C&B (compensations and benefits) — одна из ключевых функций внутри HR, которая связана со всем, что касается вознаграждений сотрудников. Она существует в любой компании, даже если нет специального человека, который за нее отвечает. Например, задачи в рамках C&B могут быть переданы отдельному специалисту или даже отделу либо распределены между действующими сотрудниками: HRD, руководителями компании, финансистами.
Чем может заниматься C&B-специалист:
- Организационным дизайном — участвовать в разработке оргструктуры бизнеса.
- Управлением численностью предприятия.
- Разработкой системы оплаты и премирования.
- Управлением результативностью персонала — увязкой показателей подразделений и отдельных должностей с целями бизнеса.
- Управлением базовым и совокупным вознаграждением — в том числе с помощью грейдинга.
- Аналитикой рынка заработных плат.
- Долгосрочными программами стимулирования (LTI — long term incentive).
- Управлением льготами — например, сюда относятся ДМС, материальная помощь, компенсация транспортных и представительских расходов, корпоративная пенсия, путевки на курорты.
- Бюджетированием. У компании большой набор задач в сфере управления персоналом, на которые она тратит деньги. Наша задача — сформировать и свести бюджет затрат на сотрудников.
Набор функций C&B в конкретной компании зависит от задач. Например, если нужно добиться повышения эффективности и результативности бизнеса, то функции могут быть такими:
- создавать простые и понятные сотрудникам системы окладов, премий и льгот;
- предлагать и внедрять автоматизированные системы отслеживания KPI и расчета премий;
- минимизировать время и усилия персонала на получение льгот и компенсаций через понятную автоматизацию;
- создавать систему вознаграждения за рационализаторские идеи;
- создавать систему дополнительного материального и нематериального вознаграждения в качестве признания за вклад и заслуги.
Если говорить о распределении задач внутри C&B, то здесь возможны варианты. C&B-специалист может:
- быть мультифункциональным и вести все блоки задач,
- отвечать за конкретное направление — например, только за ДМС, грейдинг или премии линейного персонала.
Встречается и вариант матричной структуры, когда C&B-специалист находится внутри HR-функции конкретного бизнес-юнита, но при этом функционально подчиняется руководителю в центральном офисе.
Часто C&B-экспертов привлекают на конкретный проект в компании. Приходит эксперт, проводит аудит, выстраивает систему и передает ее на поддержку действующим сотрудникам HR-подразделений.