Без определенных людей создание и реализация проекта по архитектурному освещению не может быть выполнена. Для этого нужен не один человек, а целая команда людей, которые работают и создают шедевры подсветки.
С кого все начинается. Кто запускает механизм?
Первым звеном в этой цепи, является менеджер проекта, после первого разговора с клиентом, он запускает процесс.
Менеджер проектов – это человек, который управляет проектами, следит и контролирует процесс реализации его в жизнь. Он — связующий между всеми членами команды и клиентом.
Чем занимается менеджер проектов
Менеджер отвечает за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве, также планирует все этапы работ, ставит задачи, предупреждает риски и решает проблемы.
Как у любой другой профессии, у него тоже есть свои задачи:
· Определяет цели и концепцию проекта. Получает исходных данных, визуально обследует объекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом.
· Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь. Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать.
· Оценивает риски, анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию их устранения.
· Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет.
· Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов, разрешает конфликты, возникающие в процессе работы.
· Управляет сроками выполнения проекта. Менеджер постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так.
· Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект.
· Подготавливает все сопровождающие документы по проекту.
· Контролирует сдачу и закрытия объекта, оплату и отчётность.
В этой работе необходимо общаться с большим количеством людей, каждый день менеджер по проектам решает нестандартные задачи. Для этого он должен обладать качествами:
- Коммуникабельность. Общение со всеми участниками проекта занимает большую часть рабочего времени. Если менеджер хороший коммуникатор.
- Стрессоустойчивость. Оставаться спокойным в любой ситуации.
- Настойчивость. Качество для преодоления внешних и внутренних препятствий.
- Ответственность. Он должен осознавать свою ответственность, не боясь принимать решения и быть инициативным.
- Находчивость. Помогает быстро адаптироваться к изменениям и находить выход из сложной ситуации.
#освещениегорода #освещениелинийпередач #LEDосвещение #энергоэффективность #городскойпейзаж #безопасность #инфраструктура #туристам #жители #качествовоздуха #экономияэнергии #снижениевыбросов #окружающаясреда #здоровье #инвестиции #ростэкономики #новыетехнологии #инновации #стоимостьнедвижимости #развитиегородскойинфраструктуры