Ответственные и умеющие много и хорошо работать Раки, тем не менее, могут в один момент уничтожить все свои достижения и снова оказаться в самом низу карьерной лестницы – если позволят своим негативным сторонам взять верх. Рассказываем, о каких негативных качествах своей натуры Ракам стоит помнить, чтобы добиться успеха.
Консервативность
Всей своей душой Раки ненавидят перемены и с радостью продали бы душу Дьяволу, если бы он пообещал устроить так, что в жизни всегда все будет точно так, как сейчас. Намертво вцепившись клещами в старое-привычное, Раки не расцепят захват даже если это самое привычное будет уже явно мертвым и бесперспективным: чемпионы по скачкам на дохлых лошадях, Раки способны годами убеждать себя, что конкретно этот пони еще очень даже ничего. И когда они наконец согласятся признать очевидное, придется обнаружить, что остальные участники забега оставили их далеко-далеко позади и все придется начинать заново. Увы.
Пессимистичность
Еще одна черта Рака, способная стать серьезным препятствием на пути к успеху, – склонность «застревать» в негативных эмоциях. Их покровитель – Луна – наделяет своих подопечных повышенной тревожностью, склонностью к переживаниям и умением видеть негатив даже там, где его нет. И в результате Рак может отказаться даже от очень перспективной идеи или интересного проекта, просто вообразив возможные проблемы в будущем.
Эмоциональность
Раки могут производить впечатление спокойных и даже уравновешенных людей, но стоит узнать их поближе, как откроются бездны: на самом деле, большинство представителей этого знака, принимая решения, руководствуются отнюдь не рациональными аргументами. Больше того, Рак, которого захлестнули эмоции, может дать сто очков вперед любому Овну в своей готовности пустить по ветру все, что создавалось неустанным трудом и копилось годами. Рачья ярость обрушивается, будто цунами, смывая все на своем пути, – в том числе и карьерные перспективы самого Рака. Но об этом он подумает (и поплачет) завтра, а сегодня – жги, господь! Не способствует успеху, конечно же.
