Ох уж эти знатоки! Ох уж эти всезнающие консультанты! Вот эта категоричность в определенных суждениях (по большому счету из-за недалекости и страха показаться неубедительным), вызывает во мне бурю негодования!
«У данного кандидата в недостаточной степени развита способность к вариативному мышлению, что делает невозможным назначение его на должность руководителя!».
Значит, если у человека, по какой-либо причине какая-либо компетенция развита не на должном уровне, а все остальные в пределах допустимого, то мы ставим на нем крест как на руководителе??? А может лучше крест поставить на специалисте, который вот такими утверждениями раскидывается?
Не особо я люблю участвовать в оценочных процедурах.
Умею, поэтому приходится, но не нравится мне это. И в своей практике мне приходилось выдавать заключение с пометкой «не рекомендован», ☝️но прежде чем вынести такой вердикт, я всегда общаюсь и с оцениваемым, и с ответственным представителем заказчика. В этом общении передо мной стоит задача объяснить, какова будет цена для оцениваемого и для предприятия в случае назначения на должность, а не рассказывать, что назначение невозможно.
🙏Спасибо тем руководителям, которые выслушивая мое мнение, принимали решение противоречащее. Результаты были разные, но каждый раз, когда принималось такое решение, мы разрабатывали целый перечень рекомендаций, направленных на обеспечение успешности назначаемого кандидата.
Кто-то прислушивался и пытался в своей деятельности компенсировать недостающие способности за счет других компетенций, а кто-то не справлялся, но ему предоставлялся шанс, и никто на нем крест не ставил.
Конечно, такой подход очень спорен! И своей работе я всегда говорю об этом, но решение должен принимать руководитель, а не специалист или консультант.
Все мы разные, у нас есть сильные и слабые стороны, мы не можем полностью соответствовать шаблону (профилю компетенций), а в сегодняшней ситуации дефицита компетентного персонала найти полностью подходящего кандидата становится очень сложно.
👉И вот теперь начинают вспоминать о том, что возможно развивать компенсаторные компетенции, и за счет их высокого уровня обеспечивать успешность деятельности. ☝️Но сам человек не всегда может справиться с этой задачей и определить, в каком направлении прикладывать усилия.
А отдельные специалисты и консультанты не хотят связываться с данным направлением работы, потому что деньги те же, а вероятность успеха… Проще же сказать «не рекомендован», а то, что работать некому, их же не волнует.
Например: недостаток в вариативном мышлении (креативности, гибкости, скорости мыслительных процессов) можно с лихвой компенсировать развитием навыков командной работы, но для этого и человек должен это признать в себе как индивидуальную особенность, и руководство его должно это принимать, и команду надо формировать соответствующую. ☝️Но главное, чтобы была мотивация у всех участников этого процесса.
👉Недавно наблюдал ситуацию. В одном из предприятий на должность генерального директора был назначен главный инженер. Технарь наивысшего уровня, уважаемый человек в коллективе. Но как директор… Зато ответственный, вовлеченный, приверженный и самое главное -мотивированный и признающий свои слабые стороны. Фраза собственника: «Не важно сколько это будет стоить, мне надо чтобы он был успешным директором. Пусть через год, через два, но чтоб работал». Хозяин - барин, он принял такое решение, и это его право и его ответственность. А задача консультанта, в разумных пределах и реальных возможностях, помочь организации достичь успеха. (и я не про «любой каприз за ваши деньги»).
И каждый из Вас тоже в праве принимать свои решения. И работайте с теми консультантами, которые помогают Вам достигать ваших целей, а не…
Маленькая приписка (на всякий случай😉): не путайте, пожалуйста, «Оценку» и «Аттестацию», «не развитые компетенции» и «несоответствие должности».
Для непонимающих!
- Примите мое искреннее сочувствие и пожелания саморазвития.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#компетентность
#психологияуправления
#личнаяэффективность