением

Санкции и внешнее давление изменили подход к корпоративному управлению и долгосрочному стратегическому планированию в России. Компании все больше фокусируются на внутреннем развитии, инновациях и создании устойчивых экономических моделей.

Инвестиции в инновации и науку

Для того чтобы преодолеть технологическую зависимость и усилить конкурентоспособность, российские компании будут активно инвестировать в инновации, научные разработки и модернизацию производства. Сложные секторы, такие как IT, биотехнологии и энергетика, требуют значительных вложений в разработку собственных технологий и привлечение специалистов.

Основные шаги:

Национальные инновационные программы: Государственные программы поддержки стартапов и инновационных компаний становятся важным инструментом для создания новых технологий, которые могут заменить западные аналоги.
Партнерство с научными и исследовательскими институтами: Многие корпорации создают совместные исследовательские центры с университетами и научными организациями, что помогает ускорить процесс разработки и внедрения новых технологий.

Снижение зависимости от иностранных инвестиций

Российские компании продолжают работать над снижением зависимости от иностранных капиталовложений и инвесторов. Это может включать развитие внутреннего рынка капитала, а также привлечение инвестиций из стран, не поддерживающих санкции.

Основные меры:

Развитие внутреннего рынка акций и облигаций: Российские компании увеличивают долю финансирования за счет внутренних источников, выпуская акции и облигации на российском рынке. Это помогает компенсировать потерю западных инвесторов.
Привлечение инвесторов из дружественных стран: Компании активно сотрудничают с инвестиционными фондами и банками из Китая, Индии, ОАЭ и других стран, которые готовы инвестировать в российскую экономику, несмотря на санкции.

Российская экономика и бизнес продолжают адаптироваться к условиям внешнего давления, что требует серьезных реформ в корпоративном управлении, стратегии и риск-менеджменте. Механизмы защиты бизнеса в условиях санкций включают диверсификацию внешнеэкономических связей, развитие внутренних рынков и технологий, а также усиление роли государства в управлении стратегическими активами. Будущее корпоративного управления в России будет определяться стремлением к устойчивости и снижению внешней зависимости, что предполагает дальнейшее развитие импортозамещения, внутренней инновационной деятельности и привлечение партнеров из стран, не участвующих в санкционных программах.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЦЕССА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РИСКАМ, СВЯЗАННЫМ С НЕДРУЖЕСТВЕННЫМИ СТРАНАМИ, РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОД УСЛОВИЯ САНКЦИЙ И ВНЕШНЕГО ДАВЛЕНИЯ ПРОТИВ БИЗНЕСА ИЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Современное состояние процесса противодействия корпоративным рискам, связанным с недружественными странами, и реформирование системы корпоративного управления в России под условия санкций и внешнего давления является сложным и многослойным процессом. В условиях санкций, введенных против российских компаний, банков и ключевых секторов экономики, компании адаптируются, пересматривая свои стратегии, снижая зависимость от внешних поставщиков, инвесторов и технологий. Ниже приведены ключевые направления и механизмы, которые применяются российским бизнесом для минимизации рисков и адаптации к новым условиям.

Снижение зависимости от недружественных стран

В ответ на санкции российские компании начали активные усилия по снижению зависимости от технологий, капитала и рынков недружественных стран. Этот процесс включает в себя:

Импортозамещение: Развитие национальных производственных мощностей, создание собственных технологий и решений, которые могут заменить зарубежные продукты. Программа импортозамещения особенно важна в стратегических отраслях, таких как IT, энергетика, сельское хозяйство и промышленность.
Перенос цепочек поставок: Перестройка логистических и производственных цепочек в направлении дружественных стран, таких как Китай, Индия, Турция и страны Латинской Америки. Это позволяет компаниям уменьшить риски, связанные с зависимостью от поставок из Европы и США.
Диверсификация рынков сбыта: Российские компании активно ищут новые рынки для своих товаров и услуг за пределами традиционных западных рынков. Важными направлениями стали Китай, Юго-Восточная Азия, страны Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки.

Финансовая независимость и поддержка со стороны государства

Финансовые санкции, направленные на российские банки и компании, вынудили предприятия пересматривать свои финансовые стратегии и искать новые источники капитала.

Создание альтернативных финансовых механизмов

Российские и азиатские финансовые рынки: Российские компании все чаще привлекают финансирование через размещение облигаций и акций на внутреннем рынке, а также через инвестиции из дружественных стран, таких как Китай и страны Персидского залива.
Замещение международных систем расчетов: после отключения от международной системы SWIFT, российские компании стали активно использовать внутренние системы, такие как СПФС (Система передачи финансовых сообщений), и китайскую CIPS (Cross-Border Interbank Payment System) для проведения международных транзакций.
Стимулирование внутреннего кредитования: Государственные банки и финансовые институты играют ключевую роль в поддержке экономики через предоставление льготных кредитов и программ субсидирования для стратегически важных отраслей.

