Многие руководители берут на себя слишком много обязанностей, не учитывая риски. Что произойдет с проектами и командой, если вы внезапно заболеете или не сможете работать?
Вы не сможете сделать большую и масштабную компанию, пока все будет завязано на вас. Доверие к команде ключевой этап роста предпринимателя, который позволит масштабировать компанию.
Начните делегировать задачи. Это снижает вашу нагрузку и способствует развитию навыков и ответственности у сотрудников. Не думайте, что все в компании тупые и ничего не умеют, если вы так считаете, то скорее всего проблема в вас, т.к. вы не научили, не показали как нужно.
Определите четкие процессы и ожидаемые результаты для каждой задачи. Это поможет сотрудникам понять, как и что нужно делать, даже когда вы отсутствуете.
Позвольте сотрудникам проявлять инициативу и самостоятельность в рамках заданных границ. Это не только разгрузит вас, но и создаст более мотивированную и эффективную команду.
Успешное руководство требует не только личной эффективности, но и умения распределять задачи и ответственность в команде. Создавайте систему, которая позволяет вашей команде работать эффективно и самостоятельно, обеспечивая устойчивость и гибкость вашей компании.
