Сегодня подходы к работе с персоналом снова претерпевают значительные изменения. Все больше возрастает роль личности, сотрудники стремятся к самоорганизации и ответственности. В итоге формируются новые HR-тренды, которые компаниям очень важно отслеживать. Про самые актуальные (и порой самые неожиданные) из них вам расскажет агентство UniSearch HR.
2024 год несет изменения во многих областях. Он будет годом преобразований и для HR-сектора. В итоге HR будет не только решать актуальные проблемы и потребности организаций, но и создаст рабочую среду, в которой предприятия будут достигать поставленных целей с максимальной эффективностью.
Топ главных HR-трендов 2024:
Формирование HR-бренда.
Не просто спрятанное и потаенное существование HR-отдела внутри других подразделений компании, но создание яркого образа, привлекательного для кандидатов. Сильный HR-бренд, представленный в различных соцсетях, строится на трансляции ценностей компании, которые откликаются потенциальному сотруднику.
Использование альтернативных подходов для поиска кандидатов.
Не только с помощью порталов по поиску работы сегодня можно заниматься рекрутингом. Социальные сети, видеохостинги, рекламные баннеры, очные форумы и программы стажировок становятся все более активными в найме персонала.
Наем «скрытой» рабочей силы.
Компании отчаянно сегодня ищут таланты во время рекрутинга, так что при общем низком уровне безработицы, ожидаемо, что в итоге внимание переключится на скрытую рабочую силу. Она включает в себя пенсионеров, лиц с детьми, людей с хроническими заболеваниями и с опытом, но без диплома.
Участие в «культуре благополучия».
Мы ожидаем еще большего увеличения внимания к здоровью и развитию сотрудников. Возможен все больший найм штатных психологов, внедрение в столовые и комнаты отдыха продуктов здорового питания, курсы повышения квалификации и многое другое.
Рекрутинг на основе навыков.
Все большее количество работодателей ценят практический опыт у своих сотрудников, а не формальное образование. В итоге этот тренд сможет привести к значительному расширению кадрового резерва и повысит скорость найма.
Гибкие условия труда.
В гибкость можно включить не только удаленку, но и возможность выбора графика работы. Например, всего 3 или 4 рабочих дня в неделю, однако с более продолжительным рабочим днем. Или гибридная работа, когда естественно сочетается удаленная работа с работой из офиса.
Выполнение обещаний, данных сотрудникам.
Кадровая политика начинает меняться во всем мире. Основной тренд – ее прозрачность и справедливость. Компаниям надо будет забыть о попытках манипулирования, выйти за рамки нормативных требований и начать активно управлять ожиданиями сотрудников. HR-специалисты должны помнить, что сегодня могут быть разглашены даже строго конфиденциальные документы, так что любые бумаги нужно писать так, чтобы не допустить пиар-кризиса.
Участие в социальной повестке.
Все больше молодых специалистов являются активными участниками социальной, общественной, культурной или волонтерской жизни своих стран и городов. Компании должны учитывать в своем взаимодействии с персоналом различные современные повестки, актуальные для внутренних коммуникаций, чтобы повысить лояльность персонала.
Окончание бессмысленной работы
Работа сегодня, чтобы приносить удовлетворение сотруднику, должна вносить (или ощущаться так, словно она вносит) значимый вклад в мир. Работа должна быть полезной, а не только скучной, важной и так далее. В итоге все это влияет на общее благополучие сотрудников. В вашей компании начнется плохое руководство, выстраивание ненужных иерархий. Сотрудники начнут бороться с отсутствием командной работы и смысла в их работе. Передовые HR-специалисты сегодня активно работают над созданием инструментов, позволяющим избавиться от ненужных рабочих мест, сохранив при этом прибыльность и эффективность компании.
Фокусирование на вовлеченном персонале.
Сегодня важно помнить, что для некоторых сотрудников их работа – просто способ заработать деньги на жизнь. Для них не обязательно реализовывать свои амбиции на работе, они уже делают это вне её. Невозможно вовлечь всех сотрудников компании (особенно крупной) на 110%, как невозможно добиться от них всех максимальной преданности и лояльности. Более того, даже не все сотрудники хотят развиваться, получать дополнительное образование и расти карьерно. Это не делает их плохими сотрудниками, поскольку нормально, когда у людей различные приоритеты в жизни. Для хорошего HR-специалиста важно понимание, в какого сотрудника стоит вкладывать усилия для максимальной отдачи и результата, а какому и так хорошо на его рабочем месте.
В 2024 году HR-сектор ждет развитие и процветание. Именно он будет способствовать росту, инклюзивности и устойчивости в развитии компаний. HR-отделы будут вести к миру возможностей, но только тех, кто будет к этому готов. Еще больше информации и качественную консультацию от экспертов компании UniSearch HR вы можете получить по номеру +7(978) 968 91 04. Мы готовы персонально разобрать любой ваш вопрос.