Фонд национального благосостояния и государственные субсидии

Государственные субсидии и программы поддержки помогают крупным российским компаниям и секторам, наиболее уязвимым к санкциям. Например, государственные программы финансирования инфраструктурных проектов, поддержка экспорта и налоговые льготы стали важными элементами финансовой поддержки бизнеса в условиях санкций.

Реформирование корпоративного управления

В условиях санкционного давления российские компании начали активно реформировать свои системы корпоративного управления для повышения устойчивости и защиты активов от внешних угроз.

Укрепление внутреннего контроля и комплаенса

Многие российские компании усилили внутренний контроль и корпоративный комплаенс (compliance) с целью минимизации рисков, связанных с соблюдением санкционных режимов. Основные направления работы в этой области включают:

Контроль за санкционными списками: Внедрение систем мониторинга санкций для отслеживания изменений в санкционных списках и минимизации рисков ведения бизнеса с компаниями, попавшими под санкции.
Защита от репутационных рисков: Усиление внутренних механизмов проверки контрагентов, повышение прозрачности управления и отчетности, чтобы избежать участия в нарушениях санкционного режима.

Адаптация структуры акционерного капитала

Многие компании изменили свои корпоративные структуры для минимизации рисков заморозки активов и ограничений на владение акциями. Среди ключевых мер:

Перенос активов в дружественные юрисдикции: Перемещение корпоративных штаб-квартир или части активов в страны, не поддерживающие санкции, такие как ОАЭ, Китай и другие.
Уменьшение доли иностранных акционеров: В ряде случаев компании проводят выкуп своих акций, ранее находившихся в руках западных инвесторов, для уменьшения контроля со стороны недружественных стран.

Усиление роли государства в стратегических компаниях

Государство усиливает своё участие в управлении стратегически важными компаниями, такими как нефть, газ, оборона и высокие технологии. Это проявляется как в виде увеличения доли государства в акционерном капитале, так и через контроль над управленческими решениями.

Адаптация корпоративных стратегий к санкциям и внешнему давлению

Под санкциями компании вынуждены оперативно изменять свои стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными на международных и внутренних рынках.

Альтернативные стратегии роста

Развитие партнерств с дружественными странами: Стратегии российских компаний всё больше ориентируются на развитие партнерств с компаниями из дружественных стран, таких как Китай, Индия, Иран и другие. Это касается как торговых связей, так и технологического сотрудничества.
Локализация производств: Многие международные компании, работавшие в России до санкций, приостановили свою деятельность или ушли с рынка. В ответ на это российские компании начали активно локализовывать производство товаров, ранее импортировавшихся из-за рубежа.

Управление санкционными рисками

Стратегии избегания санкционных рисков: Российские компании внедряют механизмы снижения риска попадания под вторичные санкции, связанные с сотрудничеством с компаниями, уже находящимися под санкциями.
Юридическая защита активов: Компании активно защищают свои права в международных арбитражах и судах для отмены санкций или минимизации их последствий.

Кибербезопасность и защита данных

Одна из главных угроз для российских компаний в условиях санкций — это кибератаки и информационные риски. В условиях ограниченного доступа к международным кибертехнологиям и системам защиты компаниям необходимо самостоятельно обеспечивать безопасность своих данных.

Внедрение отечественного программного обеспечения

Поддержка программ импортозамещения в IT-сфере привела к активному внедрению российских технологий в области кибербезопасности, защиты данных и управления корпоративными системами. Это стало необходимым для защиты от возможных кибератак со стороны недружественных стран.

Создание национальных стандартов в области кибербезопасности

Государство активно разрабатывает и внедряет национальные стандарты кибербезопасности, обязательные для всех стратегических отраслей и крупных компаний. Эти стандарты помогают минимизировать риски утечек данных и внешних атак на важные инфраструктурные объекты.

Будущее корпоративного управления и противодействия внешнему давлению

Санкционное давление и внешние риски заставляют российские компании адаптировать свою деятельность и корпоративное управление к новым условиям. В будущем основные усилия будут направлены на:

Развитие внутренних рынков капитала и технологий: Укрепление внутренней экономической и технологической независимости остается приоритетом для российского бизнеса и государства.
Дальнейшая диверсификация внешних рынков: Ориентация на Азию, Африку, Латинскую Америку и Ближний Восток как основные направления для экспорта и сотрудничества станет одной из ключевых стратегий выживания.
Прозрачность и улучшение стандартов управления: Улучшение корпоративного управления, прозрачности и соблюдения международных стандартов комплаенса остается важным для поддержания доверия со стороны партнеров в дружественных странах.

