Предприниматели рассказывают, на какие грабли наступили за этот год, и рассказывают, как обходить граблесодержащие дорожки
Социальные предприниматели – это как обычные предприниматели, только с особой миссией. Что не мешаем им совершать бизнес-ошибки, многие из которых – про личное. Ведь если ты ИП, малый или средний бизнес, то личное от корпоративного отделить крайне сложно.
И когда все вокруг, поправляя короны, строчат ВКонтакте лонгриды о достижениях, мы решили поработать коучами и попросили социальных предпринимателей рассказать о том, какие ошибки они точно не заберут с собой в 2024 год.
Анна Никитина, Центр нейрокоррекции детей и подростков, Подольск, Московская область:
Самой большой моей управленческой ошибкой последних лет было стремление все держать под личным контролем, и взваливание на себя всего, что, как мне казалось, некому поручить. Отчасти это было связано с тем, что я не представляла, кому и как можно делегировать такой объем совершенно разных задач, отчасти – с тем, что не было денег на новые ставки, отчасти с тем, что мне казалось, будто я это сделаю лучше и быстрее других. Результатом стало ухудшение финансовых показателей компании и мое выгорание. В этом году я впервые осознала, что происходит, и взяла курс на делегирование, который планирую продолжить и в 2024 году.
Илья Козырин «Детская восстановительная медицина», Екатеринбург
Если анализировать итоги 2023 года, стратегические ошибки две:
Первая: поставив в приоритет закрытие текущих задач серийного производства, снизили темпы разработки новых изделий. Учтём на будущее.
Вторая: недооценили объем грядущих расходов, придумали хороший проект по импортозамещению, производству новых ТСР, требующий покупки нового оборудования. Представили его в Фонд содействия инновациям, выиграли, но как оказалось сейчас, «запросили мало» (стоимость станка с момента подачи заявки до момента выделения средств выросла в 3 раза). Модернизация производства в будущем году продолжится на грантовые и собственные средства.
Алексей Маврин, Гериатрическая экосистема «ОПЕКА»
Одна из моих ошибок заключается в том, что я часто допускаю, что люди, с которыми работаю, не всегда справляются с задачами, хотя я уже это понимаю. Иногда я даю несколько шансов, хотя нужно было бы принимать решение быстрее. Мое нежелание принимать такие решения может замедлять достижение целей.
Оксана Храброва, сеть школ программирования «КоДиКи»
Как бы это грустно не звучало, но самой крупной ошибкой в 2023 году стало доверие к людям. Мы договорились о партнерстве без заключения договора. Партнёр нас подвел, а мы из-за этого понесли большие убытки. Поэтому наученные грустным опытом, все партнёрства с того момента ведем через обязательное юридическое закрепление.
Роман Аранин, фабрика «Обсервер», НРОО «Ковчег», Калининград
Исходя из ошибок этого года, скажу, что в будущем году мы не планируем браться за новые проекты, а сосредоточимся на удержании существующих позиций и на сохранении рабочих мест. Возможно, будем расширять линейку продукции, но в новые проекты входить не будем, как и в «социальные авантюры», которые потребуют вливания больших денег.
Валерия Сарниц, Форт Дёнхофф, Калининград
Честно говоря, никто из нашей команды никогда не употреблял такие определения как «ошибки и сожаления», любой неудачный шаг можно расценивать как ценный опыт и малая плата за предстоящий успех, а также точку роста. Но если говорить о том, что нам нужно оптимизировать и вывести на новый уровень в наступающем году, то, пожалуй, одна из задач – больше рассказывать о деятельности нашей команды и наших достижениях в социальных сетях и публичном пространстве. У нас каждый день происходит столько всего интересного, но, к сожалению, мы не успеваем всем делиться с нашими клиентами и партнерами, а ведь общение, пусть и виртуальное – лучший инструмент формирования лояльности. Человеку нужен человек! Поэтому наш совет начинающим предпринимателям: больше рассказывайте о себе и о своих делах, даже если они не столь масштабны, как у других, зато вы установите эмоциональную связь со своей аудиторией.