Вышел тот самый аудиоподкаст Odgers Berndtson Russia и студии "Шторм" с предпринимателями, где мы обсуждали механику формирования корпоративных ценностей. Ну, я рассказывал.
На записи и афтепати было весело, активно и... молодо. Перезнакомился с большим числом CEO младше 30 и теми, кто в СЕО только метит. Овнеры и управленцы. Горящие, любопытные глаза и очень правильные вопросы.
Один из таких — про баланс состояний менеджера и предпринимателя
Тема, которая триггерит лично меня. Подозреваю, что и позвали меня в подкаст как раз поэтому😉
6 лет назад, на этапе активной трансформации Kokoc Group, у нас появился осознанный управленец в лице Кристины Райс. Человек, который очень четко понимал, что сидеть на двух стульях (привет, Паша Дуров) комфортно невозможно.
Я и сам естественным образом стал чувствовать, что нужный баланс поймать не получается, и ситуативно я выбираю роль либо предпринимателя-авантюриста, либо менеджера.
Совмещать два мышления в одном не выходило — и с точки зрения поиска взаимопонимания с командой, и с точки зрения фильтрации и оценки разных инициатив.
👉 Слушать подкаст на Яндекс Музыке: Три взгляда СЕО: корпорация, предпринимательство, соуправлениешоко
И чтобы в этом балансе найти смысл, пришлось «переобуваться» с роли предпринимателя с желанием управлять на роль CEO.
- Так впервые в истории группы появилась должность CEO, от которой я кайфую до сих пор. Сложно, тонко, требуются чуйка и чувствительность. Но невероятно интересно!
И когда я осознал ценность и важность этой задачи, в мозгу что-то щелкнуло. Как будто это и есть мое истинное предназначение в компании.
Вот как бывает: сходишь на подкаст, а потом очень много думаешь.