Современное состояние процесса противодействия корпоративным рискам в условиях санкционного давления и реформирование системы корпоративного управления в России демонстрирует гибкость и адаптивность российских компаний. Основные направления работы включают развитие внутреннего потенциала, снижение зависимости от недружественных стран и создание механизмов защиты от внешних угроз. В долгосрочной перспективе российский бизнес продолжит реформироваться для повышения устойчивости и конкурентоспособности на глобальной арене, несмотря на внешние ограничения и санкции.

БУДУЩЕЕ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА С НЕДРУЖЕСТВЕННЫМИ СТРАНАМИ, РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОД УСЛОВИЯ САНКЦИЙ И ВНЕШНЕГО ДАВЛЕНИЯ ПРОТИВ БИЗНЕСА ИЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Будущее отношений российского бизнеса с недружественными странами и реформирование системы корпоративного управления в условиях санкций и внешнего давления продолжает оставаться важной и сложной темой для российской экономики. Санкции против России оказали сильное влияние на экономику, и компании были вынуждены адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса. В этом контексте реформы корпоративного управления и новые стратегии для взаимодействия с внешними партнерами играют ключевую роль.

Переход от зависимости к автономии

Ожидается, что в будущем российский бизнес продолжит стратегический курс на снижение зависимости от недружественных стран в критических отраслях экономики. Это станет долгосрочной целью, направленной на достижение автономии в ключевых секторах, таких как:

Высокие технологии и IT: Снижение зависимости от западных технологий и программного обеспечения за счет разработки собственных решений и перехода на программные продукты из дружественных стран.
Энергетика: Углубление разработок в области энергетики и диверсификация поставок для снижения зависимости от западных рынков, особенно в условиях давления на экспорт российских нефти и газа.
Промышленное производство и импортозамещение: Развитие и поддержка локальных производств, которые смогут заменить импорт из недружественных стран.

Этот переход к экономической автономии будет сопровождаться развитием национальных стратегий, направленных на создание собственной технологической и промышленной базы. Государство продолжит инвестировать в проекты, связанные с научными разработками и инновациями, стимулируя компании к развитию новых отраслей и продуктов.

Диверсификация международных связей и партнерств

В условиях санкций российский бизнес будет продолжать диверсификацию внешнеэкономических связей, что позволит снизить влияние ограничений со стороны недружественных стран. Это направление включает следующие ключевые стратегии:

Развитие сотрудничества с дружественными странами

Важным направлением будущего российского бизнеса станет углубление экономических и технологических связей с дружественными странами, такими как Китай, Индия, Турция, Иран, страны БРИКС и ШОС. Это сотрудничество позволит:

Замещать западные технологии: Доступ к китайским, индийским и иранским технологиям может компенсировать потерю западных технологий и оборудования.
Расширить рынки сбыта: Эти страны представляют собой растущие рынки для российских товаров и услуг, что поможет российскому бизнесу компенсировать потери на западных рынках.
Заключать новые торговые соглашения и создавать совместные предприятия: подписываются соглашения о сотрудничестве в разных отраслях, включая энергетику, инфраструктуру и телекоммуникации, что укрепляет экономические связи.

Создание новых транспортных коридоров и логистических маршрутов

Россия будет активно развивать новые торговые и логистические маршруты, такие как:

Международный транспортный коридор "Север-Юг": Этот коридор соединит Россию с Ираном, Индией и другими странами, что позволит облегчить экспорт и импорт товаров в обход европейских маршрутов.
Развитие арктических маршрутов: Россия продолжит развивать Северный морской путь как стратегически важный маршрут для транспортировки товаров между Европой и Азией.

Реформирование системы корпоративного управления

Реформирование системы корпоративного управления в условиях санкций станет одним из важнейших приоритетов для российских компаний. Основными направлениями реформ будут:

Укрепление внутреннего контроля и комплаенса

В условиях санкций компании вынуждены усиливать свои механизмы внутреннего контроля и комплаенс для минимизации юридических и финансовых рисков:

Мониторинг санкций: Компании будут активно внедрять системы мониторинга изменений в международных санкционных режимах, чтобы оперативно адаптировать свои бизнес-процессы к новым условиям.
Укрепление комплаенса: Усиление корпоративной отчетности и соблюдение стандартов корпоративного управления станет обязательным для снижения рисков от возможных нарушений санкционных режимов.

