В журнале Геоинфо вышла статья “Чем BIM-ТИМ-менеджер отличается от ГИПа, руководителя проекта, проектировщика и айтишника" с комментарием нашего эксперта. Дамир Ильясов, BIM-менеджер Айбим, рассказал о функционале BIM-менеджеров, BIM-координаторов, BIM-авторов, ГИПов и руководителей проекта. Здесь мы публикуем полный текст с ответом Дамира, а статью вы можете прочитать по ссылке.
BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-автор
Принято, что основная функция BIM-менеджера – стратегическая, BIM-координатора – управленческая, а BIM-автора – производственная.
Стратегическая функция включает:
- разработку стратегии компании в области BIM;
- разработку и поддержку стандартов и регламентов;
- организацию обучения специалистов.
Эти задачи не связаны с конкретным проектом, а направлены на развитие и поддержание технологии в компании.
Управленческая функция выполняется на уровне конкретного проекта и включает:
- разработку плана реализации проекта с использованием информационного моделирования (BEP или ПИМ);
- координацию и аудит моделей;
- создание библиотек.
Производственная функция подразумевает непосредственное формирование модели и документации согласно регламентам организации, BEP и техническому заданию.
Нельзя сказать, что разграничение этих функций по ролям четкое. Например, BIM-менеджер может участвовать в разработке плана реализации проекта (управленческая функция), а BIM-координатор — в обучении (стратегическая функция) и моделировании (производственная функция), BIM-автор – в создании библиотек (управленческая функция). Кроме того, часто один человек может объединять в себе две роли.
Каких-то особенностей в ролях этих участников применительно к инженерным изысканиям нет. Инженерные изыскания, формирование инженерной цифровой модели местности, является неотъемлемой и важной частью любого инвестиционно-строительного проекта, но, как правило, проект не ограничивается проведением изысканий.
Необходимость в наличии BIM-менеджеров, координаторов или авторов зависит не столько от вида деятельности организации (инженерные изыскания, проектирование, строительно-монтажные работы или все вместе), сколько от ее роли в инвестиционно-строительном проекте.
Техзаказчику, например, может быть не нужна производственная функция и BIM-авторы, т.к. эти задачи берет на себя подрядчик. Но нужен BIM-менеджер, который поможет получить выгоды от применения технологии и сформирует регламентирующие документы, и BIM-координаторы, которые обеспечат выполнение требований и заложенных BIM-сценариев.
Подрядчику, выполняющему инженерные изыскания для строительства, может быть достаточно функций BIM-авторов и BIM-координаторов, т.к. требования к результатам деятельности организации в конкретном проекте определены заказчиком в ТЗ. Деятельность BIM-менеджера (если он есть) в таком случае будет направлена на оптимизацию и регламентацию процессов внутри компании для удовлетворения требований заказчиков и сокращения трудозатрат.
ГИП и Руководитель проекта
Основная задача ГИПа – обеспечение достоверности результатов инженерных изысканий, оптимальности проектных решений, их соответствия требованиям нормативных документов и ТЗ. И это не зависит от того, отражены ли результаты инженерных изысканий и проектные решения в BIM-модели или описаны только в отчетной и проектной документации.
Наличие в организации BIM-менеджера, координаторов и авторов не добавляет и не убавляет ГИПу задач, но может облегчить их выполнение. BIM-модель совместно с отчетами о проверках, проведенных BIM-координаторами, дает ГИПу дополнительные возможности для оценки результатов инженерных изысканий и проектных решений; позволяет выявить несоответствия, которые трудно найти в огромном количестве томов документации.
Задача руководителя проекта – управление командой и ресурсами для достижения целей проекта: планирование, координация, контроль и оценка работы команды; а также общение с заинтересованными сторонами и решение возникающих проблем.
Роль руководителя проекта управленческая, не предусматривает решение технических вопросов. Тем не менее, в проектных организациях задачи руководителя проекта часто полностью ложатся на ГИПа, что может приводить к вытеснению его основных задач задачами руководителя проекта.
Читайте статью: "Рынок труда и образования в области технологии информационного моделирования"
