хорошо подойдёт тем, кто живет и работает в высоком темпе, быстро решает и действует, чтобы без задержек двигается к новым результатам
Что такое экспресс-консалтинг
Это похоже на совет неисполнительных директоров, только совет собирается несколько раз в год и в нем участвует несколько человек, а экспресс-консалтинг — это одна встреча формата one-to-one для совместной работы над сценарием решения одной актуальной бизнес задачи “под ключ”.
7 ситуаций, когда экспресс-консалтинг незаменим
- задача ранее не решалась, или ее решение было признано неудовлетворительным
- вам нужны не знания, и не отчет консультантов о затраченных на проект человеко-часах, а результат — решение конкретной бизнес-задачи
- результат нужен быстро, нет времени искать и переманивать с рынка профессионала в штат на решение задачи. К тому же для него не гарантирован объем работ на полную занятость после решения той задачи, на которую его приглашали.
- некогда учиться на курсах, чтобы получать обширные знания в проблемной теме и потом отдельно думать, как их адаптировать к конкретной ситуации. Которая может и измениться за время обучения.
- в свободном доступе, среди контактов и сотрудников нет внятной и непротиворечивой информации по решению задачи
- масштаб задачи - не уровень подчиненных
т.е. на экспресс-консалтинге мы не разбираем технические вопросы типа "расчет точки безубыточности" или даже "составления финансовой модели" - это всё доступно в открытых источниках.
Примеры задач для экспресс консалтинга даю ниже под фото
- для выбора вектора решения важно получить «второе мнение» от эксперта с большой насмотренностью в теме задачи
- уже есть опыт решений (принятых и не принятых) о которых впоследствии пришлось пожалеть. Поэтому есть смысл перестраховаться и с помощью внешней экспертизы выяснить, где ждут подводные камни и как их обойти
эта опция подходит тем, кто понимает, что, возможно, сможет прийти к результату и сам. Только это будет сильно позже, и с большими затратами. И готов платить за то, чтобы получить этот результат быстрее, и расти дальше. Потому что нет времени буксовать и копить горы нерешенных задач. Которые всё равно придется разгребать, только с большими усилиями.
Какие функциональные области беру в работу
- финансы (учёт, аналитика, планирование и контроль)
- маркетинг (управление отделом маркетинга, эффективность маркетинга)
- закупки (управление отделом закупок, категорийный менеджмент, формирование ассортиментной матрицы, ценообразование, товародвижение, рентабельность/оборачиваемость)
- ИТ-продукт (юнит-экономика, функционально-стоимостной анализ, приоретизация фич, поиск точек кратного роста прибыли)
- операционная деятельность: выстроить прозрачные и понятные процессы, убрать дублирование функций и потоков информации, настроить KPI и делегировать ответственность
Примеры задач для решения на экспресс-консультации
- «У нас возникли сложности с планированием финансовых результатов из-за колебаний валютных курсов.»
- «Хочу определить максимальную безопасную долговую нагрузку»
- «Мы заметили, что с ростом продаж наша прибыль начала снижаться. Нет идей, почему это происходит и как можно исправить ситуацию»
- «У нас регулярные проблемы с товарными остатками и оборачиваемостью: ликвидного товара часто нет, а неликвидом забиты все склады. Это создает избыточное давление на рабочий капитал и угрожает нашей финансовой устойчивости, особенно на входе и выходе из сезона. Мы хотим оптимизировать наши процессы закупок, чтобы повысить рентабельность и оборачиваемость товаров. Нам нужны рекомендации по улучшению наших методов закупок и оценке эффективности наших текущих практик.»
- «Мы понимаем, что сливаем половину рекламного бюджета. Ведем метрики воронки продаж, но от них нет толку. Нам нужна помощь в разработке методологии оценки эффективности маркетинга и создании отчетности, которая позволит нам отслеживать и анализировать результаты наших маркетинговых усилий.»
- «Запускаем новый продукт. Нужно рассчитать его показатели, чтобы узнать когда и сколько понадобится привлечь инвесторских денег, и какую отдачу они получат в зависимости от своей доли вклада при разных сценариях.»
Что в результате
- tailor made сценарий решения, заточенный под вашу "точку А" и задачу. В единственном экземпляре, только для вас. В день обращения.
- пошаговый план, дающий понимание с чего и как начать (шаги, сроки, инструменты, компетенции). Можно применять уже на следующий день, step by step.
Преимущества
- до 2-х часов на разбор и поиск решения конкретного бизнес-кейса с равным по статусу и большей экспертностью в проблемной зоне партнёром. Онлайн или офлайн.
- еще 14 дней после консультации я доступен для вопросов по этой же теме с 9 до 18
- в отличие от "классического" проектного консалтинга, вы не будете делать формализованное ТЗ (это - время), ждать исследования от трёх месяцев (снова время) и платить за это по системе time + material от 1 млн., (это деньги, причём довольно заметные) где большую долю будут составлять расходы на управление проектом, что само по себе не даёт вам добавленной ценности
- фиксированная ставка независимо от масштаба задачи и экономического эффекта от её решения
- опция дальнейшей поддержки и профессионального сопровождения для решения ваших задач
Как это работает: этапы экспресс-консультации
- заявка в ТГ, текстом или голосом сформулируем запрос для работы, выберем время и формат консультации
- консультация, обсуждение плана решения
- все выводы и рекомендации - вам на почту
- внедрение решения (в базовом варианте - без меня)
- моя поддержка 14 дней
Если это про вас и готовы действовать, оставьте заявку –>> @strategyday