Адаптация к управлению активами за рубежом

В условиях давления на зарубежные активы российские компании будут использовать различные методы для защиты своих интересов за границей:

Перенос активов в юрисдикции дружественных стран: Перенос активов в страны, не поддерживающие санкции, такие как ОАЭ, Китай и Турция, будет продолжаться для минимизации рисков их ареста.
Защита через международные арбитражи: Российские компании будут активно использовать международные арбитражные механизмы для защиты своих прав на активы и имущества, находящиеся за границей.

Локализация корпоративных структур

Многие международные компании, находившиеся в России, покинули рынок из-за санкционного давления, что открывает возможности для локализации корпоративных структур. Российские компании могут:

Выкупать активы иностранных компаний: Российские предприниматели могут приобретать активы международных компаний, которые уходят с рынка, что позволит сохранить их операционную деятельность и рабочие места.
Создавать новые национальные бренды: в условиях ухода западных брендов российский бизнес будет продолжать развивать собственные бренды и производственные мощности, заполняя освободившиеся рыночные ниши.

Кибербезопасность и цифровая трансформация

Санкции и ограничение доступа к западным технологиям подталкивают российские компании к активной цифровой трансформации и усилению кибербезопасности.

Развитие отечественного программного обеспечения

Ожидается, что российские компании продолжат развитие собственных IT-решений и программного обеспечения, что снизит зависимость от западных технологических платформ. Это направление включает:

Импортозамещение в сфере IT: Усиление национальных разработок в области программного обеспечения для бизнеса, включая операционные системы, ERP-системы и решения для защиты данных.
Переход на национальные системы управления данными: для защиты корпоративных данных компании будут переходить на отечественные системы хранения и управления информацией.

Усиление киберзащиты

В условиях роста киберугроз и международного давления российские компании будут усиливать киберзащиту:

Инвестиции в кибербезопасность: Компании будут увеличивать свои бюджеты на защиту данных, предотвращение кибератак и защиту критической инфраструктуры.
Создание национальных стандартов кибербезопасности: Государство продолжит разрабатывать стандарты и механизмы защиты для всех стратегических отраслей и крупных компаний.

Социальная ответственность и устойчивое развитие (ESG)

Несмотря на санкции, российские компании будут продолжать внедрять и развивать стандарты ESG (экологические, социальные и управленческие стандарты). Эти стандарты помогут компаниям оставаться конкурентоспособными и привлекать инвесторов из дружественных стран.

Социальная ответственность и поддержка сотрудников

В условиях санкций и экономической нестабильности российские компании будут сосредоточены на социальной поддержке своих сотрудников и местных сообществ:

Создание рабочих мест: Компании будут инвестировать в развитие новых производственных мощностей и инфраструктурных проектов, что создаст новые рабочие места.
Поддержка местных сообществ: Развитие социальных программ, направленных на поддержку сообществ, особенно в условиях экономической нестабильности, станет важным элементом корпоративной стратегии.

Экологическая устойчивость

Российские компании продолжат инвестиции в экологически чистые технологии и проекты в рамках развития зеленой экономики. Это направление поможет бизнесу интегрироваться в мировые тренды устойчивого развития.

Будущее российских компаний в условиях санкций и внешнего давления связано с диверсификацией внешнеэкономических связей, усилением внутреннего корпоративного управления и развитием независимых технологий и производств. Реформирование системы корпоративного управления будет сосредоточено на снижении рисков и повышении устойчивости бизнеса, что позволит компаниям сохранять конкурентоспособность и развиваться даже в условиях ограниченного доступа к западным рынкам и технологиям.

УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ГРУППЫ DBAКАФЕДРЫ КОРПОРАТИВНОГО И ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО НИИ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Заказчик:Сингапурская академия корпоративного менеджмента

www.singapore-academy.org

Использование исследования: Программа DBAКорпоративное Управление на русском языке;

Количество исследователей по каждой теме: 1-2 человека;

Требование к кандидатам: возраст 25-50 лет, аналитический склад ума, опыт в корпоративном управлении от 3 лет, Диплом программ МВА или Высшее образование;

Обязательное условие: во время проведения исследования – обучение на программе DBA «Корпоративное Управление» Сингапурской академии корпоративного менеджмента;

Период исследования / обучения в академии: 2024 – 2025 годы;

Предложение от Академии: Предоставление персонального Гранта на обучение в академии в размере до 28000 Фунтов стерлингов от общей стоимости обучения (32500 Фунтов стерлингов), каждому прошедшему отбор кандидату;

Особое условие: Результат исследования, изложенный в аналитическом, проектном и исследовательском формате будет рассмотрен как выпускная (диссертационная) работа;

Академия гарантирует: Полный доступ к материалам программы DBA «Корпоративное Управление», экзаменационным тестам, библиотеке, видео каналу SACM TV, предоставление персонального тьютора (научного руководителя исследования);

Место проведения исследований: Кафедра Корпоративного управления МНИИПУ;

Научный руководитель исследований: Завкафедрой Профессор SACM/BBAUK Лебедев А.А.

