Типичный запрос от Первого лица на страт.сессию звучит так:
- Я хочу, чтобы Вы, Елена, замотивировали мою топ-команду на изменения. Руководители не хотят изменений, они – безынициативные. Последние проекты показали, что мы не можем собраться в единое целое. Сделайте с ними что-нибудь, чтобы они захотели изменений.
- Почему они не хотят перемен, на Ваш взгляд? – спрашиваю я.
- Не знаю. Но я плачу хорошие деньги – гордясь собой, отвечает Первое лицо бизнеса.
- У меня к Вам несколько вопросов:
1) Что, по Вашему мнению, можно сделать на стратсессии со взрослыми, опытными руководителями, которые получают деньги за то, что ходят на работу и не хотят изменений?!
2) Как Вы помогаете руководителям «захотеть изменения»? Как мотивируете топ-менеджмент на инициативу, новые цели и «телодвижения»?
3) Для чего Первому лицу окружать себя безынициативными руководителями? …
Знакомо?! Ваши мысли об этом?
ЗЫ: Размышления из моего авторского курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса».