Точка перегиба и время озарений: Как пандемия оказалась полезной для трансформации стратегий
Для кого?
Для собственников и генеральных директоров предприятий, финансовых директоров, а также руководителей бизнес-единиц и направлений деятельности, которые хотят контролировать финансовые потоки, ликвидировать кассовые разрывы, выполнять обязательства и наращивать прибыль во время кризиса и после него
Преподаватель
Владимир Хильченко — бизнесмен, практик, инвестор, президент холдинга «Созвездие Водолея», основатель Бизнес-школы Хильченко.
За 30 лет работы в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий, успешно действующих в различных отраслях экономики, с общей стоимостью активов в управлении на 36 миллиардов рублей. Он собрал в единую систему наиболее успешные инструменты и создал из них собственную методику управления предприятиями.
Создать инструмент обеспечения финансовой безопасности предприятий и повышения прибыли — амбициозная цель, которую поставил перед собой Владимир Хильченко. Подход Владимира Хильченко — это практическая подготовка руководителей предприятий с целью вывода российского бизнеса из кризиса на путь развития. Для реализации своей цели Владимир Хильченко сформировал систему, включающую в себя более 300 инструментов управления в современных реалиях.
- 30 лет в бизнесе
- 100+ созданных предприятий
- 200 инвестиционных проектов
- 36 млрд. Руб. Активов в управлении
Ваш результат
Реальные решения для вашего бизнеса: как трансформировать пандемию в стратегию для развития предприятия
Темы
№ 1. Пандемия, как «проявитель» болевых точек и скрытых проблем
№ 2. Предпринимательский опыт, который обернулся холодным прозрением
№ 3. Снизите финансовые риски Собственника и предприятия
№ 4. Антикризисные меры – временно или навсегда
№ 5. Требование времени – смена стратегий, концепций, подходов
№ 6. Простота – не примитивность, а способ выживания
№ 7. Волшебная пилюля или откуда взять ресурсы
Пакет участника
- Алгоритм проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия для выявления слабых мест бизнес-процессов
- Шаблоны отчетов о выполнении показателей финансовых моделей
- Перечень маркеров для выявления необходимости оздоровления или необходимости закрытия предприятия