Содержание статьи
Можно ли назвать инвестирование видом спорта?
У меня нет такой ассоциации. Для меня бизнес — это спорт. А инвестирование — это просто часть бизнеса. Бизнес — это глобальное понятие. Инвестирование не может существовать отдельно от бизнеса. По крайней мере для меня.
Есть люди, которые не занимаются бизнесом. Допустим, где-то работают сотрудником. И они инвестируют свои свободные средства. Для них инвестиция — это единственный бизнес. Для меня — инвестиция лишь элемент. Есть инвестирование, привлечение инвестиций, ниша, команда, расходы, много всего. И инвестирование — лишь малая часть. Локация капитала.
Должен ли гендиректор хорошо инвестировать?
Хороший гендиректор должен не только хорошо подбирать людей, мотивировать их, операционно управлять. Он также должен уметь хорошо инвестировать. И очень мало гендиректоров, которые могут это делать. По мнению Баффетта, из 10 крутейших гендиректоров — 9 не умеют инвестировать. Они хорошо управляют командой в своей нише. Но когда нужно что-то купить — например, новую компанию — они не понимают, как ее оценить.
Операционный талант и талант локации капитала - это два разных таланта.
И очень редко они совмещаются в одном человеке.В мире лишь единицы тех, кто совмещает в себе два этих понятия. Я называю это операционное и коммерческое мышление.
Так что же такое операционное и коммерческое мышление?
Сначала развивается операционное мышление. В основном у менеджеров. Это умение чувствовать и нанимать людей, создавать и мотивировать команду. Вся эта операционщина. Обычно менеджеры весь день занимаются такими делами. Но в будущем, когда менеджер выйдет на уровень гендиректора, то ему нужно будет учиться локации капитала. А многие менеджеры этому совершенно не учатся. И очень зря. Они не пускают в себя эту другую энергию. И многого себя лишают.
Операционное мышление — это способность разрабатывать, реализовывать и управлять повседневными бизнес-процессами и операциями компании. Это включает в себя умение эффективно управлять ресурсами, нанимать и мотивировать персонал, а также создавать оптимальные рабочие процессы. Этот тип мышления часто является основным для менеджеров, которые оперативно управляют деятельностью предприятия.
Коммерческое мышление, с другой стороны, ориентировано на стратегическое планирование и развитие бизнеса. Это включает в себя анализ рынка, определение стратегии роста, принятие решений по локации капитала, а также общее видение направления, в котором должна двигаться компания. Коммерческое мышление становится особенно важным для тех, кто занимает высшие руководящие позиции, такие как генеральные директоры.
Пример известного дизайнера свадебных платьев Catarina Kordas также иллюстрирует этот принцип. В начале своей карьеры, ей приходилось активно управлять процессом создания платьев, наемом персонала и обеспечением качественного производства. С ростом бренда, ей потребовалось развивать коммерческое мышление, принимая стратегические решения о расширении бизнеса, выходе на новые рынки или даже создании дополнительных линий продукции.
Один из примеров стратегического развития, который смогла реализовать Catarina Kordas, — предоставление услуги аренды свадебных платьев. Это позволило расширить доступность ее дизайна для широкой аудитории, включая тех, кто временно нуждается в платье, не желая его покупать. Такой подход не только поддерживает устойчивость бизнеса, но и удовлетворяет разнообразные потребности клиентов, что важно для успешного стратегического планирования. Таким образом, коммерческое мышление включает в себя не только стратегии роста, но и креативные подходы к удовлетворению потребностей рынка. Больше об услугах — тут.
Но учиться инвестированию, то есть развивать коммерческое мышление, можно лишь при условии, что ты кайфуешь от этих знаний. Если ты чувствуешь наслаждение от того, что ты узнаешь, растешь. Тогда да, можно на это потратить много лет. А если человек не кайфует — то не нужно себя насильно заставлять. Ведь толку от этого не будет.
Для меня удовольствие - это получать знания. Прокачивать свое мышление.
Ведь мне это интересно.
Многие мои друзья-миллионеры в Нью-Йорке кайфуют, когда летают в Сен-Тропе, чтобы в карты на пляже поиграть. Вот это для них — предел кайфа. А еще по четвергам собраться и сыграть в преферанс. Такие удовольствия у этих людей. Для каждого — свое удовольствие.