Контактный телефон для предварительного собеседования: +7 952 773-16-61;

Горячая линия по вопросам обучения в Сингапурской академии корпоративного менеджмента на программах на русском языке: +7 495 741-80-98.

УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗОВАННОЙ СИНГАПУРСКОЙ АКАДЕМИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДЛАГАЕТ МНОЖЕСТВО ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ. ВОТ ОСНОВНЫЕ ИЗ НИХ:

§ Доступ к качественному образованию: участники получают доступ к высококлассным образовательным программам, акцентирующим внимание на передовых практиках в области корпоративного управления. Участники имеют возможность ознакомиться с последними исследованиями и публикациями, что способствует расширению научного кругозора.

§ Финансовая поддержка: каждый отобранный кандидат может получить персональный грант на обучение до £28,000 (из £32500), что глобально уменьшает финансовую нагрузку и делает программу максимально доступной. Программа получила беспрецедентную финансовую поддержку: впервые международная докторантура бизнеса доступна российским талантливым специалистам с ограниченными финансовыми возможностями.

§ Академическая интеграция: результаты исследований, проведённых участниками, могут быть оформлены как выпускные диссертационные работы, что объединяет образовательный и исследовательский процессы. Участники имеют возможность работать над актуальными исследованиями, что позволяет применить теоретические знания на практике.

§ Персональная поддержка: участники получат персонального научного руководителя, что обеспечит качественную помощь в процессе исследования и обучения. Программа предоставляет возможность работать под руководством опытных тьюторов, которые помогут с разработкой исследовательских проектов, предоставят советы и рекомендации. Наставники могут дать конструктивную критику и предложения по улучшению исследовательских работ, что способствует развитию профессиональных навыков.

§ Доступ к ресурсам: участники будут иметь полный доступ к библиотеке, видеоканалу SACM TV, экзаменационным тестам и другим образовательным материалам, что поможет углубить их знания и навыки. Учитесь на лучшей программе DBA по корпоративному управлению в Евразии. Сотни часов видео, тысячи страниц методологий и практических кейсов. Экзаменационная сессия будет доступна в упрощенной форме. Фокус – на исследования и написание выпускной работы.

§ Нетворкинг и профессиональные связи: программа предоставляет возможность взаимодействия с коллегами, экспертами и профессионалами из разных стран, что способствует расширению профессиональной сети и обмену опытом. Участие в программе предоставляет возможность установить связи с другими исследователями и профессионалами в области корпоративного управления, что может привести к совместным проектам и публикациям.

§ Развитие аналитических навыков: участники программы будут развивать аналитические и исследовательские навыки, что важно для успешной карьеры в области корпоративного управления. Программа помогает развивать навыки критического мышления, аналитики, написания научных статей и презентации результатов.

§ Актуальность тем исследований: темы исследований отражают насущные проблемы и тенденции в области корпоративного управления, что позволяет участникам работать над реальными задачами и предлагать инновационные решения. Участники могут представлять свои исследования на конференциях, что дает возможность продемонстрировать свои достижения и получить обратную связь от экспертов.

§ Участие в международных проектах: возможность участвовать в международных инициативах и проектах, что способствует обмену знаний и лучшими практиками на глобальном уровне. Конференции и семинары предоставляют возможность встретиться с лидерами мнений и специалистами в области, что может вдохновить на новые идеи и проекты.

§ Карьера и профессиональный рост: завершение программы и выполнение исследовательского проекта значительно повышает шансы на карьерный рост и открывает новые возможности в области корпоративного управления. Участие в программе обогащает резюме и делает участников более конкурентоспособными на рынке труда. Участие в исследовательских проектах может открыть двери для дальнейшего карьерного роста, включая получение должностей в академической среде, научных учреждениях и бизнесе.

Эти преимущества делают участие в программе исследований и обучения не только образовательным, но и стратегически важным шагом для профессионалов в сфере корпоративного управления. Участие в программе позволяет внести вклад в развитие научной мысли и внедрение новых знаний в практику. Исследования, проводимые в рамках программы, могут иметь значительное влияние на общество, способствуя решению актуальных проблем и повышая качество жизни.

Утверждено Департаментом исследовательских программ

Сингапурской академии корпоративного менеджмента

8 октября 2024 года