КАК ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ КОМАНДЫ

4 минуты

31 прочтение

19 сентября

За общий уровень команды отвечают три фактора:

компетентность каждого сотрудника;
их умение самостоятельно думать и принимать решения;
внутренняя мотивация: желание выполнять свою работу наилучшим способом.

Какие из факторов проседают в вашей команде?

Вот несколько советов, которые помогут поднять уровень команды комплексно, раскрыть интеллектуальный потенциал сотрудников и их профессионализм.

Совет № 1. Научитесь ставить задачи так, чтобы над их выполнением думал сотрудник

Не раскладывайте по шагам, КАК нужно выполнять задачу, но поясните, ЧТО будет для вас хорошим результатом.
Попросите сотрудника при вас рассказать, как он планирует прийти к этому результату, скорректируйте его план при необходимости. Так думать над задачей будет он, а не вы.
Задайте четкие сроки, день и время, когда задача должна быть выполнена, и не забудьте проверить результат ровно в оговоренное время.

При таком подходе к постановке задач сотрудники постепенно научатся думать самостоятельно, увеличится их мотивация и ответственность за результат.

Обязательно посмотрите отрывок из управленческих тренировок, где Ольга Паратнова подробно на реальном примере объясняет, как эффективно ставить задачи команде, чтобы день ото дня повышать их компетенцию и самостоятельность.

Совет № 2. Введите в компании правило подготовленного предложения

Сообщите своей команде, что с этого дня сотрудники не должны приходить к вам с открытыми вопросами. По каждому вопросу у них должно быть 1-2 варианта решения проблемы. Так вы научите команду беречь ваше время и самостоятельно принимать решения в их зоне ответственности.

Если сотрудник приходит без решения, важно останавливать и корректировать его поведение. Как это сделать твердо, уважительно и эффективно, разбираем в отрывке из управленческих тренировок с Ольгой Паратновой.

Совет № 3. Используйте нематериальную мотивацию, чтобы разжечь в сотрудниках желание выполнять свою работу наилучшим образом

Возможно, вы удивитесь, но только 10% сотрудников мотивируют деньги. Для остальных гораздо эффективнее работают нематериальные стимулы. В самой работе есть много элементов и инструментов, которые мощно зажигают огонь в глазах наших сотрудников. И при этом они не связаны с деньгами. Вот пример некоторых из них, забирайте себе в работу и внедряйте уже сегодня:

Выходной/отгул. Дополнительное время на отдых и личные дела повышают работоспособность и лояльность сотрудников.
Гибкий график. Возможность выбирать удобное время работы дает ощущение свободы и уважения со стороны компании.
Пятница на час короче за успешное закрытие задач недели. Приятное завершение рабочей недели, больше времени на отдых.
Дополнительные полномочия. Ощущение доверия и значимости, возможность проявить себя.
Погружение в цели компании. Посвящение сотрудника в цели в компании больше, чем всю команду, дает человеку ощущение значимости, ценности его в команде и особенно для руководства. Знание целей и планов помогает сотрудникам четко соотносить свои задачи с общим делом компании. Ощущение причастности к большому общему процессу делает работу сотрудников осмысленнее.
Возрождение «затухшего» направления. Интересная нестандартная задача, возможность проявить креативность.
Подарки и сертификаты на отдых. Забота о сотрудниках вне работы, желание сделать их жизнь приятнее.
Статус «лучший сотрудник». Можно также подчеркнуть это определенным видом бейджа или переходящей статуэткой на столе. Удовлетворение чувства собственной значимости.
Личное общение с руководством. Общение «без галстуков» сближает сотрудников и руководство, создает атмосферу доверия и взаимопонимания.
Сотрудники чувствуют, что их мнение ценно и учитывается.

Подумайте, какой из этих видов мотивации подойдет вашему сотруднику, который сейчас больше всего нуждается в стимуле.

Результаты команды = сумма компетентности каждого сотрудника *мотивацию каждого сотрудника.

Поддержание мотивации сотрудников и грамотный подбор сотрудников - 2 навыка, которые вы можете прокачать всего за 3 недели на онлайн-тренинге “Мотивация и подбор сотрудников”.

Узнайте подробнее о курсе по ссылке: https://clck.ru/3ExuNL

🚀За время тренинга вы:

🔹 Научитесь разбираться в людях.

🔹Научитесь при первой встрече определять, подходит ли кандидат для работы в конкретной должности вашей компании.

🔹Разберётесь в подборе сотрудников, что позволит вам сэкономить до 80% времени и закрывать вакансию в два раза быстрее.

🔹 Получите сценарий проведения группового ролевого собеседования.

🔹Научитесь выстраивать систему материальной и нематериальной мотивацию, чтобы сотрудники работали с вами долго, качественно и эффективно.

А вот повышению компетентности сотрудников, особенности сильных и опытных способствует делегирование им ваших задач.