В агломерации сложился уникальный рынок труда. Во-первых, он крупнейший в стране и один из крупнейших в мире — насчитывает порядка 7,3 млн человек. Во-вторых, его характеристики свидетельствуют о балансе соискателей и работодателей. Позиции кандидатов укрепляются за счет того, что рынок диверсифицирован: востребованы специалисты практически любого уровня образования и квалификации, высока доля хорошо оплачиваемых, перспективных рабочих мест. Наниматели, в свою очередь, могут рассчитывать на качество рабочей силы: более 40% москвичей имеют высшее образование, причем среди более молодых работников этот показатель превышает 50%. И оба сектора выигрывают от достаточно высокого уровня трудовой мобильности горожан: мегаполис позволяет людям относительно свободно менять работу, приспосабливаясь к меняющемуся рынку труда.
Сегодня наличие университетского диплома уже не панацея: долгие годы молодежь в большей степени ориентировалась на получение вузовского образования как гарантированного инструмента обеспечить себе успешность в жизни. Эксперты рынка говорят, что 85% вакансий, а их в Москве сейчас более 450 000, не требуют высшего образования. В приоритете навыки и приобретаемый опыт — именно это важно для работодателя. Уже сейчас зарплатные различия между «синими воротничками» и «белыми воротничками» по уровню квалификации, навыков, востребованности на рынке труда стираются.
Чтобы соответствовать запросу рынка труда, в Москве было принято решение реформировать систему среднего профессионального образования под запрос работодателей города. Сегодня вместе с предприятиями-партнерами в колледжах обновляются образовательные программы: они становятся современными и практикоориентированными. Переоснащаются лаборатории и мастерские, чтобы студенты с первого курса учились на том же оборудовании, которое используется на предприятиях. Это позволит подготовить квалифицированных специалистов, готовых сразу после выпуска работать на производстве. Еще одна важная задача, которая стоит перед городом, — сформировать принципиально новую современную систему профобучения для взрослых людей, которые смогли бы по своему выбору и при желании сменить сферу деятельности или повысить квалификацию.
Остановиться в этой деятельности — отчасти проиграть. В 2019 году мэр Москвы Сергей Собянин запустил масштабную трансформацию столичной службы занятости. Со стороны могло казаться, что, когда многие эффективные механизмы отлажены и работают как часы, можно снизить обороты, усилить фокус внимания на других векторах социальной политики. Однако своевременность этого шага доказала реальность, которая иногда неожиданно диктует свою драматургию, в чем мы особенно убедились за последние три года. И дело не только во внешних вызовах, в том числе глобальных. Важно учитывать, что под влиянием технологий стремительно трансформируются условия труда на производствах и в целом в отраслях, корректируется коммуникационная культура, переверстываются атласы профессий.
В этих условиях мы руководствуемся не только естественными рациональными установками, что максимальное количество занятых горожан с постоянным доходом даст нам повышение потребительского спроса, а соответственно, подъем ведущих отраслей плюс отчисления в бюджет НДФЛ. В основу нашей стратегии заложено понимание, что стабильность рынка, предоставляемые им возможности способствуют укреплению уверенности горожан в благополучном трудоустройстве. При таком раскладе люди могут спокойно строить долгосрочные планы, совершенствовать уже имеющуюся квалификацию или получать новую профессию. Это хорошая почва для роста доверия к общественным институтам, органам государственной власти, друг к другу. А доверие — доказано исследованиями ведущих отечественных и зарубежных экспертов — один из главных ресурсов экономического роста.
Московская служба занятости — в ряду тех отвечающих столичному стандарту качества инструментов, которые наглядно демонстрируют: интересы горожан безоговорочно включены в систему приоритетных задач города. В ходе модернизации московская служба занятости стала крупнейшим государственным кадровым оператором с актуальными алгоритмами работы, с лучшими HR-практиками и инструментами рекрутмента. Под каждую категорию клиентов разработаны матрицы продуктов и сервисов, мотивированным кандидатам предлагается выстроить определенный карьерный трек. При необходимости соискатель может выбрать программы профессионального обучения и тренинги, помогающие развить необходимые навыки. В основе работы службы — индивидуальный подход к каждому обратившемуся с учетом его образования, квалификации, навыков и запросов. Это позволило с начала 2019 года трудоустроить более 500 000 москвичей. В 2023 году 40% от числа трудоустроенных — молодые специалисты, а каждый пятый соискатель, нашедший работу через службу занятости, пересек 50-летний рубеж.
Работодатели также всегда могли и могут рассчитывать на нашу поддержку: в условиях динамичного рынка им предлагаются быстрые инструменты отбора, помогающие сократить временные, стоимостные и логистические издержки. Более трех тысяч компаний доверяют службе занятости комплектацию своих команд.
Безусловно, сегодня, когда уровень безработицы рекордно низкий, дефицит кадров стал новым вызовом для компаний. Чтобы помочь им в привлечении талантов, предлагаем новые рекрутинговые сервисы, более динамично разрабатываем программы профессионального обучения для взрослых. Преимущественно в тех сферах, где компании испытывают серьезную кадровую потребность: это и IТ, и продажи, и промышленность, и транспорт, и строительство.
В наших дальнейших планах — продолжать диалог на языке бизнеса с компаниями и горожанами, развивать экосистему профессионального обучения и карьерного развития, предлагать новые сервисы и продукты, учитывая актуальные тренды в экономике и на рынке труда и, безусловно, запросы москвичей.
