Один из вариантов реализации синергетического эффекта - это совместный бизнес, которая команда реализует по определенному принципу. С моей точки зрения - это крайне интересная тема, потому что по сути (в масштабах наших реалий) представляет собой экономический вечный двигатель, работающий на энергии людей, не более. И достижение результатов зависит только от исполнения участниками взятых на себя обязательств (своего маленького кусочка общего дела). И непросто именно это, а не сам бизнес.
Концепция бизнеса выглядит так:
1. Команда скидывается в гарантийный фонд (фонд материального обеспечения). Вклад составляет расчетное значение и зависит от той суммы прибыли, на которую нацеливаются участники спирали.
2. Выбирается Заказчик, и посредством определенных инструкции погружает команду в свой бизнес и свой продукт на ту глубину, на которую хочет и готов. Важно, чтобы все в команде поняли, что именно нужно сделать Заказчику, чтобы заработать прибыль на его продукте.
3. В процессе обсуждения команда может доработать коммерческую идею заказчика, видоизменить продукт и предложить совершенно неожиданные пути и способы заработка на бизнесе и ресурсах заказчика.
4. Выбирается конкретный образ продукта, образ целевой аудитории, пути реализации коммерческих схем и дорожная карта. Участники делят дорожную карту в зависимости от того, кому что удобнее реализовать. Координатор закрепляет за каждым необходимый объем выполненных функций по дням. Для повышения эффективности реализации задач команды подключаются доступные на текущий момент ресурсы реактора (аудитория, помещения, рекламное и информационное поле, программные средства, знакомства и связи, административный ресурс и т.д.)
5. Каждый участник выполняет функции и отчитывается от ходе и результатах своей работы. Если он по каким-либо причинам предпочел свои функции не выполнять, он штрафуется (компенсирует команде собственный простой и неэффективность собственными деньгами из средств фонда).
6. По итогам работы команды Заказчик получает объем продаж (реальные деньги или твердые договора) и объем обязательств перед покупателями и перед командой. Обязательства перед командой заказчик исполняет сразу. Обязательства перед покупателями - столько, сколько требует его бизнес.
7. Проходит рабочая неделя (рабочий цикл работы команды над проектом заказчика).
8. По мере того, как проходит недельный цикл, делается постоянная корректировка курса и взаимное дополнение или взаимное перемещение ролей внутри команды.
9. По итогам недели формируется реальная рабочая экономика - объем продаж, рабочий опыт, рабочая связка (коммерческая схема), понимание недостающих ресурсов, маржинальность.
10. Команда анализирует экономику и выявляет ту сумму, которая так или иначе подлежит распределению. В моем понимании эта сумма должна быть не менее 35% от объема продаж (средняя эффективная маржинальность), которая должна составлять не менее чем ВЗНОС х 6. Маржинальность, конечно, зависит от тематики бизнеса и может быть и 100% и 20%. Но команда должна понимать это изначально, а заказчик должен команде эту экономику обосновать.
11. Прибыль делится так:
- 34% забирает заказчик.
- 33% делится на команду в целом (равномерно или неравномерно)
- 33% уходит в Реактор, а именно:
+ 8% уходит на прирост фонда команды
+ 8% уходит на развитие инфраструктуры Реактора
+ 10% дивиденд мой личный
+ 7% дивиденды сотрудников ядра (программист, маркет ин, маркет аут)
12. По мере того, как команда проходит цикл за циклом, участники зарабатывают прибыль, опыт, обогащается и прирастает инфраструктура Реактора и прирастает общий гарантийный фонд ячейки. Этот фонд обеспечивает (насколько это возможно), что:
- каждый участник выполнит свою часть ответственности в рамках каждого цикла
- каждый участник дойдет до конца и поучаствует своим самоотверженным вкладом в работу и прибыль других участников.
- каждое штрафное нарушение карается потерей доли участника в своем фонде в 10%.
По итогу витка спирали фонд делится на всех оставшихся участников с учетом их оставшихся долей.
Таким образом, если команда справляется в заявленной экономикой, средний возврат на участника по итогам Витка спирали оставляет примерно х6 на взнос.